执行力,-通向成功的钥匙,胡 益 2015年8月7日,一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%靠运气,执行文化,执行力,什么是执行力 如何全面提升执行力 打造高效的执行力,3,4,5,6,长沙麻将精神与执行力,7, 执行 组织行为学的三种形态 A、执行是个人完成任务的行为 B、执行是团队达成目标的过程 C、执行是组织决策、运营、操作的系统集成,什么是执行力,8,执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的 系统化方式 执行是一门学问,执行力！,没有任何借口!,9,西点军校22条军规,1.无条件执行； 2.工作无借口； 3.细节决定成败； 4.以上司为榜样； 5.荣誉原则； 6.受人欢迎； 7.善于合作； 8.团队精神； 9.只有第一； 10.敢于冒险； 11.火一般的精神；,12.不断提升自己； 13.勇敢者的游戏； 14.全力以赴； 15.尽职尽责； 16.没有不可能； 17.永不放弃； 18.敬业为魂； 19.为自己奋斗； 20.理念至上； 21.自动自发； 22.立即行动。,10,案例分析1：亮剑的执行力精神,11,亮剑精神的执行力.avi,亮剑精神：纵然是敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最后一个人！狭路相逢勇者胜！剑锋所指，所向披靡！ 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑。也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神。 1、你认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？,12,什么是执行力？,执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标。 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。,13,案例分析2：把信送给加西亚,14,在古巴的中，当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让叛变军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！ 该怎么办？ 这时，有人报告总统，“有一个名叫罗文的人能帮您把信送给加西亚。” 就这样，罗文接到信后，问都没问一声“他在哪儿？”便出发了。,15,罗文精神：没有任何借口坚定不移的执行 。,16,如何有效的提高执行力？,17,这是谁的事？ 为什么要这样做？ 我该怎么做？ 他为什么不做？,为什么不让别人去做呢？ 完成不了是谁的责任？ 做了这事有什么好处？ 这是我的职责吗？,为什么我们缺少罗文这样的人？是因为当我们有些人在接到任务时通常会有以下想法：,对比一下自己在接务时有这样的疑问吗？,18,执行的四个环节（P.D.C.A）,19,细节与执行力,千里之堤，溃于蚁穴 1%的疏忽导致100%的失败 一个马掌钉灭亡一个国家 “88888”帐号毁了巴林银行,20,一、提高自我执行的心理素质！（心态决定一切！） 要有舍我其谁的责任心； 要有不达目标不罢休的决心； 把执行与服从作为自己的使命； 凡事心态积极；凡事主动出击； 凡事没有借口；凡事全力以赴；,21,二、养成良好的执行习惯； “日事日毕，日清日高” 时间管理是自我核心管理能力之一 “年、季度、月目标” “周、日计划的执行”,22,三、执行需要加强过程控制，追踪、追踪、再追踪！ 事先计划； 事中控制； 事后总结： 每项工作，制定进度安排，并明确到每个阶段每个时间节点。在每个时间节点去检查计划推进的进度，并修正自己下一步的目标达成计划。,23,24,案例分析3：一个退伍老兵的故事,有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人，所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐继续寻找可能的机会； 这一次，他来到一家很大很出名木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。 他不放弃，通过几道关卡，终于找到了这个公司的副总裁，他非常坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会”。,25,副总裁一看的年龄，一看他这个样子，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。那是一样子的工作呢？，那是在当地中部的一个烂摊子。 在此之前，公司派了很多优秀的经理人都没有把这个工作做好，因为在这里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能回收，公司在那里的形象受到了损坏。 副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖你一个人情，也让人自己证明你不是那块料。那个退伍军人说：“我保证完成任务”,26,第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从那个烂摊子公司挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款； 在一个周末的下午，总裁把这个退伍军人叫到自己的办公室，跟他说：“我这个周末去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加好的婚礼。麻烦你帮我买一件礼物。这个礼物是在一个礼品店里的非常漂亮的橱窗里面的一只蓝色花瓶”，他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人，那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺： “我保证完成任务”。,27,这个军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买之后送到他所在的车厢就可以了。 于是这个退伍军人立即行动，他走了很长时间才找到那个地址，当找到地址的时候，他的大脑一片空白。国为这个地址上面根本就没有老板描述的那家商店，也没有那个漂亮的橱窗，更没有那只蓝色的花瓶。注感悟（1） 所以，他第一时间想到了打电话确认，但是老板的电话已经打不通了，因为周末时间老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。 怎么办？,28,时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方终于看到了老板所描述的那家店，远远的望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶，他非常欣喜，但他飞奔过去一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。注感悟（2） 这位军人结合黄页和地址，终于找到这家店经理的电话。当他打过去电话之后说要买那只蓝色的花瓶。对方说：“我在度假，不营业。” 然后把电话撂下了。注感悟（3）,29,他在想即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。 他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转向去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来函一位警察，全副武装，那个警察来到橱窗面前，站在那里居然一动不动。 然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。,30,这个时候，那个退伍军人意识到什么，他再一次拨能该店经理的电话，他第一句话说，我民自己的性命和一个军人的名誉担保，我一定要拿到那只蓝色的花瓶，国为我承诺过，这关系到一个军人的荣誉和性命，请你帮帮我。 那个人不再挂他的电话，一直在听他讲。他讲述在战场上是如何负伤的故事，因为在战场上承诺战友，一定挽救战友的生命，一定要把战友背出战场，为此他身负重伤并留下了残疾； 那个经理被他感动了，终于决定愿意派出一个人，给他打开店门，把这个蓝色的花瓶卖给了他。,31,退伍军人拿到了蓝色的花瓶，他非常开心。但是这个时候一看时间，老板的火车已经开了。注感悟（4） 于是这位退伍军人给他过去的战友打电话，他想租用一架私人飞机，因为在当地很多人拥有私人飞机，他终于找到了一位愿意把私人飞机租借给他的人，然后他乘驾飞机追赶老板乘坐的火车的下一站，当他气喘吁吁跑进站台的时候，老板的火车正好缓缓驶进站台。 他按照老板告诉他的车厢号，走到老板的车厢，看到老板正安静的坐在那里，他把蓝色的花瓶小心翼翼地放到桌子上。然后跟老板说：“总裁，这就是你要的蓝色的花瓶，给您妹妹带好，祝你旅途愉快” 然后转身就下车了。,32,新一周开始，上班的第一天，老板把这个退伍军人叫到自己的办公室。跟他说：“谢谢我帮我买的礼物，我妹妹非常喜欢。你完成了任务，我向你表示感谢，其实，公司这几年一直在选一位经理人，想把他选派到远东地区担任总裁，这是公司最重要的一个部门，但之前我们在挑选经理人的过程当中始终不能够如愿以偿“后来，顾问公司给我们出了一个蓝色花瓶的测试选择经理人的办法。在选择经理人的过程中，大多数人都没有完成任务， 因为我们给的地址是假的，我们让店经理提前关门，我们让他只能够接两次电话，在过去的测试中只有一个人完成了任务，是因为他把橱窗的玻璃砸碎拿到了那只蓝色花瓶，我们觉得跟我们公司道德规范不符，没有被录用。,33,所以在后来的测试当中，我们特意雇了一名全副武装的警察守在那里。但是所有这些都没有阻碍你完成任务的决心。 你出色地完成了任务，现在我代表董事会正式任命你为本公司远东地区的总裁。 .,34,结束语：这就是执行力自己竭尽全力、想尽一切办法解决自己所面临的任何难题!,团队执行力.flv,35,团队执行力建设,1、要有团队共同的目标价值导向； 2、健全的规章制度，制度一定要能转换成检 查表； 3、管理者应以身作责； 4、对员工进行有效激励。,36,团队执行力建设,为什么领导的战略意图得不到切实贯彻？ 为什么公司规章制度不能很好落地执行？,躯干四肢 执行不到位！,37,制度重要，比制度更重要的是执行； 比执行更为重要的是在执行过程中的监督、检查和落实。,38,如何全面提升执行力,不同层次人员的执行力 工作重心的差异性,39,不同层面的执行方法,40,激励理论,41,打造高效的执行力一,42,打造高效的执行力二,43,打造高效的执行力三,44,结束语,企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！,45,成功源于不断的模仿优秀的习惯，学习将会使你改变人生轨迹及人生高度，世界上最宝贵的并不是无法得到的，也不是已经失去的，而是应该把握住当下的每一次机会，博观而约取，厚积而薄发，成功就是将简单的事情重复做。,46,谢谢聆听,少了一个铁钉，丢了一只马掌； 少了一只马掌，丢了一匹战马； 少了一匹战马，败了一场战役； 败了一场战役，亡了一个国家。,48,在欧洲曾经发生过一个这样的故事： 1685年，里奇蒙德亨利伯爵带领军队来攻打查理，这场战役将决定谁有统治英国的权力。战争进行的当天早上，查理派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点帮它钉掌！”马夫对铁匠说，“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等。”铁匠回答，“我前几天帮国王全军的马都钉了掌，现在我得找点儿铁片来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道，“国王的敌人正在推进，我们必须在战场上迎击敌兵，有什么你就用什么吧！” 铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下四个马掌，把它们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。钉了三个掌后，他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子。”他又说，“得需要点时间砸出两个。” “我告诉过你我等不及了。”马夫急切地说，“我听见军号了，你能不能凑合着用？”,49,“我能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢固。” “能不能挂住？”马夫问。 “应该能。”铁匠回答，“但我没把握。” “好吧，就这样。”马夫叫道，“快点！要不然国王会怪罪到我们头上的。” 两军交上了锋，查理国王冲锋陷阵，鞭策士兵迎战敌人。 “冲啊，冲啊！”他喊着，率领部队冲向敌阵。 远远地，他看见战场另一头几个自己的士兵退却了。如果别人看见他们这样，也会后退的，所以查理策马扬鞭冲向那个缺口，召唤士兵调头战斗。哪晓得他还没走到一半，一个马掌掉了，战马跌翻在地，查理也被摔倒在地上，还没等他再抓住缰绳，惊恐的马儿就跳起来逃走了。查理环顾四周，他的士兵们纷纷转身撤退，敌人的军队包围了上来。,50,他在空中挥舞宝剑。“马！”他喊道，“一匹马，我的国家倾覆就因为这一匹马。” 他没有马骑了，他的军队已经分崩离析，士兵们自顾不暇。不一会儿，敌军俘获了查理，战争就这么结