众行系列教程8氏AD沥GECProgram)问题讨论Eu有人经过塑胶部据倒,主管立即赶到现场,发现地上有油。请问如何处理?EEtoyudo育L国明L园水够增加人手,请问如何处理?众行系列救程WwwoecprogramcomGECProgramE1.问题讨论朝3.PDCA问题解决的流程国汀E国水巳水7大e2u门门步4引水扬3眼国“交期,成本,品质,安全,土气,环境,.ezE意见分歧的事一5E|E引起争执的事情|EE卜有障得或故障的事有异常事态的目标不明确的E(寿tyEbLaE东木伟众行系列救程WwwoecprogramcomGECProgramPDCA问题解决的流程1界定问题|找出存在的主要问题排列图2原因分析|找出彩响主要问题的全部原因因果图L切匝分“一排列图4制定对策|针对主要原因制定措施计划对策图“刀王刑氏水李水水沥水月C6检查效果|根据计划对策表,检查实际执行的结果E口伟伟一仁伟口7众行系列救程WwwoecprogramcomGECProgram四刑咏品质方面常见的问题点:不良率高、投诉率高、品质异常等;xarayylulaka人员空闲、效率低、设备稼动率低、加班多等;产量方面的问题点:库存多、资材损耗、产量少、货期延误等;|管理方面常见的问题点:士气低落、安全隐惠、现场环境等.众行系列教程WwwgecprogramcomGECProgram四E尺寸、纯度、强度、性能、外观的缺点数、色彩等E收量、效率、工时、不良率、作业时间、加班时间等;E收量、损耗费、废料、原材料费、工时、加班时间、稼动率、修理工时、不良率等E灾害发生件数、危险场所、不安全动作件数;EE878GECProgram仁侦刃3厂/心人园找出影君主要问题的全部原囚|运用头脑凤祟法和因果图寻找原因众行系列教程Wwwoecprogramcom2E明一针对分析结果,利用排列图和意见一致法,选择46个下丶才述ag片【oanarplp时间-在预定时间内是否能完成成本=-是否能够减少或避免振A仪水关口0丞相效益-是否能达到预期的经济效果,是否晋有推广价值2E生丞达江众行系列救程Wwwgecprogramcom284制定对策EEE323230201Why为什么),说明为什么要制订各项计划和措施。u一胡口一水二沥吴国2途us沥不人d即对策瞳施晦内容。众行系列教程Wwwgecprogramcom