关于南京地铁 全寿命集成化组织管理模式 的探讨,同济大学 建设监理研究所 丁士昭 教授,2000年5月22日,如何从组织和管理的角度提高 南京地铁项目的 投资效益和项目的价值 ?,思 考,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,大型基础设施项目建设的有关问题的思考,建设,运行和经营,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2),影响 Influence,项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年， 数据来源 : 1982, 联邦德国),办公楼运行费,42%,39%,投资利息,19%,办公楼的建设成本,The Relationship between the Construction Cost and Operational Cost,投资节约可能性和投资累积曲线,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(2),控制,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(3),大型基础设施项目建设的有关问题的思考(4),大型基础设施项目建设的有关问题的思考(5) 结 论 !,大型基础设施项目建设的有关问题的思考(6),地 铁,必须确保运行的可靠性,力求运行的高效,实现良性经营循环, 以利于可持续发展,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,组织与目标的关系,PM组织/组织与目标,目 标,组 织,人,方法和工具,组织与目标的关系,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素!,地铁建设和运营的组织管理模式的分析,A. 地铁建设指挥部的模式,B. 地铁建设公司的模式,C. 地铁公司的模式,地铁建设和管理的模式的分析,地铁建设和管理的模式的分析,地铁建设公司的模式,地铁建设和管理的模式的分析,地铁公司的模式,地铁建设和管理的模式的分析,从项目全寿命的利益考虑 建设目标和运营目标的平衡,地铁建设和管理的模式的分析,以地铁的 运行和经营 导向建设,从项目全寿命的利益考虑 建设目标和运营目标的平衡,某 地 铁 工 程 指 挥 部 指挥长,地 铁 工 程 指 挥 部 指 挥 长,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,FM,项目全寿命集成化管理,DM、PM、FM 和 LM的时间范围,全寿命集成化 管理系统,全寿命集成化管理系统,施工,设计,开业准备 工作,前期工作,集成化建筑生产,施工阶段 管理,设计阶段 管理,前期 管理,开业准备 阶段管理,物业 管理,项目管理,全寿命集成化管理,项目总控,风险管理和灾难管理,全寿命集成化管理,业主,目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,全寿命集成化管理的组织结构,全寿命工程 管理顾问组,全寿命集成化管理的组织结构顾问组织,地铁运营经理 (运营阶段),目录,1. 以大型基础设施的运行和经营导向建设 2. 地铁建设和运营的组织管理模式的分析 3. 全寿命集成化管理模式的概念 4. 全寿命集成化管理的组织结构 5. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的 科研和实施的工作步骤的建议,南京地铁全寿命集成化组织管理模式的实施,南京地铁全寿命集成化组织管理模式的科学论证和研讨,南京地铁指挥部 (公司)决策,编制南京地铁全寿命集成化组织管理模式的总体方案,建立南京地铁全寿命集成化组织管理的组织手册和工作制度,南京地铁全寿命集成化组织管理模式科研课题的建议,1. 南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的可行性和必要性研究,2. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的组织结构 和工作流程的研究,3. 南京地铁实行全寿命集成化组织管理模式的建设目标 和运营目标的平衡关系的研究,4. 南京地铁全寿命集成化组织管理模式的管理方法和手段的研究,5. 南京地铁全寿命集成化管理信息系统的研制和开发,同济大学建设监理研究所（RIPAM） 在地铁项目中曾承担的管理咨询服务 （1）上海地铁一号线 主持项目管理与工程监理培训 主持项目管理信息系统（PMIS）开发 负责风险管理与工程保险咨询 对上海地铁公司组织结构的咨询,（2） 广州地铁首期工程 主持项目管理与工程监理培训 编制项目管理总体方案 编制风险管理总体方案 编制工程保险总体方案 对项目管理组织结构的建议 对项目管理信息系统结构和功能的建议,E-Mail : SZDING online.,sh,.,cn,