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恒大学习报专题培训,第一部分:恒大的战略 第二部分:恒大的文化 第三部分:精品与品牌 第四部分:恒大的企业管理 第五部分:恒大的人才机制,目录,一、恒大战略内涵 二、五大战略 三、恒大的五个“三年计划” 四、四大运动 五、红海战略,第一部分:恒大的战略,一、恒大战略内涵,第一部分:恒大的战略,恒大战略的内涵和外延包含很多领域的内容,从企业发展的方面来说,恒大战略主要有三大方面。 1、恒大的发展战略 第一个阶段:2004年之前规模取胜的阶段。 第二个阶段:20042007年,恒大是以规模取胜的发展战略向“规模+品 牌”过渡的阶段。 第三个阶段:2007年以后恒大正式迈入“规模+品牌”的战略发展阶段。 2、恒大的管理战略 今天的恒大已经完成了全国布局,形成了适应现代先进企业发展需要的、集约化的“紧密型集团化管理模式”。 3、恒大的目标战略:规模一流,品牌一流,团队一流,1、人才战略 2、企业管理战略 3、双金品牌战略 4、企业文化建设战略 5、国际资本运作战略,二、“五大战略”:实现战略思想升级,第一部分:恒大的战略,第一个“三年计划”:艰苦创业,高速增长。 第二个“三年计划”:夯实基础,苦练内功。 第三个“三年计划”:二次创业,大上台阶。 第四个“三年计划”:迈向国际,跨越发展。 第五个“三年计划”:稳健经营,再攀高峰。,三、恒大的五个“三年计划”,第一部分:恒大的战略,三、恒大的五个“三年计划”,第一部分:恒大的战略,第五个三年计划: 1、重要年度经济指标 销售:2009年,销售实现300亿元; 2010年,完成350亿元的销售额目标; 2011年,公司定下500亿元的销售额目标; 土地:公司的土地储备稳定在5000万平方米左右。 2、重点工作 进一步完善和强化企业内部管理 努力打造恒大国际品牌 加速国际化进程,争取在第五个“三年计划”期间实现境外上市,四、四大运动,第一部分:恒大的战略,(一)开展“四大运动”的背景 高速的发展、全面的扩张带来了地区公司之间发展的不平衡,个别地区公司管理水平的提升落在了后面,不符合集团的整体要求。 时间:2009年5月10日2009年8月31日,四、四大运动,第一部分:恒大的战略,(二)“四大运动”内容: 1、“严肃纪律”运动 主要从三个方面开展:劳动纪律、工作纪律、组织纪律。 2、“整治人事管理”运动 要坚持“公平公正、实事求是、坚持原则、任人唯贤”,杜绝任人唯亲、 违规提拔、违规定薪等不良现象。 3、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 专业管理制度方面的内容涉及房地产开发、营销策划、物业管理等各个方面。 4、“彻底清除三种人”运动 一是只讲不干、人浮于事的人;二是水平能力低,不求学习和上进的人;三是那些混入恒大的蛀虫,想捞一把的人。,四、四大运动,第一部分:恒大的战略,(三)“四大运动”的目的 1、纯洁队伍,提高队伍的综合素质和战斗力 2、规范管理、精通业务、杜绝漏洞 3、弘扬恒大精神和作风,传承恒大的文化,营造恒大的氛围 (四)成果 轰轰烈烈的四大运动已经结束,可以说,开展四大运动的目的现在已经基本达到。恒大优良的文化得到了弘扬、队伍进一步得到纯洁、从员工到团队风气都进一步得到端正、管理得到提升。经过四大运动的洗礼,恒大朝三个一流的宏伟目标更近了一步。,五、红海战略,第一部分:恒大的战略,概念与内涵: 在红海中,恒大人只有挑战,不给借口,不找理由,坚信办法总比困难多。商场如战场,恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争,并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。 目的: 在新的历史阶段,我们实施“红海战略”的最终目的就是为了实现“三个一流”的宏伟目标,即规模一流、品牌一流,团队一流。 红海战略的现实意义: (一)红海战略指引规模一流。 (二)红海战略指引品牌一流 (三)红海战略指引团队一流,许主席论企业战略,第一部分:恒大的战略,全球化的今天,中国企业已经进入战略竞争的年代,企业战略是现代化企业发展的核心问题。现代企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。 一家企业的战略思想是企业发展的准则和指向器,对这一思想的最基本要求是:维持企业长期良性续存。作为房地产企业,科学的企业战略尤为重要,它包括:发展方向战略、品牌战略、产品战略、土地储备战略、人才管理战略等。 企业战略实施是将战略构想转化成战略行动的过程。如果只有战略构想而没有制定战略或不能实施,那么这种思想就如同几百年前的 “空想社会主义”,没有存在的实际价值。 市场是瞬息万变的,一个成熟的企业,必须要有高度前瞻性、科学性的决策,独具慧眼地把握时代和市场的发展方向;在产品推广上贴近市场脉搏,把握市场需求,不断使自己的产品适应瞬息万变的市场动态。只有未雨绸缪、运筹帷幄,才能决胜千里。,许主席论企业战略,第一部分:恒大的战略, 企业要追求稳健持续发展。恒大借鉴世界先进经验,建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度,形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系列具有恒大特色、高效务实的经营管理模式。 我们的发展绝非片面追求速度的发展,我们的发展必须融会贯通科学发展观,在快速发展的同时始终保持稳健。快中求稳,稳中求快。 “红海”是竞争极端激烈的市场,是血淋淋的,是残酷的。商场如战场,我们就是要在这样的竞技场上勇于竞争乃至厮杀。争创品牌一流、规模一流、团队一流,并以此为武器令自身立于不败之地。,第二部分:恒大的文化,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,它的力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。 十二年来,恒大以吸收创建精神文化为先导,发展制度文化,优化行为文化,完善物质文化,形成了独具特色的恒大企业文化。,第二部分:恒大的文化,一、恒大的企业宗旨 二、恒大的企业精神 三、恒大的企业作风 四、恒大的企业文化特点,第二部分:恒大的文化,一、恒大的企业宗旨,在恒大开拓发展阶段,公司就提出“质量树品牌 诚信立伟业”企业宗旨,将质量与诚信置于事关企业生死存亡,事关企业未来发展的高度,意义重大而深远。 (一)卓越品质:恒大企业宗旨精髓 质量是企业的第一生命线。没有质量,企业就没有效益;没有质量,企业发展的源泉就会枯竭。 (二)诚信为本:恒大企业宗旨灵魂 提升品牌经营能力,必须确立企业独有的价值定位,对于恒大来说,核心价值在于“诚信”。,第二部分:恒大的文化,二、恒大的企业精神,1、艰苦创业,永葆恒大人创业本色 恒大成功的秘诀之一就是公司从创立初期,许主席就提炼出了“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神。 2、无私奉献,在岗位上建功立业 许多来过恒大的人都会不由自主的被只争朝夕、无私奉献的工作场面所感染。 3、努力拼搏,推动恒大跨越发展 市场竞争,如逆水行舟,不进则退。唯有努力拼搏、攻坚克难才能立于不败之地,才能获得更大的发展。 4、开拓进取,助推公司跨越发展 开拓进取主要体现在恒大的勇于创新上,恒大在保持高速稳健发展的同时,不断开拓进取,将创新作为实现企业永续发展的源动力,并在产品创新、标准创新和服务创新等方面取得了相当的成绩。,第二部分:恒大的文化,三、恒大的企业作风,“精心策划、狠抓落实、办事高效”,恒大的企业作风是恒大企业文化的精髓所在,是恒大创业以来经验的高度总结。 1、“精心策划”是企业不断发展的原因所在,也是保持这种快速发展的必然要求,是有效应对各种风险和挑战的有力保证。 2、“狠抓落实”构成了恒大强大的执行力。 3、在企业运营各个环节,都体现了为提高效能而重组资源的理念,尽可能减少管理流程和中间环节,最基层的重要信息也能迅速反馈到决策层,确保企业能够第一时间响应市场。,第二部分:恒大的文化,四、恒大的企业文化特点,1、精神文化凝聚人心 2、行为文化独立潮头 3、诚信文化行业典范 4、文化载体与时俱进 5、社区文化独具特色,许主席论企业文化,第二部分:恒大的文化, 企业文化建设是恒大地产集团稳健快速发展的重要法宝。以诚信为核心的企业文化是恒大的传家宝,各级领导干部和员工务必光大传统,奉公正己,讲学习、讲政治、讲正气,使企业文化建设生生不息,永葆活力。 责任意识并不需要惊天动地,它表现得平常而朴素。但把这种责任延伸开来,就成长为一种惠及社会的无比强大力量。在恒大,每位员工都要有强烈的责任感,要站在对公司高度负责的立场上做每一件事,以司为家,要有强烈的主人翁精神。 企业文化建设的工作重点是抓思想建设工作,就是要培养员工进取向上、敬业、忠于公司的精神。把五湖四海的员工统一到恒大的企业文化上来。 企业之间最根本的竞争是文化的竞争。“企业文化创新”是一切创新的源泉和动力,文化创新将极大地促进管理创新、产品创新、服务创新。只有构筑宽泛的多元的企业文化才能真正培育企业的核心竞争力。,许主席论企业文化,第二部分:恒大的文化, 企业文化战略,即指企业的指导思想、经营哲学、管理风貌、价值体系、传统作风、文化氛围以及企业精神等精神文明建设,是企业的软环境建设,是保证企业统一思想,鼓舞士气,建立良好的人际关系,保证总体战略目标实现的深层次的精神能源战略,是企业的上层建筑和意识形态。 共同的价值观念使每个员工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在恒大以人为本的企业文化氛围中,领导与员工、员工与员工之间互相关心,互相支持。员工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作。 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是构筑企业核心竞争力的重要组成部分,它深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是影响企业实力消长的长期性、基础性、战略性要素。恒大的企业文化已经深入到企业肌体,他们内化于心、外化于行,在公司发展中发挥着重要作用。,第三部分:精品与品牌,一、恒大的“精品战略” 二、恒大的品牌 三、三大运动,第三部分:精品与品牌,一、恒大的“精品战略”,实施精品战略的背景:房地产市场的竞争已经由初期产品的粗放竞争,阔步向个性化、标准化和工业化竞争过渡。 “精品战略”的提出,以更高的企业发展视角进一步明确集团系统运作的指导思想,体现了恒大发展的规范性和远瞻性。,第三部分:精品与品牌,一、恒大的“精品战略”,具体要求: (一)全面推行“精品标准”,提升产品品质 (二)精品战略强势提升恒大品牌 (三)标准化、制度化提升精品品质 (四)精品战略与时俱进,全面实现重点材料、设备的统一全国供应。,第三部分:精品与品牌,二、恒大的品牌,近年来,恒大布局全国的格局已经形成。集团领导层把品牌建设与维护提升到企业战略层面的高度,全面启动一系列打造品牌运动。特别是2008年,在房地产市场成交低迷的情况下,恒大逆势热销说明,恒大多年打造的产品品牌、过硬的产品品质获得了全国所有置业者的认可。 (一)恒大品牌的组成 、企业的产品、企业的规模、企业的管理、企业的团队素质 、企业的服务意识、企业的社会责任、有效的维护 (二)努力打造恒大国际品牌 、坚定不移的实施精品战略,打造绝对一流的产品品质 、坚定不移的实施诚信战略,塑造享誉中外的企业形象,第三部分:精品与品牌,三、全面深入持久开展“三大运动”,开展三大运动的背景: 企业在快速扩张之后必然需要一段时间来盘整与总结,2004年,二次创业过程中的恒大发展形势一片大好,朝着一个又一个高峰拾阶而上。在这一关键时刻,董事局主席许家印教授审时度势,果断提出全面深入持久开展“三大运动”的号召,要求集团从品牌、形象、队伍三方面进一步提高企业核心竞争力。 开展三大运动的迫切性: 1、“三大运动”是适应实施布局全国,向外扩张经营战略的现实需要 2、着眼品牌战略,“三大运动”是塑造国际品牌的重要决策 3、“三大运动”是企业发展“第一推动力”,是造就大批优秀人才的需要,第三部分:精品与品牌,三
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