汽车总装配厂调试车间712班 马增辉,作为一线班组，在2012年，我们以“立足目标、追求卓越”为目标打造文化型阳光班组，营造团队和谐氛围，开展了丰富多彩的班组文化活动。,树立团队愿景： “把“工人先锋号”、”五型班组“的创建与、建设学习型“职工小家”等工作相结合。,在班组管理建设方面，结合”四轮驱动“管理模式，提出了制度规范行为，以UQCD、班委制、项目制，结合这3点实行高效班组管理。 作为一线班组，我们根据分厂创建模式，将这3项在班组落地，取得了很好的管理成效。,我班组在机制建设方面，结合”四轮驱动”管理模式，提出“价值驱动行为”，坚持与员工共同成长，关注成员的价值与差异，营造员工合适的发展空间，帮助员工实现自我价值。在班组机制建设方面主要是“打造一个平台，以三大机制着手全面打造员工成长发展舞台”。,本班组全年各类培训共计次，课时，人次。,三、开展“两结双提”活动,活动记录表,活动协议书,活动PPT,四、后备人才的培养,五、竞赛与能力提升,本班组重视个能技能的提高，同时我本人认真参加分厂组织的“两个能力提升”培训并收到良好的效果。,2012年11月获得优秀员工,我班组刘根喜等人获得技能大赛3等奖,班组刘涛获得技能大赛2等奖,2012年7月获得优秀班组长,年初支援特种车受到刘部长嘉奖,气密项目已申报QC成果。通过验证效果良好，下一步将应用于“装调一体化”项目。,调试质量控制点专用工具，已获得潍柴动力优秀成果。,移动式离合器排气装置将于年底申请优秀成果！,712班2012年共计提交自主改善提案29份,班组关爱建设方面，结合“四轮驱动“管理模式 ，积极提倡“情感升华”相互帮助、相互温暖。将712班建设成团结、和谐的团队。,重视物质需求。做好“六必访”关爱落地工作。 1、班里年青人居多、结婚生子的时候更是全体出动、帮忙张罗。 2、遇到生病，班组也会组织探望，照看病人。 3、遇到班组家属病故丧葬、集体也会出人出力。 4、遇到家庭出现天灾人祸、变故困难，更是有钱出钱，有力出力，互相帮助、共度难关。 5、员工思想波动，班委会轮流上阵，交流谈心。,一、物质关爱,为陈刚孩子捐款,看望生病的员工,a、我们工段刘亮亮的孩子突患“急性缺钾”生命垂危。得知这个消息后大家每天替他干一辆车完成生产任务，并捐献工时。 B、员工陈刚的孩子大面积烫伤，更是组织捐款共6370元整。让他给孩子治病。,给员工过生日,家庭之间相互温暖,参加公司的交友活动,生活中的聚会,二、精神关爱,1、 坚持“和谐班组、快乐员工”的目标理念，做好员工面对面交流，与员工零距离沟通。 2、通过QQ群倾听大家的意见，让牢骚与情绪有宣泄的出口。 3、由于大部分班组成员都在村里租住，开展家庭互助、轮流接送、照看孩子。妻子之间相互帮助。 4、经常组织聚会，增进团队友谊。上班是同事、下班是朋友。,QQ群： 114140754,重在成长激励。 （1）传播分享员工荣誉；班组员工获得成绩 第一时间通知家人分享喜悦。 （2）根据员工的爱好、特长，积极支持员工 参加公司各类兴趣小组，在多方面获得成长。,三、成长关爱,班组里书法家狄青写的字、师从其父书法大家狄剑诺。,李军伟等参加足球比赛,杨建国等参加仪仗队,丛国强等参加户外穿越,李博参加兵乓球比赛,刘旭刚参加自行车联赛,陈涛参加象棋比赛,