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中原大化中层干部双向选择聘用的目的和意义,力行合德(北京)企业管理顾问有限公司 2010年7月,主要内容,一、机构调整情况简介 二、机构调整目的、意义及其对干部员工的影响 三、双向选择、竞聘上岗的目的和意义 四、如何选择竞聘岗位 五、中层干部竞聘流程及注意事项,第一部分机构调整情况简介,中原大化集团有限公司,化肥事业部,三聚氰胺事业部,双氧水事业部,甲醇事业部,检修工程公司,国龙物流公司,规划发展部,经济运行部,生产管理部,财务部,机械动力部,人力资源部,安全环保部,纪检监察审计部,总经理办公室,党委工作部,工会,保卫武装部,电气维修工程公司,中心化验室,仪表维修工程公司,采购供应中心,工贸公司,塑编厂,医院,幼儿园,建材厂,大华宾馆,物业公司,中原大化2010组织机构调整情况,6个利润中心 12个职能管理部门 4个保障支持部门,运营管控与服务部门,战略发展职能,规划发展部,运营管控职能,支持职能,监督职能,生产管理部,机械动力部,人力资源部,经济运行部,财务部,安全环保部,纪检监察审计部,中原大化,党委工作部,总经理办公室,工会,保卫武装部,中心化验室,仪表维修公司,电气维修公司,利润中心,中原大化,甲醇事业部,三胺事业部,双氧水事业部,化肥事业部,国龙物流公司,检修公司,化肥事业部内部组织,利润中心的责任,经营责任: 在中原大化整体经营方针、经营目标的指导下,制订并执行本单位生产经营计划。对内控制生产过程及生产成本,对外参与采购工作、开展市场调研、定价工作,实现公司利润目标。,管理责任: 根据中原大化公司财务、计划、人事、技术、设备、质量、安全、环保等各项规章制度及要求,具体负责: 本单位的设备及固定资产管理 本单位职工作业活动、纪律、考核、培养、岗位及薪酬管理 本单位质量、安全、环保管理 并接受公司各职能管控部门的专业检查、指导及考核。,考核指标,经营利润 产量、消耗 资金/库存周转指标 安全环保指标 设备资产管理指标,综合管理部 副部长1人,生产技术部 副部长1人,设备技术部 副部长1人,生产一部 运行经理1人,化肥事业部 总经理1人 党总支副书记1人 副总经理3人:生产、技术、设备,生产二部 运行经理1人,生产三部 运行经理1人,生产四部 运行经理1人,检修部 经理1人 副经理1人,第二部分机构调整目的、意义及其对干部员工的影响,10,守着公司好家业,2009,2010,2008,却靠施舍过日子,干部员工不甘心,11,大集团市场机制压力,不变不行,12,中原大化品牌,中原大化人,再创辉煌,决心和期待,13,利润中心的内涵与意义,利润中心模式,实质是“责任中心”,是对最终结果负责任的中心。,所有责任中心都应服务于公司整体目标 管理者变为经营者、职业经理人变为创业者 从公司一副担子变成每个责任中心一副担子 责任中心对本单位职工的收入多少负责,责任体系的落实,将会让所有人都关注结果,关注自己工作对最终结果的价值!,14,意愿是否愿意离开舒适区 能力是否有能力开始新的职责任务(思维习惯和技能) 管理制度尤其是考核激励制度的配套,组织调整对人的挑战,挑战,(1)观念易改,习惯难成,新习惯形成的最大障碍习惯本身!,组织调整对人的挑战,挑战,(2)架构,画出来容易走出来难,矩阵式与层级式的主要区别 形式:一人可能对多人报告; 责任:对人负责对事(结果)负责 关键:共同目标,人人用心承诺,16,责任大于权力,影响圈大于控制圈,产品质量 单位产品能耗 生产计划完成率 ,利润中心的控制圈,利润中心的影响圈,产销量 原材料采购价格 产成品销售价格 资金与库存周转 ,生产保障中心,采购供应中心,销售部门,支持服务部门,职位、薪酬管理与机构调整同步改变 职务级别与收入待遇关系的变化 官本位与多车道的变化 外延发展与内涵发展的变化,组织调整给人的机会,不清晰的职位等级,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,组织中通常的职位层级,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,清晰的职位等级,依价值确定的职位等级,不升官儿也发财!,第三部分 双向选择、竞聘上岗的目的和意义,本次竞聘活动的目的,不是为了,树立责任意识 鼓励主动思考 深入对话指导 适才适岗,裁撤干部职工,而是为了:,市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异,谁说了算?,上级,市场,市场:卖方市场 没有竞争 资源:国家计划配置而非自由流动,人力资源也一样 “铁饭碗”=大锅饭管饱不管好,不患寡而患不均 命运掌握在上级手里,市场:竞争优胜劣汰差异化 资源:包括人力资源是市场配置,自由流动 铁饭碗=可转移能力的强弱 命运掌握在自己手里,市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异,市场机制下的人事管理与计划体制下的根本差异,国家的人,终身制,职业发展重外延,职业发展重内涵,双向选择、竞聘上岗的目的和意义,适才适岗,良性竞争,解放生产力,双向选择、竞聘上岗的目的和意义,适才适岗,“残酷的”爱,不是惩罚 不是淘汰,激发自主性,主动就业VS被动就业 越早把握命运、命运越早眷顾,好领导带人的“八字真经”,给真爱,用对,有规矩,就是抚育自身和他人在精神和情感上共同成长的行为,是帮助对方承担起自己责任的行为。,真 爱,双向选择、竞聘上岗的目的和意义,良性竞争,有竞争,创造激励 挖掘潜力 更有说服力,无竞争,缺少流动 缺乏活力 劣币驱逐良币,双向选择、竞聘上岗的目的和意义,解放生产力,组建一支精干、有战斗力的队伍 主动就业的人能释放最大的生产力,第四部分如何选择竞聘岗位,中层干部评价标准,态度,认同本次改革的方向 对自己的优势和不足有着清醒的认识 清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任,业务能力,在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措,领导力,有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性,竞聘决胜,不只在竞聘过程中!,选择岗位的主要依据: 我的优势在哪里? 我最能创造价值的领域是什么? 我希望在哪个方向发展?,最忌讳 把头衔和级别放在可能的贡献之前,什么构成优势?,天赋特质 比专业、经验更重要,全脑优势,逻辑 分析 财务 技术,创新 整合 概念 想象,组织 行政 架构 细节,人际 教导 表达 写作,组织的我,B,C,工作中的全脑,经营的全脑优势,第五部分中层干部竞聘流程及注意事项,竞聘及其基本原则,竞聘是面向所有内部干部职工开展的:,标准公开,规则透明,考评公正,机会平等,的内部人才选拔活动。,竞聘的基本流程,公布竞聘岗位、明确基本要求,确定聘用、公布结果,接受竞聘报名、审核报名资格,对竞聘者开展评估甄选活动,竞聘的基本流程,公布竞聘岗位、明确基本要求,确定聘用、公布结果,接受竞聘报名、审核报名资格,对竞聘者开展评估甄选活动,今晚19:00前公司内网公告栏将公布所有中层竞聘岗位,不进行竞聘的中层岗位: 工会副主席、女工部副主任 财务部部长、副部长,同时公布竞聘岗位信息,单位简介 单位职责 单位任务(利润中心) 岗位定员 职责简述 资格要求,每个岗位都有明确的竞聘资格,事业部总经理竞聘资格 大专以上学历或中级以上技术职称 5年以上技术管理或班组管理经验 无违纪或其他不良行为记录,竞聘资格是最低准入门槛,公司组织部负责对应聘人员进行资格审核,中层干部竞聘评价标准,态度,认同本次改革的方向, 对自己的优势和不足有着清醒的认识 清楚所面临的挑战并乐于迎接挑战 愿意为公司、本单位和广大职工的共同利益承担责任,业务能力,在所负责的业务领域拥有丰富的实践经验 能够抓住当前的工作重点并提出有力的举措,领导力,有良好的工作作风和执行能力 有较强的组织协调能力 善于团结和调动广大职工的积极性,竞聘的基本流程,公布竞聘岗位、明确基本要求,确定聘用、公布结果,接受竞聘报名、审核报名资格,对竞聘者开展评估甄选活动,填写、提交竞聘申请表,今晚19:00公司内网公告栏将发布中原大化中层干部竞聘申请表电子模版 请下载模版,填写后打印、签字 每人最多可申请竞聘两个岗位,怎样写竞聘报告,我承担的责任是什么?我承担的风险是什么? 是什么力量驱使我参加竞聘?,找到竞聘的动力 证明自己的能力,写报告是一个深入思考的过程,完成自我评估、打印、签署、提交竞聘申请表,采用5分制,自我评估 自我评估反应了您的自我认知情况 自评分数不会进入最终评估成绩的计算,完成竞聘申请表后,请打印、签名后,用信封封存、交公司组织部 : 郭洪剑 固定电话6421 移动电话13839353835 中层正职申请须在8月8日12:00前提交中层副职申请须在8月9日12:00前提交,竞聘的基本流程,公布竞聘岗位、明确基本要求,确定聘用、公布结果,接受竞聘报名、审核报名资格,对竞聘者开展评估甄选活动,竞聘面试现场评审流程,评审组成员 竞聘岗位上级领导、公司领导 竞聘单位职工代表 大集团其他单位评委 外部顾问,竞聘人向评审组做竞聘报告(7min),评审组内部讨论评分(5min),监察组监督、工作组收集评分记录,并进行评分统计,监察组成员 纪检监察1人 工会1人 职工代表1人,8月10日上午进行中层正职岗位竞聘评审,8月11、12日全天进行中层副职岗位竞聘评审,8月15日前正式公布中层岗位竞聘结果,所有竞聘上岗人员试用期至2010年底,同一个岗位的所有竞聘人员同时入场接受评估,竞聘现场注意事项,报告发言要简洁、抓住要点,向评审组介绍个人基本情况 说明自己对竞聘岗位的理解 所负责部门的定位是什么 主要职责是什么 工作绩效的标准是什么 说明自己为什么胜任这个岗位 如果走上个岗位,准备怎么干 如果竞聘不成功,准备怎么做,经营岗位: 市场情况如何? 成本构成如何? 我要怎么做?,生产/技术岗位: 影响成本、效能的关键点在哪里 队伍怎么带 我要怎么做?,管理/服务岗位: 促进经营生产的最有效的着眼点在哪里? 我要怎么做?,回答评委提问时的注意事项,我是来“推销”自己的 是考验而不是刁难 澄清评委的问题 诚实回答问题 不要去面试评委,交流气氛的控制,是一次交流,只是一次交流 抬头,看评委 慢一点、再慢一点,我非常担心自己会紧张,只有练习,严肃认真的练习,对着镜子练习完整发言10次以上,今天下午至8月7日17:00 可联系人力资源部 晁忠普 安排与顾问交流,我还有问题,希望每个朋友 找到竞聘的动力证明自己的能力,祝您竞聘成功,谢谢!,为中原大化战略目标实现而共同努力 !,
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