企业管理升级工程规划,1999年12月8日,背 景,核心问题,人力不足,核心问题,管理机制和方法 不完善,核心问题,信息传递存在障碍,解决之道,管理升级工程,管理升级工程要实现什么？,健康的企业文化,整顿物质、技术层面,提升企业整体竞争能力,目标 、方针体系化,确立资讯流程,工作重新设计（充实职务）,改善经营制度,管理升级工程如何推进？,成立管理升级工程相关机构,企业人力体系实态调研,设立工程相关课程,明确工程实施方针,确认职能要件书,设计、完善学习 体系及方法,完善企业学习机构,确立学习管理基准及制度,课程设计、实施,管理升级工程推进纲要,成立管理升级工程相关机构,时 间：1周 目 的：通过企业内部机构调动企业资源推进管理升级工程。 为企业自主实施管理升级工程奠定组织及人力基础。 完善外部顾问机构对企业服务的对接规范。 成 果：机构成员名单（企业、顾问机构） 机构运作规范（服务规范） 工作方式：会议 企划、文本 责 任 人：AE、企业执行人 配 合：COPY、专家团、企业相关人员,企业人力体系实态调研,时 间：2周 目 的：摸清企业人力体系现存问题点。 为工程下一步推进确立行动方向。 成 果：企业人力体系实态调研报告 工作方式：问卷调查 深度访谈 提案 企划、文本 责 任 人：AE、企业执行人 配 合：COPY、专家团、企业相关人员,设定工程相关课题并明确实施方针,时 间：1周 目 的：确认工程具体实施范围概况。 明确实施方针。 成 果：管理推进工程课题报告。 实施方针文件。 工作方式：会议 企划、文本 责 任 人：AE、企业执行人 配 合：COPY、专家团、企业相关人员,确认职能要件书,时 间：4周 目 的：职能要件书成文 成 果：新职能要件书 工作方式：培训 文本 会议 提案 责 任 人：企业执行人、企业各级主管 配 合：AE、COPY、专家团,职能要件书样例,设计、完善学习体系及方法,时 间：2周 目 的：使管理升级工程能持续进行 成 果：学习体系图 学习方法区分表 学习设备清单 工作方式：会议 企划、文本 提案 责 任 人：企业执行人、专家团 配 合：AE、COPY,学习体系图样例,学习方式区分表样例,完善企业学习机构并确定学习管理基准、制度,时 间：2周 目 的：为企业自主实施管理升级工程奠定基础 成 果：机构成员名单及分工 学习管理基准文件 学习管理制度 工作方式：会议 学习 企划、文本 责 任 人：企业各级主管、企业执行人、专家团 配 合：AE、COPY,学习管理制度纲目样例,课程设计,时 间：4周 目 的：使管理升级工程有效、持续地进行下去 成 果：课程表 教员名单 工作方式：会议 企划、文本 责 任 人：企业执行人、专家团 配 合：AE、COPY,课程表样例,课程表样例,执行综合排期,负责 配合,费用预算,附录：销售培训专案规划,课程表样例,课程表样例,课程表样例,课程表样例,课程表样例,课程表样例,