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编号:_本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载AkczpneEMC合同能源管理 甲 方:_乙 方:_日 期:_说明:本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务,同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。袖底风”罢。是夜,窗外风雨如晦,吾独坐陋室,听一曲尘缘,合成诗韵一首,觉放诸古今,亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-啸之记。EM劳同能源管理导读:EMC合同能源管理一、合同能源管理(EMC)发展简介70年代中期以来,一种基于市场的、 全新的节能新机制-合同能源管理”在市场经济发达的国家中逐步发展起来,而 EMC合同能源管理一、合同能源管理(EMC )发展简介70年代中期以来,一种基于市场的、全新的节能新机制-合同能源管理”在市场经济发达的国家中逐步发展起来,而基于这种节能新机制运作的专业化的节能服务公司”(在国外简称ESCO,在国内简称EMC)的发展十分迅速,尤其是在美国、加拿大和欧洲,ESCO已发展成为一种新兴的节能产业。EMC是一种基于合同能源管理”机制运作的、以赢利为直接目的的专业化公司。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施 工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效 益来赢利和滚动发展。1. 合同能源管理在中国合同能源管理”这种节能新机制的出现和基于 合同能源管理”机制运作的ESCO的繁荣发展,带动和 促进了北美、欧洲等国家全社会节能项目的加速普遍实施。在中国引进和推广 合同能源管理”和EMC也具有十分重要的意义:中国是世界上仅次于美国的第二能源消费大国,同时也是能源效率较低的国家。大量的典型案例研究和市场调查分析表明,21世纪初,在能源用户中存在大量的技术上可行、经济上合理的节能技改项目,这些项目完全可以通过商业性的以赢利为目的的EMC来实施。在未引入 合同能源管理”机制之前,中国的节能工作主要是通过政府节能主管部门、各级节能服 务机构和企业节能管理部门三位一体的能源管理机制运作。这一节能体系在原来的计划经济体制下, 发挥了重要的作用并取得了显著的节能成就。但是,随着中国经济体制面向市场的转变,原有的节能 管理体制,已不适应变化了的形势,也必须随之转变;在新形势下,节能的阻力主要表现为节能投资 的市场障碍。为进一步推动中国的节能工作, 当前最为迫切的任务是引导和促进节能机制面向市场的 过渡和转变;借鉴、学习和引进市场经济国家先进的节能投资新机制,以克服21世纪初中国存在的节能投资障碍。从较成熟的市场经济国家的节能事业发展的经验和中国的实际情况来看合同能源管理”这种节能新机制同样适合中国的情况,中国已有的节能机构和潜在的投资者完全可以结合中国的实际情况,通过合同能源管理”新机制实施节能项目,并从中获得盈利和发展。由国家经贸委、世界银行和全球环境基金(GEF)共同开发和实施的重大节能项目-世界银行/GEF中国 节能促进项目”,已于1998年底正式启动实施。该项目的核心内容是:利用世界银行和GEF这两个国际机构的资金和技术支持,在中国引进、示范和推广合同能源管理”这一国际上先进的市场节能新机制,促进中国节能机制面向市场的全面转轨和节能产业化进程,以期不断提高中国能源利用效率水平,同时有效减缓中国温室气体的排放增长速度,从而为缓解全球温室效应作出积极的贡献。2. 合同能源管理模式在中国的运行我国上世纪九十年代末引进管理机制以来, 节能服务公司数量快速增长,节能服务产业规模不断扩大, 已成为推动我国节能工作的一支重要的新兴力量。合同能源管理的经营模式已经从单一的分享型发展到托管型、保障型等多种模式,服务的领域覆盖了工业、建筑、交通等多个行业。截至2008年底,节能服务产业的公司已经达到312家,其中节能服务公司有22球,占73.4%,从业人员达到6万5千人, 2008年节能服务产业总产值由200W的18亿元增加到417亿元,形成的年节能能力由2003年的70多万 吨标准煤增加到200多万吨标准煤,实现了节能量从50多万吨增加到560多万吨标准煤。尽管我国节能 服务产业有了长足的发展,但该产业还相对弱小,产业规模、发展水平还难以适应当前推进节能工作 的需要。合同能源管理还存在着社会认知度不够,缺少扶植政策,节能服务公司能力较弱等问题和障 碍等。一引自2009中国北京国际节能环保高层论坛一五”规划纲要明确提出2010年GDP能耗比2005年下降,也就是每万元 GDP能耗下降到0.98吨标 准煤左右,这就意味这 GDP年均增长10%的情况下,需要累计节能6亿吨标准煤左右,这是实现 非 一五”目标的重要举措,在我国政府强力推进节能工作的政策背景下,我国节能服务产业市场空间既 大,节能服务产业作为一个朝阳产业,必将迎来蓬勃发展的春天。二、合同能源管理(EMC )的业务特点EMC是市场经济下的节能服务商业化实体,在市场竞争中谋求生存和发展,与我国从属于地方政府 的节能服务中心有根本性的区别。 EMC所开展的EPC业务具有以下特点:商业性:EMC是商业化运作的公司,以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。整合性:EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术,而是通过合同能源管理机制为客户提 供集成化的节能服务和完整的节能解决方案,为客户实施交钥匙工程”。EMC不是金融机构,但可以为客户的节能项目提供资金;EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商,但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和 设备;EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力,但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说,EMC的最大价值在于:可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工 程设施及其良好的运行服务,以实现与客户约定的节能量或节能效益。多赢性:EMC业务的一大特点是:一个该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括:EMC、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益,从而形成多赢的局面。对于分享型的合同能源管理业务,EMC可在项目合同期内分享大部分节能效益,以此来收回其投资并获得合理的利润;客 户在项目合同期内分享部分节能效益,在合同期结束后获得该项目的全部节能效益及EMC投资的节能设备的所有权,此外,还获得节能技术和设备建设和运行的宝贵经验;节能设备制造商销售了其产 品,收回了货款;银行可连本带息地收回对该项目的贷款,等等。正是由于多赢性,使得 EMC具有 持续发展的潜力。风险性:EMC通常对客户的节能项目进行投资,并向客户承诺节能项目的节能效益,因此, EMC承 担了节能项目的大多数风险。可以说,EPC业务是一项高风险业务。EMC业务的成败关键在于对节能项目的各种风险的分析和管理。三、合同能源管理(EMC )公司特点1. 节能更专业EMC公司专注于能源效率提升服务,拥有一批能源审计、能源管理、财务融资专家及暖通制冷、电 力电气、自动控制等方面的专业工程师,能为企业提供更专业的节能技术服务。2. 技术更先进EMC公司是专业的能源管理公司,掌握着国内外最新、最先进、最成熟的节能技术和高效用能设备 方面的信息资讯,因此能根据项目的不同特点,采用最适合的技术方案。3. 服务更全面EMC公司是专业的能源服务公司,能提供一系列的能源审计与管理、节能改造整体方案设计与施工、 用能设备维护与管理、节约能源诊断与顾问咨询、节能知识传播与人员培训等全过程、全方位的服务。 通过使用EMC公司提供的服务,实现企业能源管理的外包,将有助于企业专注本企业的核心业务。4. 成本更低廉EMC公司是按照合同能源管理机制运营的公司,一般具有节能信息广泛,项目运作经验丰富,可以 成捆实施节能项目等优势,这为减少项目的前期投入,采购大宗廉价设备,降低施工费用奠定了基础。5. 管理更科学EMC公司通过计算机监控信息系统,实时监测分析企业的能源消耗状况,并派出专业的现场维护与 巡视人员,加强现场管理。通过制定严格的规章制度,辅助积极的宣传教育手段,强化企业的节能意 识。企业借助EMC公司实施节能服务,可以获得专业节能资讯和能源管理经验,提升管理人员素质, 促进内部管理科学化。四、合同能源管理(EMC )业务的主要内容EMC 一般向客户提供的节能服务主要包括以下内容:1、能源审计EMC针对客户的具体情况,测定客户当前用能量和用能效率,提出节能潜力所在,并对各种可供选 择的节能措施的节能量进行预测。2、节能改造方案设计根据能源审计的结果,EMC根据客户的能源系统现状提出如何利用成熟的节能技术来提高能源利用 效率、降低能源成本的方案和建议。 如果客户有意向接受EMC提出的方案和建议,EMC就可以为客 户进行项目设计。3、施工设计在合同签订后,一般由EMC组织对节能项目进行施工设计,对项目管理、工程时间、资源配置、预 算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划,确保工程顺利实施并按期完成。4、节能项目融资EMC向客户的节能项目投资或提供融资服务,EMC可能的融资渠道有:EMC自有资金银行商业贷款从设备供应商处争取到的最大可能的分期支付其它政策性的资助当EMC采用通过银行贷款方式为节能项目融资时,EMC可利用自身信用获得商业贷款, 也可利用政府相关部门的政策性担保资金为项目融资提供帮助。5、原材料和设备米购EMC根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购,所需费用由EMC筹措6、施工、安装和调试根据合同,由EMC负责组织项目的施工、安装和调试。通常,由EMC或其委托的其他有资质的施工单位来进行。由于通常施工是在客户正常运转的设备或生产线上进行,因此,施工必须尽可能不干 扰客户的运营,而客户也应为施工提供必要的条件和方便。7、运行、保养和维护设备的运行效果将会影响预期的节能量,因此,EMC应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训,以保证达到预期的节能效果。此外,EMC还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。8、节能量监测及效益保证EMC与客户共同监测和确认节能项目在合同期内的节能效果,以确认合同中确定的节能效果是否达 到。另外,EMC和客户还可以根据实际情况采用协商确定节能量”的方式来确定节能效果,这样可以大大简化监测和确认工作。9、EMC收回节能项目投资和利润对于节能效益分享项目,在项目合同期内,EMC对与项目有关的投入(包括土建、原材料、设备、技术等)拥有所有权,并与客户分享项目产生的节能效益。在 EMC的项目资金、运行成本、所承担 的风险及合理的利润得到补偿之后(即项目合同期结束),设备的所有权一般将转让给客户。客户最终就获得高能效设备和
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