提高医院经营效益的有效途径,医院效益好：,收入多 支出少,病人多 进修的人多 课题多,最合适的员工数 最合适的工资支出 最少的消耗支出 最省的物资支出,医疗特色 全科 专科,服务好,价格低,宣传好,成本控制恰当,成本控制提高医院经营效益的头号利器,理由： 1、医院内部就能完成的经营管理活动,2、实现成本控制的工作流程比较简单,3、结余金额对医院效益贡献率最大 (每节省一分钱就增加一分利润）,4、被实现证明是非常有效的经营措施,医院运营成本的构成：,医院资产负债状况：,医院运营成本的构成：,降低采购价格,精简员工队伍,严格管理控制费用,成本控制的切入点,1、降低采购成本,关键：知道哪里有价廉物美药品和物资,采购员人有动力去采购价廉物美的东西,手段：建立了解药品、物资市场价格、供货情况的平台通道,健全审计督察机制 （比货三家、询价制度）,建立奖励机制 （有比较，但节约是要奖励或表扬）,成本控制切入点：,2、精简员工队伍，降低劳动力成本,关键：确定合适的岗位及上岗人数,定岗定编,制定能上能下的人事管理制度，并签订劳动合同,有真凭实据的绩效评价结果,手段：有几个熟悉业务，懂管理的人定岗定编,确定各个岗位的工作职责，签定劳动合同,长期坚持绩效评价，形成10%左右的末位待淘汰人员,有一个得力的小班子，在必要时说减就能减,成本控制切入点：,3、严格管理降低费用,关键：制定费用管理的规章制度,确定各项费用的支出标准及责任人,能准确地统计核算费用支出情况,能按照规章制度进行明确的奖励处罚,手段：选择安装先进的信息系统,定期进行各部门各种费用的分摊核算对比分析,坚定地按照既定标准进行处罚奖励,成本控制的期望状态：,控制成本的关键：,1、人员瘦身 （人数、薪资）,2、岗责明确，绩效奖罚,3、采购价廉物美,