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集团公司2020年工作会报告模板团体公司2020年工作会报告模板 受X领导班子拜托,我向会议作工作报告,总结X年的工作,安排部署X年的工作。1、“数说”X事迹大幅提升 X年,我们聚焦全年总目标,以X为主线,以X为动力,以X为手段,抢抓发展机遇、凝聚改革共鸣、落实保障措施,着力解决突出问题、着力化解经营风险、着力推动市场运作,全面实现了X年生产经营目标。 同志们,过去的1年,经过大家的共同努力,我们的主要经营指标不管是同比、还是预算比,都全面实现了既定目标,部份指标大幅超越预期。2、“盘点”X措施落实有力 1年来,我们坚定信心,凝聚智慧气力,聚力攻坚克难,各项重点保障措施落实有力、成效明显。(1)落实责任,精益管理,安环生产安稳可控 (2)强化兼顾,深度协同,运营效能明显提升 (3)下沉渠道,深挖潜力,市场营销富有成效 (4)聚焦目标,加强考核,财务管控成效凸显 (5)增利降费,严控风险,商贸物流有序展开 (6)抢抓机遇,提升效力,企业改革深入推动 同志们,沧海横流,方显英雄本质;青山矗立,不堕凌云之志。过去的1年里,面对沉重的经营任务、复杂多变的外部环境,我们1路走得艰辛,但我们始终直面挑战,我们始终胸怀事业,胸里装着事、眼睛盯着事、手里抓着事、全力落实事,承受了重重困难的考验,顶住了延续盈利的巨大压力,全面实现了年度经营目标。过去的1年里,采购、物流、研发、制造、营销等板块在X的兼顾下,显现出了良好的推动势头。这些成绩的获得,是X坚强领导的结果,是成员企业协力攻坚的结果,也是全部干部员工奋力拼搏的结果,在此,我代表X领导班子,向X的悉心指点表示衷心的感谢!向X全部干部员工及家属致以亲切的问候和崇高的敬意! 3、“复盘”X问题不容忽视 1年来,我们因势而谋、顺势而动,各项关键指标全面完成,各项重点工作可圈可点,但存在的问题不容躲避。X.资本结构还需优化。资产负债率长时间在X%以上,致使财务风险加大,财务费用高企。在当前融资难、融资贵的环境下,下降资产负债率迫在眉睫。X.市场与渠道结构尚需优化。国际、国内市场布局还需进1步优化,X市场占有率有待提升。“X”市场销量占比较高,产品运距长,销售费用高,业务和终端渠道下沉还需延续发力。市场结构的优化事关当前,更影响长远,1定要引发高度重视,逐渐加以解决。X.关键战略资源掌控不足。生产经营受大宗原材料限制较大,X等资源保供能力还需提升。应对大宗原材料价格波动的能力还不足,战略采购、趋势采购能力还需增强。X.转型升级依然任重道远。产业布局不尽公道,X产品比重依然较大,高毛利率的X转型升级产品占比较低;X板块抗市场风险能力较弱,产品升级及范围竞争力优势的巩固和提升燃眉之急。X.鼓励机制不够完善。核心骨干精准鼓励不够,员工薪酬水平与效力、效益不匹配乃至背离的问题仍然存在,薪酬水平对外竞争力、对内公平性有待改良。部份单位在2次分配上依然存在吃大锅饭的情况。X.个别干部风格还需转变。在X深化改革中,极少数干部不适应新情势新要求的问题依然突出,对X重大改革举措不以为然,自以为是,当观众、当评论员的现象依然存在。X.内部交易机制还需完善。在内部调和方面,交易机制各个环节还有待完善,个别单位依然存在本位主义,致使内部博弈依然多、沟通调和本钱依然太高,制约了运营效益效力的提升。对这些存在的问题,我们要全面反思,并提出明确的措施去努力解决。4、“问道”X未来大有可为。同志们,X年,是外部政治经济情势深入变化之年,是X“X行动”改革的关键之年,也是X抢抓外部机遇、加速转型升级、延续深入发展之年。从宏观经济情势看,全球经济不肯定、不稳定因素增多,将呈弱增长态势,经济下行压力依然较大。我国经济发展仍处于并将长时间处于重要战略机遇期,整体运行安稳,继续保持动能转换、结构优化、稳中有进的良好势头。近期召开的中央政治局会议和中央经济工作会议,释放出支持实体经济发展、大幅减税降负、加大改革的信息。新1轮国企改革、支持实体经济发展政策陆续出台,企业发展将迎来新机遇。从行业层面看,X发展加速、X战略深入实行、X供给侧改革和X行动延续推动、环保政策陆续出台,使X产能结构更趋公道,需求端、供应端关系延续改良,X行业发展支持逐渐牢固,并逐渐回归良性、健康发展轨道,行业情势整体将保持安稳。从企业本身看,X基本面延续改良,盈利能力逐渐增强,改革乘数效应延续放大,发展基础更加牢固。X资源、技术、市场、品牌等比较优势依然明显,产品结构优化调剂、转型发展提档升级的动力强劲、潜力巨大。基于内外部情势判断,团体X年工作的指点思想是:深入贯彻X省深化国企改革大会精神,全面落实X整体部署,以转型升级为主线,以“X行动”改革为动力,以价值创造为导向,找准关键点精准突破,延续提升“X效力”和“X效能”,延续改良资产、资本、业务、产品结构,保持延续增盈的良好态势,确保实现X计划肯定的事迹目标。团体X年的主要经营目标是:X。为实现上述经营目标,X将全力抓好以下关键重点工作:(1)守底线,强管理,安全环保生产水平再提高 (2)深协同,强履行,运营效能再提升 (3)强运作,拓市场,业务效益再增长 (4)强管控、增现金,资本运作降负债 (5)深改革,盯难点,聚焦主业增后劲 同志们,目标已肯定,未来大有可期。面对深化改革、转型升级、实现延续发展的巨大压力,我们没有退路,惟有奋力前行。面对深入变化的外部情势,面对沉重的生产经营任务,我们必须咬定目标,精准发力,以“开局就是决战”的猛烈势头,坚定信心、凝心聚力、勇推改革、大胆突破、决战决胜,为推动X无畏前行!
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