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全国高等教育自学考试,采购与供应管理,深圳赣冠培训中心 联系方式:13590363799 EM:,-中国物流职业经理资格证书考试,第三章:采购与供应链管理流程,第一节:采购的基本流程 第二节:采购手册的制定 第三节:采购业务流程的改善,第一节:采购的基本流程,一、需求计划确定与采购计划的制定 二、供应源的搜寻与分析 三、定价 四、拟订并发出定单 五、定单的跟踪与跟催 六、验货和手收货 七、开票与支付货款 八、记录维护,采购计划编制与执行的实操技巧(补充),采购计划过程(补充),二、供应源的搜寻与分析,1、分析通讯记录 2、分析供应商名单 3、通过绩效标准分析潜在的供应商,供应商关系的演变(补充),供应商关系的特点与发展(补充),三、定价,竞争性报价和谈判 询价单格式(P66) 一、竞争性报价 二、谈判,拟订价格发出单,发定单 定单要素: 1、标号 2、名称 3、规格 4、品质 5、价格 6、数量 7、交易条件 8、运输方式 9、交货期限 10、地址 11、发票 P68,定单跟踪与跟催,例行跟踪 施加压力 保证合同条款 做接受准备 验货与收货 、,验货和收货,一、货物的检验 1、确定检查的时间地点 2、确定检验部门以及人员 3、货物的检验 4、不合格的货物的检验 5、填写报告单,验货和收货,接受 1、协商送货 2、接受如库 3、注意问题,记录维护,文件、合同、保密程序 1、目录 2、定单卷宗 3、文件 4、历史文件 5、和约 6、工具 7、金额 8、历史文件,第三章:采购与供应链管理流程,第一节:采购的基本流程 第二节:采购手册的制定 第三节:采购业务流程的改善,第二节:采购手册,采购手册的概念 采购手册的格式与内容,采购手册的概念,本质:交流信息的媒介 范围: 1、政策 2、步骤 3、指令 4、规定,采购手册的格式与内容,内容必须根据政策制定 根据部门需求 格式考虑多要素 例,第三章:采购与供应链管理流程,第一节:采购的基本流程 第二节:采购手册的制定 第三节:采购业务流程的改善,第三节:采购业务流程的改善,传统采购的流程缺点 业务流程改善的几种方法,传统采购的流程缺点,1、文书工作的烦琐性 2、过多的定单 3、时间成本 4、沉淀成本,业务流程改善的几种方法1,电子采购:基于因特网的B2B模式进行供应与服务的采购与销售。 三种实际营运模式: 买方系统 卖方系统 第三方系统/门户 A、垂直门户 B、水平门户,业务流程改善的几种方法,一、JIT:把合适的数量和质量的物品,在合适的时间供应到合适的地点,最好的满足用户的需要 二、原理:直接面对需求。根据需求定产。 三、作用: A、减少库存 B、降低采购价格 C、提高质量 四、要求 1、注重基础设施 2、建立策略组织 3、强调参与 4、建立战略关系 5、距离要求高 6、提供作业数据 7、这种教育与培训 8信息技术运用(EDI),准时供应的实施步骤,学习诞生希望 实力成就未来,
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