第七讲人力资源与企业文化系统 研究与咨询,人与文化是企业核心竞争力的源泉,人与文化的管理咨询是一个最具挑战性和成长潜力的咨询领域。,参考书目,参考书目,参考书目,参考书目,参考书目,参考书目,咨询的特点,第一部分 企业文化咨询,一、中国企业文化面临的基本问题,二、和君创业企业文化案例,1、华为基本法 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。人民日报等数百家媒体评论 “华为基本法至少给华为带来了十个亿的广告价值。”任正非 2、华侨城宪章 “是中国国有企业探索内部产权革命，进行深层次制度创新的纲领性文件”经济日报、中央电视台等数十家媒体评论,和君创业企业文化典型咨询案例,3、迈普之道 “是探索中国民营中小高科技企业可持续性发展道路的纲领性文件 迈普之道使我完成了从科研工作者到企业家思维的转型。迈普董事长花欣 4、新奥企业纲领 不仅明确了企业未来的业务领域和努力方向，也为企业打开了更加宽广的发展空间，困扰企业多年的一系列具体问题也迎刃而解。 有了新奥企业纲领，我个人就可以从权力巅峰之中淡出，新奥的职业化有了保证。 “象”文化的提出,和君创业企业文化典型咨询案例,5、白沙文化发展纲要 白沙文化是白沙未来发展的依据，是所有咨询项目中的重中之重、难中之难。它既需要有大智慧、大思想，又要对白沙有深刻的理解，还要有力透纸背的文字表达能力。 “你们的这一稿，是对华为基本法、新奥企业纲领等你们以往所做过的文化项目在结构上有了突破性的创新和发展，其结构和内容正是我所需要的。”白沙总裁卢平 “鹤”文化与“简单主义”管理思想的提出,和君创业企业文化典型咨询案例,和君创业企业文化典型咨询案例,6、中国电信文化诊断 “没想到一个企业文化项目能做得如此深入，如此具有结构性和可操作性。” 中国电信李总 7、三星中国的企业文化 “你们做得很有创意，很细致，很具有操作性，我们很满意” 三星中国郑次长,企业文化案例解读,华为基本法,华侨城宪章,迈普之道,新奥企业纲领,白沙文化发展纲要,三星文化手册,蓝巢人哲学,江苏/浙江移动文化,三、企业文化的内涵D.ppt,四、企业文化体系的整体构建思路,第二部分 人力资源管理咨询,一、中国企业人力资源面临的问题及咨询方案,二、中国企业人力资源问题系统解决之道,（一）人力资源理念的系统整合与管理提升,（二）基于企业战略与竞争的要求，建立企业人力资源开发与管理系统,机制、制度、流程、技术 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统 牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 文化管理,基于战略的企业人力资源运行系统,四大机制,六大系统,四大支柱,一个核心,最高境界,人力资源开发与管理系统四大支柱,制度： 机制： 流程： 技术：,人力资源管理的四大机制,一、牵引机制:,人力资源管理的四大机制,二、激励机制：,人力资源管理的四大机制,三、约束机制,人力资源管理的四大机制,四、竞争与淘汰机制,