一 寸 光 阴 不 可 轻 1 科室质控工作总结科室质控工作总结 一月份重点检查医嘱单、体温单质量，主要存在医嘱时间与执行时间完全一致，医嘱漏签名 及皮试记录时间不符情况，反馈后各科都能改正。 二月份重点检查手术记录， 在手术记录方面， 存在手术护理记录与临床科室护理记录缺乏连 续性，还有术前无健教，记录缺少术前准备的观察记录，还有一些手术有术前医嘱，护理记 录没有体现，或者术前未按手术患者记录要求书写记录。 术后医嘱漏划红色封线，术后患者出现临床症状，缺少连续性观察记录，禁食水无健教等。 三月份重点检查输血记录， 对手术记录存在不足的科室进行追踪检查， 在输血记录方面存在 血浆现在要求分型输血浆而记录没有记血型， 还有各别漏记输血后不良反应的观察记录。 手 术记录存在不足的科室进行了整改。 四月份检查了提示交班本及内科病人的护理记录，提示交班本有涂抹，漏日期等一些细节， 总体情况还很好，内科记录方面还存在一些问题，例如饮食指导，相关疾病专科指导，阳性 症状的连续性观察记录等方面存在欠缺。 五月份重点检查了危重、一级患者的护理记录，优点:护理记录详细描述患者的病情变化、 给与的护理措施、相关的健教指导，记录及时，体现患者病情变化;能将压疮危险因素评估 分数记录于护理记录中。不足：体温单有漏记尿量、脉搏等情况。 六月份重点检查肿瘤科放化疗病人记录，结果很好，化疗能详细记录化疗过程，包括用药前 健教，化疗前静脉通畅的观察记录，输液结束后的观察记录，记录过程详细;放疗病人有健 教及观察放疗术后皮肤情况记录。 二、一月份护理记录组下发了征求意见表，各科能积极配合，积极将各科室关于 记录中存 在疑惑的方面进行上报，共收到 61 条问题，以电子版的方式反馈给各科室。 三、受培训组的安排，给全院护士讲课一次。 下半年继续按照计划落实， 检查全院护理记录书写质量， 开展行政查房及护理记录书写比赛， 争取圆满完成全年工作，提高护理记录书写质量。 一 寸 光 阴 不 可 轻 2 科室质控工作总结科室质控工作总结 一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医 疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。 二、目标： 逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使 医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。 通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级甲等中医院水平。 三、健全质量管理及考核组织 1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、 护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗护 理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技 术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗 事故防止与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量 管理奖惩办法，落实奖惩制度。 各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组 成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医 疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。 2、健全*质量监督考核体系成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、 护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室 的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质 量控制小组*质量监督、考核体系。 3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故 预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。 四、健全规章制度： 一 寸 光 阴 不 可 轻 3 1、逗硬执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责， 严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。 2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查： 病历书写制度及规范危急重症抢救制度及首诊责任制*医师负责制及查房制度术前 讨论及手术审批制度医嘱制度会诊制度值班及交班制度危重、 疑难病例及死亡病例 讨论制度医疗缺陷登记及过失 （纠纷） 报告制度传染病登记及报告制度业务学习制度 查对制度等 3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例（理）讨论制 度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。 4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无 菌操作规程。 五、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。 1、实行执业资格准入制度，严格按照医师法规定的范围执业。 2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规 及医疗质量管理等内容的学习。 3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。 4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。 5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院 有关规定。 6、 医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行“三基”、“三严”强化培训， 达到人人参与， 人人过关。要把“三基”、“三严”的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人 员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。 一 寸 光 阴 不 可 轻 4 7、建立医务人员医疗技术缺陷档案。 六、建立完整的医疗质量管理监测体系。 1、分级管理及考核： （1）、各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感 染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。 （2）、职能部门药定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执 行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和“三严”作风。 （3）、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜 查房，督促检查质量管理工作。 （4）、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。 （5）各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。 2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价 方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期 分析评价。 3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。 （1）、科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定 改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。 （2）、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评 价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。 （3）、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质 量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应 根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。 一 寸 光 阴 不 可 轻 5 （4）、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存 在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。 七、建立医疗质量管理奖励基金。 制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人的效益工 资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否 决。 科室质控工作总结科室质控工作总结 2013 年是医院三甲复评的关键之年，医院将面临一些新的机遇和挑战。我院新的门诊综合 大楼将启用，埌东病区业务不断扩大。为进一步进步我院医疗质量管理和医疗水平，进一步 加强和规范医技职员的医疗行为， 确保医疗安全， 从而增进医疗质量管理的延续改进和全面 进步，现结合我院整体工作思路，制定本计划。 一、发挥医院医疗质量管理委员会的作用 质控科将每个月质控管理情况向主管院长和医院医疗质量管理委员会主任汇报， 医院医疗质 量管理委员会坚持每季度召开一次工作例会，研究医疗质量管理题目，部署下一步工作，对 存在的题目，提出整改和解决的措施，并催促有关科室及责任人进行整改。 二、质控管理部分（质控科）重点做好以下工作 1、围绕“以抓好病历质量为中心”，坚持每个月组织专家对各临床科室架上运行病历进行检 查，对回档病历进行抽查，对存在题目及时书面反馈回科室，并提出进行整改措施。每月或 每季度围绕抗菌药物使用、围手术期病人、危重病人、新进院病人、临床路径病人等进行专 题检查，同时对新开设的科室或病区进行重点指导。 2、每个月组织对临床科室（包括*病历）医疗质量管理的各种台帐进行检查，发现题目及 时要求科室整改。 3、对急诊科和医技科室，包括检验科、输血科、放射科、超声科、病理科、心电图室的纳 进质控管理，并定期检查。 一 寸 光 阴 不 可 轻 6 4、继续对*分院病历和台帐进行检查，纳进质控分扣罚，与绩效工资挂钩，对存在题目及 时催促进行整改。 5、建立缺陷病历点评制度。坚持每半年最少进行一次全院性缺陷病历点评，要求科室主任 或质控员参加点评会议，增进病历质量的进步。 6、加强门诊处方质量的管理。认真落实处方点评制度，同时与门诊办、药剂科、财务科等 部分加强对门诊处方的检查力度，发现题目及时整改。 7、加强培训工作。对新开设的科室、重点科室或新上岗的医疗、医技职员进行质量控制方 面培训或讲课，培训落后行抽考，保证培训效果。 8、定期或不定期组织科室主任或质控员会议，反馈医疗质量存在的题目，调和各科室在质 控进程中碰到的题目和矛盾。 9、对检查进程中存在的医疗质量题目，根据科室质量控制标准和按有关规定进行扣分或处 罚，报财务科与科室绩效工资挂钩。 10、加强与纪检办、护理部、院感科、医保办、科教科、审计科、财务科等部分的联系， 将其管理工作纳进质控评份内容。 三、加强科室质控管理工作 1、各科室要制定年度质控计划，每半年和年底要做好总结，保证质控工作落到实处。 2、各科室每个月要按时填写医疗质量控制记录本及相干台账记录本，对存在题目要有明确 的整改措施。 3、科室主任、质控员等质控小组成员要认真履行职责，常常检查本科室的病历、医嘱、处 方、医治单和规章制度的落实情况，确保医疗质量和医疗安全。 4、医技科室要建立质控台账，除每个月要按时上报质控自查评分表外，要对医务部（质控 科）反馈的题目进行整改和记录。 一 寸 光 阴 不 可 轻 7 一 寸 光 阴 不 可 轻 8 爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。 最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。 君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。 宽容就是忘却，人人都有痛苦，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的指责和谩骂，时间是良好的止痛剂，学会忘却，生活才有阳 光，才有欢乐。 不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也许只一次主动，就能挽回遗憾。 世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。 感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的就是不离不弃。 爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情