連鎖便利商店產業研究報告,一、前言,二、產業現況,(一)勢力分佈,(二)加盟型態,三、產業價值鍊,四、產業策略分析,(一)基本策略的策略要素分析,1.目標市場鎖定學生，上班族及夜間消費人口,2.經驗曲線的運用,3.不同地理區目標市場之產品與服務的選擇,4.產品強調便利性,5.對供應商談判力之運用,6.增加產品廣度強化服務項目與品質,(二)第一群組的策略要素,.對物流配送，銷售，訂貨的介面管理,2.整合物流配送系統與規模經濟,3.快速密集的展店,4.強化企業形象,5.集團內資訊互通的縱效,(三)第二策略群組策略要素,1.地理局部優勢的創造,2.配送對務委外經營,(四)第三策略群組策略要素,1.地區局部優勢的創造,2.結合母公司產品的複合店,五、連鎖便利商店產業未來發展趨勢,1.地理區域的擴散,2.兩極化的發展,3.提升單店經營效率,4.強調主題機能,六、個案公司策略分析,(一)前言,(二)策略分析,第一期 草創初期(民國67年民國73年),1.發展直營店、穩固經營體質,2.與南方公司合作，引進經營技術,3.改變市場區隔,第二時期 成長茁壯 (民國74年民國81年),1.汰弱存強，改善經營體質,2.建立經營的標準化、規格化,3.與日本菱食合作，成立捷盟行銷,第三期 戰國時期（民國82年民國87年）,1.重視創意，研發，開創自有商品,2.強化企業形象，積極參與公益活動,3.全面導入資訊系統,4.正確、快速、密集的展店，目標2000年2000店,5.結合異業，創造便利價值,6.積極整合配送系統，掌握配送效率,7.強化資金結構,8.加速開放加盟制度,七、結論,以上是我們的報告 希望你會喜歡 謝謝,