速率,標准工時,与,科學管理理論的中心問題是提高勞動生產效率, 為此, 要制定出有科學依據的工人的“合理的每日工作量”, 而且必須進行工時和動作研究, 即所謂的工作定額原理. -泰勒 ,為甚麼要標准工時?,標准工時,標准工時研究的目的是測計一項工作所 需的經濟及合理時間, 并設法消除或減 少無效時間和損耗時間, 以充分利用工 時, 降低成本和提高勞動生產率.,標准工時,做任何一項工作,任何一件事情,不論這個工序有多復雜, 都可以分解為若干單一動作,在工業工程學上我們把這單 一動作稱之為“動素”,這些動素所須標準時間的累加就 是整個工序所用的標準時間.,標准工時,標准工時,動素的標準時間又是怎樣訂出來的呢? 這些都是由國際一些專門的研究機構規定出來的, 譬如說打一粒3X10mm螺絲需3秒, 插一個1/8W碳膜電阻需2.6秒等等。,標准工時是指經過訓練合格具有平均水准的操作人員在 正常的作業環境及狀態下,用合适的操作方法, 按普通熟練工人正常速度操作而完成合格的 某工序或產品所需的時間.,標准機時是指機器以合理的設定參數在正常的作業條件及狀況 下(熟練作業員正常操作機器)生產一件產品所需的周期 時間.,標准工時,“正常的作業環境”、 “合适的操作方法”是指通過方法,動作及時間研究後,所确定的操作條件與方法.,“普通熟練工人”與“正常速度”是指標准時間是适合大多數熟練作業者或正常狀況下的機器作業時間.,標准工時,標准工時制定過程是: 利用程序分析、操作分析和動作研究獲最佳程序和方法, 然后再利用作業測定將所有作業制定出標准時間.,動作研究、方法研究和標准工時衡量 是相輔相成、互相補充的.,標准工時,制定標准時間三種常用方法:,1) 經驗判斷法 根據產品的設計圖紙工藝規程或產品實物, 考慮到使用的設備、工裝、原材料以及具有的生產技術組織條件,憑生產實踐經驗估算出工時消耗而制定定額的方法.,2) 歷史記彔法,3) 作業測定法 在方法研究基礎上, 直接或間接工作人員的操作記彔工時, 并加上評比和寬放, 或利用事先分析好的時間標准加以合成, 而得標准時間.,標准工時,作業測定法主要方法:,1) 秒表時間研究,2) 工作抽樣,3) 預定時間標准法,4) 標准資料法,標准工時,作業時間主要构成:,制造該產品的最小時間,因設計產生的無效時間,因計划不當產生的無效時間,因管理不當產生的無效時間,總制造時間,基本操作時間,無效時間,標准工時,標准時間主要构成:,評比系數,私事寬放,疲勞寬放,程序寬放,特別寬放,政策寬放,標准時間,基本操作時間 (觀測時間),標准工時,工時使用狀況分類:,標准工時,全部可用工時,定額時間,非定額時間,作業時間,基本時間,輔助時間,生產設備与場所准備時間,操作者准備与結束時間 (工作前了解任務,熟悉圖紙,領取工夾具;,休息与生理需要時間 (喝水,上廁所),停工損失時間,非生產工作時間,与基本時間交叉進行,不与基本時間交叉進行,組織性准備時間 (用于上下班時的准備),非工人造成 (管理不善,停工待料,停電,設備故障),技術性准備時間 (更換模具,調整設備),機器運作時間,機手并動時間,手動時間,工人造成 (辦私事,遲到,早退,違反操作規程),非工人造成 (設計不良,工模/工具不良引致次品多,工人造成 (辦私事,遲到,早退,違反操作規程),結束時卸下工夾具及整理),材料不合格需要篩選),標准工時包括定額時間, 但不包括非定額時間.,生產車間工時分析:,標准工時,全部門人員工時,直接人員工時,非直接人員工時,操作員工時,LINE QC 工時,QCA 工時,管理,線/組長,修機,修模,上/下模,上料人員工時,貨倉,運輸人員工時,文書工時,后勤工時,其他工時,辦工室文書工時,生產線文書工時,QC 工時,有效工時 = 標准工時 x 產量,無效工時,閑散工時,低效率浪費工時,返工工時,修理工時,產品報廢工時,用于非生產性工作工時 (如:試產,清潔),非直接人員工時工時与無效工時?,如何控制与減少,標准時間計算公式:,標准時間 = 觀測時間 x 評比系數 x ( 1 + 寬放率 ) = 基本時間 x ( 1 + 寬放率 ),標准工時,新笙廠主要生產工序寬放率%,標准工時,注塑工序的寬放率-0%,沖壓工序的寬放率-5%10%,批量式生產工序的寬放率-10%,流水線單一工位的寬放率-7%10%,整條流水線的寬放率-0%,標准工時特性:,可測性,只要將作業標准化了,就可用科學的方法對操作進行測定 以确定標准時間的量值.,客觀性,對應于某一通過動作,方法研究且標准化了的作業操作,其 標准時間是不以人們意志轉移的客觀存在的一個量值.,适用性,它應該是易于被大多數人所接受的,不強調以十分敏捷的 動作或將機器參數調至不正常的狀況而完成某項操作的 時間.,標准工時,標准工時的用途:,2.有了標准工時,便可在現有車間空間條件下預估車間最大產能 便于生產部門(人力資源部門)做最精确的生產及人資源供求計划.,1.通過標准工時的研究,可為選擇合理的工場布置,最佳的作業方 法,生產線平衡,機器設備的改良提供依据.,3.有了標准工時,可計算現在機器設備的最大產能,當生產計划發 生變化時便于決策部門對機器設備的添購作出合理計划.,4.有了標准工時,便于建立各項生產標准,通過將操作人員的工作 及機器作業與生產標准進行比較,就可計算其生產效率經管理人 員數据管理.,5.有了標准工時,為計算產品成本及報价提供依据.,標准工時,工時測量及計算記錄,標准工時,生產線平衡分析表,標准工時,標准時間記錄表,標准工時,事例:,一技術員到A工場其中一生產線測試某產品的標准工時,當時這位技術員非常認真地每工位每工序的用秒表測量, 而且每個工位測量了很多次,并且經過研究分析給予了准確的評比系數, 然后輸入電腦表格, 作出標准工時. 但是,在給生產管理員確認時, 管理員根據自己的經驗, 提出一些工位的標准工時給予少了, 要求增加. 技術員聽后.,標准工時,問題?,2. 如果技術員依照管理員的要求把標准工 時加大, 你認為如何? 如果沒加呢?,1.技術員聽后, 覺得很為難,請大家幫他想 一下, 認為他該怎樣做?,速率,工人和管理人員雙方最重要的目的應該是培訓和發掘企業中每一個工人的才干, 使每個人盡他的天賦之所能, 做出最高級的工作-以最快的速度達到最高的效率. -泰勒,速率是什麼?,速率,速率簡單地講, 就是指作業員在工作時的操作速度的快慢.,速率是什麼?,速率就是單位時間內完成工作量的多少.,速率,速率 = 工作量 / 工作時間 = 60 x 標準時間 / 工作時間,工作時間就是指完成一個完整的工序所需要的操作時間.,速率計算公式:,速率,新產品開拉, 有些工位時間長, 有些則短一些, 但我們是否可以這樣一味地認為: 需要時間長的工位工作量就大, 時間短的工位工作量就少？,這樣看法是不全面的, 因為首先要分析員工速率的狀況 .,速率,游戲的規則很簡單,只要將52張扑克牌這樣一張一張按順序地分發成四組。,玩扑克牌,附:發52張扑克牌所需時間與速率參照表 556065707580859095 32.73027.725.72422.521.22019,速率,通過觀看錄相並做練習來加強對速率概念的認識及對速率的判斷。,觀看錄相,速率,速率,速率,速率,生產線員工速率檢測流程,新員工速率檢測流程,速率,現在我們廠速率為70,2005年目標速率達到75。,速率,謝謝大家,新笙廠IE部 2004.01.30,