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供应链系统的设计Designing Supply Chain System,第1节 供应链体系结构形式,直链模式,C3,Bn,D,m,D2,D1,Ck,C2,C1,B2,B1,网链模式,供应链管理运作的框架结构,第2节 供应链系统设计的指导思想,根据不同群体的需求划分顾客,以使供应链适应市场面需求并保证利润。 按市场面进行物流网络的顾客化改造,满足不同顾客群需求及确保赢利。 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体,保证资源的最优配置。 产品差异化尽量靠近用户,并通过供应链实现快速响应。 对供应资源实施战略管理,减少物流与服务的成本。 实施整个供应链系统的技术开发战略,以支持多层决策,清楚掌握供应链的产品流、服务流、信息流。 采取供应链绩效测量方法,度量满足最终用户需求的效率与效益。,第3节 供应链系统的目标冲突,采购 采购数量不要多变 灵活的运输时间 品种简单 大批量采购 制造 产品寿命周期长 高质量 高生产率 低生产成本,仓储 低库存 减少运输成本 快速补货的能力 用户 非常短的订货周期 有很多库存 有很多品种 低价格,供应链系统的设计及优化,供应链管理的战略计划 供应链/物流网络的设计 每一个节点企业的工作设计 供应链管理的战术计划 库存策略 配送渠道 运输和转运方案的选择 供应链管理运作优化 订单及作业计划 同步制造(生产)、准时物流(Just-in-Time) 车辆送货路线,集成化的供应链系统,信息流,产品流,资金流,组织流,供应商,制造商,分销商,零售商,供应链集成是为管理产品流、服务、信息、资金流等,使整个供应链系统向顾客提供价值最大的服务。,第4节 供应链系统构建策略,在原有上游供应商和下游分销商中进行筛选 寻找核心企业,建立战略联盟 收缩战线,通过业务外包建立供应链系统,本企业只抓关键性的核心能力 利用集团公司的内部联系构建供应链 借助电子商务、IT寻找合适的合作伙伴,建立供应链 以产品结构为媒介构建供应链 通过实施新的物流管理技术(如VMI、IS、TPL等)构建供应链 通过价值链分析(Value Chain Analysis)构建供应链,第5节 供应链系统的设计,供应链网络的设计 采用何种方法从制造商或配送中心将产品运到需要的地方? 对本公司而言,最好的配送方案是什么? 配送中心数量、地理位置及规模的优化。 运输成本和仓储成本的权衡。 网络设计所需要的数据 所涉及的产品 用户所在地,库存水平及来源 用户对各种产品(零部件)的需求 运输成本 仓储成本 运输批量 订单的数量、频率、季节、内容等 用户服务的目标,供应链上游(供应商)设计 某企业生产的机器上有一种零件需要从供应链上的其它企业购进,年需求量为10000件。有三个供应商可以提供该种零件,它们的价格不同,三个供应商提供的零件的质量也有所不同。另外,这三个供应商的交货提前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。如果零件出现缺陷,需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为6元,主要是用于返工的费用。详细的数据见表 。,为了比较分析评价的结果,共分为三个级别评价供应成本和排名: 第一级:仅按零件价格排序; 第二级:按价格+质量水平排序; 第三级:按价格+质量水平+交货时间排序。 按价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下:,综合考虑价格、质量和交货时间的因素。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素:交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺陷零件增加的安全量(补偿有缺陷零件的额外库存)。 计算结果:,再考虑与零件库存有关的维持费用,如库房租赁费、货物保险费等,按库存价值的25%计算(这个系数根据企业的不同而不同)。计算结果如下:,根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为:,在价格、质量、交货时间及订货批量方面,供应商C最有优势,最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。,多级的供应链系统设计例1假设:单个产品两个工厂P1和P2工厂P2的年生产能力是60000个产品两个工厂的生产成本相同两个分销中心W1、W2,具有相同的库存成本有三个市场C1、C2、C3,需求量分别为50000、100000、50000个产品。,方法一: 对每一个市场,选择从分销中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由W2供应。 为每一个分销中心选择成本最低的工厂,即从P2得到60000,剩余的140000从P1得到。 总成本是: 250000+1 100000+2 50000+2 60000+5 140000 = ¥1120000.00,方法二:对每一个市场,选择不同的分销中心,使从分销中心获得产品的总成本最低。如对C1,有P1W1 C1, P1W2 C1, P2W1 C1, P2W2 C1。当然,成本最低的是P1W1 C1,即用W1供应C1。 同样可决定,选择W2供应C2和C3。 总成本是:¥920000.00。,方法三:一种优化算法的出的结果。,目标函数: MIN=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23; 需求约束:W11+W21=50000; W12+W22=100000; W13+W23=50000; 供应约束: P11+P12 =140000; P21+P22 =60000; 分销中心不存留产品: P11+P21-W11-W12-W13=0; P12+P22-W21-W22-W23=0; 所有变量大于等于零: P11P22=0; W11W23=0.,在计算机上用优化软件运算: LINGO 结果如下:,总成本是:¥740000.00 比方法一节约34% 比方法二节约20%,以上例子说明,供应链系统的设计是非常重要的,应该借助先进的技术与方法解决供应链设计中的问题。,多级的供应链系统设计例2,设:一制造商计划向市场提供50000件产品,为此需要与供应商协调供货。可能的零部件进货情况见下图,各厂的生产能力以及单件运输成本见图中数字。假设每个厂的生产成本都一样,且都能满足质量和功能要求,求最佳的子供应链方案。,R1,R2,R3,R4,S1,S2,S3,M,4,2,3,5,6,4,5,8,3,2,6,50000,12000,10000,13000,4,原材料,供应商,制造商,最优解: S2向制造商供货:40000件 S3向制造商供货:10000件 R1向S2供货:13000件 R2向S2供货:12000件 R4向S2供货:15000件 R3向S3供货:10000件 本段子供应链总成本:358000.00元,案例:HP打印机供应链,HP公司成立于1939年,1988年打印机进入市场,销售部门分布在110个国家,总产品超过22000类。 Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和运输。生产周期为6个月。 为保证顾客订单98%的即时满足率,各成品配送中心要保持7周的库存量 采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式,制造中心采用JIT方式,目标是满足分销中心的安全库存 其它不确定性因素,如供应商的交货质量、内部业务流程等,案例:HP打印机供应链,效果:服务水平为98%,各成品配送中心保持5周的库存量,节省3000万美元,
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