,生产制造型企业,目录页,第一页,目录页,第二页,部门与部门之间,企业的部门流程,第一页,部门与部门之间,第二页,企业的单据流程,销售部,第一页,销售部基本业务流程,销售部,第二页,销售部单据流向,销售部,第三页,销售部的主要任务,与客户洽谈，获取客户信息，寻找10个客户，将其基本资料填入【客户档案表】,根据客户所需车型的设计图样，与CEO、财务、人力资源、生产部门沟通，快速计算产品成本，制定销售利润率，做出报价给客户，填写 【报价单】,与客户进行商务洽谈，达成意向，获取订单，填写 【受订单】,起草【购销合同】 ，与客户签约、盖章,销售部,第四页,跟踪、监督产品的生产进度,成品生产缴库后，填写【销货单】，开具 【专用发票】，发货给客户,将【销货单】与【专用发票】交与财务进行账务处理,向客户催收货款,销售部的主要任务,销售部,第五页,销售部操作要点,采购部,第一页,采购部业务基本流程,采购部,第二页,采购部单据流向,供应商,质检部,采购部,第三页,采购部主要任务,采购部,第四页,采购部操作要点,生产部,第一页,生产部基本业务流程,生产部,第二页,生产部单据流向,生产部,第三页,生产部主要任务,根据【受订单】下达【制令单】,生产部,第四页,生产部操作要点,领料时，确定领料单是否正确,生产时，注意各零部件的安放,财务部,第一页,财务部基本业务流程,财务部,第二页,财务部主要任务,财务部,第三页,财务部操作要点,注意费用和成本的计算,工人的工资计算方式,各部门的业绩考核与工资的关系,仓储部,第一页,仓储部基本工作流程,仓储部,第二页,仓储部单据流向,仓储部,第三页,仓储部主要任务,1,2,3,4,5,明确仓库数量（原材料、半成品、产成品），填写【仓库设定单】,对采购的第一批安全库存材料进行分类，放到相应的库位上，填写【货品库存表】,凭【生产领料单】给车间发料，做好出库记录,每个订单做完，对库存货品定期盘点，填写【库存盘点单】,根据【销货单】把产品发货给客户，做好成品出货记录,仓储部,第四页,仓储部操作要点,所选出库类别为材料领用，需要指定对应的成本对象，及对方科目（由财务部提供）。 出库领料必须选择正确，否则会带来账务处理和成本材料费用取数的错误。,质检部,第一页,质检部基本工作流程,质检部,质检部主要任务,第二页,检验生产部完成的半成 品（定时到车间抽查） 、产成品,检验采购部采购的货品， 检验结果在【进货验收 单】中记录,设计出检验项目 及检验标准,质检部,第三页,质检部操作要点,材料入库一定要检查原材料是否符合需求,半成品也需要进行质检,人力资源部,第一页,人力资源部基本工作流程,人力资源部,第二页,人力资源部主要任务,1、画出公司组织结构图，填写公司【部门结构表】,2、整理员工资料，编制【员工档案表】,3、设计薪酬福利体系，确定员工的工资，填写 【员工薪资表】，交由财务部核算员工工资,4、进行考勤和绩效考核，根据【员工绩效评价表】各项考核指标对员工打分评价,5、根据公司人力资源发展状况，制定【员工招聘计划】,人力资源部,人力资源部操作要点,第三页,制工资表时，确定各部门员工的计算工资方式,绩效考核的标准及计分方式,公司人员招聘是否符合公司需求,谢谢您的 观看!,