第七章物流项目风险陈建岭山东交通学院学习内容*项目风险管理概述*物流项目风险识别*物流项目风险评估*物流项目风险应对$1项目风险管理概述一、项目风险在给定情况和特定时间内,项目可能发生的结果之间的差异性,差异越大,风险越大。1.项目风险特点:过程性;多样性;通用性;全局性$1项目风险管理概述2.项目风险管理的意义(1加深对项目和风险的认识和理解(2)制定项目应急方案(3)提高计划可信度,改善团(4)能够明确项目能够承受损(C5)为以后规划设计提供参考队内外的沟通失和损害31项目风险管理概述二、项目风险管理内容对项目管理组织可能遇到的风险进行规划、识别、评价、应对和监控的过程,以科学的管理方法尽可能识别出风除事件,共俭们们kI影响隆低的刹最低俊应项目风险管理周期图$2项目风险识别一、物流项目风险源袁7呆洁顶目部分史觉源风版畹风育伟刑1颊吊尿丿固颗云有降闯阴颜.冼通不对E切顽目日标8耳吴一招文件理邗详认吴口陀愚藁工彻任繁】腩工婀镳魔帽擒嵊肃瞻鲫麟戎酞备投报裹艾,E忑亡扈段的定范我本定出超出东训刑1寇邑阜瓤慵麟鳃矣孺镳东噻赋鲁伺岘安防髂篇.工艺铡胭膏标薹颂坤风陆慕R阑惭战限氓外郭邹荣伯的定达不刹颂跋生产限力,E门颂日怡颖的戚翊,相仁人山仁柏剧交顶柳吴胡人幢合闻真足m崛跚亮戌璜目腻羲氦嘱目E、法陆风腐$2项目风险识别二、项目风险识别技术1.问询法2.核查表法3.工作分解结构法4.敏感性分析法5.事故树分析6.现场视察7.索赔统计记录法$3项目风险评估一、项目风险定性评估方法项目风险评估是按风险对项目目标可能的影响来对风险事件进行排序,以明确特定风险的重要程度。方法:主观预测法成果:1.项目总体风险等级2.主要风险清单$3项目风险评估表7-4物河借息平各部分史险的可能性排河可股忠芸权不明硫技札不版照辆余复根怯轼作不成船E旷致奂政寻致兴政寻致失数视佐t6.17|林当明鸿冥工喱雾的乖青成a鲶茵怡设计巳有成荣纳件敌际16.57|荣大团硫转乃的重新计E现有辆传的转乃改现有软件加轻大发宣笛t0.|主要雯求明硫素大的司行客化中招“行园信暨叶行的轨痛16.7|明口小邹分:孙圭斯佳的视伦.押术|辅复朱霉触但麂膏麟件獒禄命16.8)|完全年吴戟用到正在研究的新技术|铖匹取尔国团国园园园似$3项目风险评估二、项目风险定量评估方法量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果,从而得到分析项目总体风险的程度。主要内容:(1)测定取得某一特定项目目标的概率(2)量化项目的风险概率,决定史小、进度计划和应急准备金(3)甄别最需要关注的风险(4)找出理想的和可实现的成本、范围目标能需要的成本大进度计划及工作