企业和团队文化评估,张超 2009-7-16,提 纲,重难点工作目前存在的问题和不足 后期工作畅想（发展目标+开展思路） 2009年下半年工作计划和预计工作成果 可能的风险、对策及所需支持 培训计划 计划建立的工作流程、制度和模板 团队建设措施（人员成长、管理创新、部门文化）,提 纲,企业价值评定工具是一种诊断工具 可以用来评估目前企业文化与团队文化的优先于不足。,确定企业内部最重要的个人价值、企业价值、理想企业价值。 评估个人价值、企业价值与理想价值之间吻合的程度。 显示企业的实际价值与其信奉的价值相吻合的程度。 确定企业需要转变哪些行为、以便培育持久成功的企业文化。,生理需要,安全需要,社会需要,尊重需要,自我实现,马斯洛需求层次论,员工意识的七个层次与企业意识的七个层次关系,企业价值金字塔,个人,团队,企业,社会,企业价值金字塔：强势的企业文化石建立在坚实的个人和团队价值基础上的,提 纲,*中心后期工作畅想（开阔思路、大胆的想） 发展目标： 开展思路：,提 纲,*中心09下半年工作计划和预计工作成果：,提 纲,可能的风险、对策和所需支持 1.风险： 对策： 支持： 2.风险： 对策： 支持： 3.风险： 对策： 支持：,提 纲,培训计划 新员工培训 老员工培训 岗位培训和共同培训 自我学习，自我培训，外训，光碟，书籍等多种形式,需要建立的工作流程、制度和模板,流程 制度 模板,提 纲,提 纲,*中心团队建设举措,人员培养 本中心人员成长 子公司人才培养和运用,提 纲,*中心团队建设意见,部门文化（请为营造温馨的部门文化出点子） 管理创新,