S曲线,技术变革与创新,柳卸林教授,副院长, 中国科学院研究生院管理学院 ,1,从科学研究到产品开发,2,基础研究与创新,基础研究会产生重大创新, 但时间很长. 计算机, 生物, 通信,基本上都是科学家们发明出来的. 美国ARCH风险投资公司:只投资基础研究的成果. 但基础研究到创新,需要经历从原理到实验室技术实现再到工业化产品的痛苦过程. 中国科学家和大学不愿做技术,愿做科学.,3,液晶的发明,对全球的液晶研究者和产业界人士来说，1968年如此重要。因为在这一年，美国RCA公司在广播中向世界报告：公司的博士研究生黑尔迈乐等人提出并发明液晶显示技术。 这条消息引起了法国原子能委员会的兴趣。当时，正在原子能所工作的物理学家P-G德热纳，组织了一个由结晶学、化学、材料缺陷、光学、核共振和理论专家级组成的多学科研究小组，在巴黎市郊奥赛开展液晶物理的基础研究。研究中，德热纳认识到序参数、相变等概念是处理液晶复杂系统的物理基础，并在此基础上写出专著液晶物理学。 德热纳将液晶的排列比喻为“篮子里的苹果，当“篮子”晃动时，液晶就会重新排列，实际上这就是液晶显示的原理。1991年，诺贝尔物理学奖授予德热纳，表彰“他发现，为研究简单系统中有序现象而发展出来方法，也适用于更复杂系统的研究，特别是液晶和高分子。” 1968年，44岁的日本物理学家江崎玲於奈（因发明江崎二极管而获1973年诺贝尔物理学奖）正在美国IBM实验室工作，他立即将RCA发明液晶显示技术的消息介绍给日本重点大学和大公司，这引起了日本理化学研究所科学家小林骏介的兴趣。小林骏介1969年到美国学习，回到日本后开始液晶基础研究。,4,液晶发明史,5,6,S型曲线含意.,一个技术的发展在一开始非常缓慢 中间阶段非常快 以后开始衰退 到了一定的的极限之后,人们会开发出新的技术以替代它.,7,练习,结合自己的科研或知识,寻找几个技术发展的轨道,确定它的曲线,关键是参数的选择.,8,9,10,11,S曲线,是技术单元 是企业 是产业?,12,13,医药产业的S曲线,14,15,16,17,什么决定S曲线的移动?,现有企业(incumbents) 没有动力引入新技术. 因为新技术会比已有技术不成熟,不稳定. 如,现有的锂电池,不如传统的铅酸电池性能好. 但后者污染大,体积大. 美国RCA公司:1968年却是让他们追悔不已的一年。当黑尔迈乐在20世纪60年代初发明了液晶显示技术后，公司对此相当重视，一直将其列为重大机密项目，直至1968年才在一项最新成果的报道中向世界披露，但这时，RCA公司的一些领导人一方面局限于传统半导体产品，一方面又过分强调初出茅庐的液晶显示技术的缺点，诋毁其产业化。为此，液晶专利被卖出，研究小组成员外流，包括正在那里做博士后的德国物理学家海尔费里希。 现有企业会投资开发现有技术. 因为需要有旧产品上回收投资,除非产品市场份额在下降. 新产品会吃掉现有产品的市场, 如,铜轴电缆企业不愿意用光纤产品,因为一用光纤,老产品马上要退市. 中国科学院开发的二步法生产维生素. 企业家们没有看到新技术的危胁. 老技术老产品的性能还可以再改进. 在新技术到来之后,许多老产品都在不断完善. 有组织上的障碍.,18,R.Foster (McKinsey),提出S曲线并认为是重要的管理工具. 我公司的核心技术已经到S曲线那个点了, 我应该开发下一代技术吗? 但S曲线不完美. 1.你很难判断什么时候到达技术的极限. 2.决定一个技术的命运是多种因素的产物. 数码相机, 其命运与其它技术相关. U盘:华旗为什么能胜出. VCD为什么中国发展比美国快? 3.新技术完善的速度.许多新技术预言很早但一直不难出来.纳米热? 4.公司的财力决定对新技术投资. 要平衡,否则会陷入困境.,19,A-U模型,对现实一个产业创新的演化研究,发现:产品创新在前,工艺创新在后. 发现一开始在新产品设计在竞争,但出现一个主导设计,宣告设计定型. 新企业的发展空间在主导设计出现前,一旦主导设计定型,已有企业会反过来成为赢家.而新企业也要迅速采纳主导设计. 小企业的结构必须很灵活, 去适应各种不同的设计. 企业的数量不断在减少.,20,通信,卫星通迅:1985, Qualcomm 曾经接收HUGHES的委托,开发这一系统.后来的MOTTO开发出铱星系统. Cellular 网络通信:信号传输很弱,只能在一个局部的范围.需要用基站进行传递. 这一网络在美国得到政府批准很慢, 一个原因是政府要阻止AT 二次创新,中国吴晓波.为什么?,27,结构创新: Henderson-Clark model,问题? 为什么一些企业居然不能驾驭一些渐进的创新?如, XEROX 开发不出小型的复印机? RCA, 对半导体, 放大器, 杨声机,都有很好的经验,但开发不出手提收音机? 因为许多小型化是结构的创新. 他们发现: 产品是由部件联结在一起,成为一个产品需要两种知识: 部件的知识和联结的知识, 他们叫这种联结为结构的知识. 由此,产生了四种不同的创新. 提出结构创新, 对传统的产品和工艺创新进行的丰富.,28,29,问题的来源,将结构的创新与渐进的创新混淆了. 尽管这一创新不需要部件的变化,但结构需要变化. 结构创新经常是诀窍类知识,且经常包涵在组织的程序中.因此,变化难. 最近几年,模块化成为一个大趋势,使这一概念得到了很大的推广.,30,Linux/Unix,Michitosh,产品结构的模块化-PC制造业,31,参考文献:,R.Foster, Creative destruction. Currency, 2001. Utterback, Mastering the dynamics of innovation,1994.把握创新,清华大学出版社. 1999.,32,