一 寸 光 阴 不 可 轻荣盛城项目工程质量管理制度 邯郸市招贤建筑工程有限公司二一八年三月 荣盛城项目工程质量管理制度 编制： 审核： 审批： 邯郸市招贤建筑工程有限公司二一八年三月 目 录1、 质量责任制度12、 质量目标管理制度43、 质量策划制度54、 技术交底制度55、 方案先行制度66、 施工组织设计编制与管理制度66.1 施工组织设计的编制66.2 施工组织设计编制内容76.3 施工组织设计的审批86.4 组织实施86.5 施工组织设计的检查与调整97、 专项施工方案审查制度97.1 专项施工方案的编制要求97.2 专项施工方案的编制和评审97.3 专项施工方案的实施98、 工程测量复核制度109、 工程质量试验送检制度1110、 物资管理制度1110.1 组织机构及职责1110.2 劳务队主要职责1210.3 材料、设备、构配件进场检验及储存管理1211、 仪器设备的标定制度1312、 内业资料管理制度1312.1 项目部对施工资料的管理1312.2 工区对施工资料的管理1413、 质量预防制度1514、 质量保证的奖罚制度1515、 施工图审核制度1515.1 机构和职责1615.2 施工图审核依据1615.3 施工图审核的内容1615.4 施工图审核的归档、上报1716、 技术培训及考核制度1717、 工程质量教育培训制度1817.1 质量教育培训内容及要求1817.2 质量教育形式1817.3 每月进行一次质量管理培训1817.4 资料整理1918、 开工报告申请制度1919、 编制作业指导书制度2020、 工序“三检”制度2021、 工序交接制度2022、 隐蔽工程检查、申报、签认制度2123、 半成品、成品保护制度2224、 不合格品处理制度2324.1 不合格品的评审2324.2 不合格品的处置2325、 质量事故报告和调查处理制度2325.1 工程质量事故的划分2325.2 质量事故的报告2425.3 工程质量事故的处理2525.4 质量事故追究制度2526、 班前讲话制度2527、 “首件”引路制度2527.1 “首件制”实施范围2627.2 “首件制”实施要求2627.3 评价和认可2727.4 首件制的推广实施与监督2728、 施工阶段“混凝土浇筑令”制度2829、 工程测量管理制度2829.1 测量组织及人员2829.2 施工控制点交接和施工复测2829.3 控制测量及施工放样2929.4 沉降观测2929.5 测量仪器2930、 劳务用工管理制度2930.1 使用的原则和条件2930.2 安全与质量管理3030.3 日常管理3031、 工程质量预验收制度3032、 施工工艺流程设计、试验制度3133、 质量信息管理制度3134、 体系运行监控制度3335、 旁站监控制度3436、 督促检查制度3737、 工程质量巡视检查制度3938、 领导层值班制度3939、 变更设计管理制度3940、 施工工艺标准管理制度4040.1 施工工艺的制订4040.2 施工工艺的实施4041、 质量例会制度4141.1 参会人员4141.2 会议制度4141.3 主要职责4141.4 会议程序4242、 挂牌制度4243、 质量情况报告制度4344、 质量回访保修制度4345、 质量管理考核与评价制度4345.1 考核评价办法4345.2 考核内容及方法4446、 工程质量管理统计报告制度4446.1 质量信息管理中的职责和权限4446.2 质量信息的来源、渠道、方法4546.3 质量信息的反馈4546.4 质量信息分析4646.5 质量改进与创新4661、 质量责任制度为确保施工质量、防止质量事故、消除质量缺陷，贯彻“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”和“严格寿命期管理，对工程质量寿命期负责”的要求，进一步加强和规范工程质量管理，实施“领导负责、部门负责、逐级负责、分工负责”制，自上而下逐级建立工程质量责任制，现明确各职位、各部门的工程质量责任，签订质量责任书，明确工作岗位的质量职责和工作标准，建立完善的质量责任制度，以确保施工质量得到有效控制。项目部是具体负责施工质量的主体；项目部将分专业、工序、分部、分项工程对工点技术人员签订包保书。各司其职、各尽所责，通力合作，狠抓落实。项目经理为本项目部质量管理第一责任人，对工程实体质量负全责，项目总工程师分管质量安全工作。下设安全部、质检部、测量部等部门从事本项目管段质量管理工作。项目部质检部负责本管段的质量监督管理、质量分析，配合上级质检部门，驻地监理日常质量检查监督工作。项目技术部负责本管段施工组织、工程进度、变更设计、技术管理、施工技术总结、科研项目开发、咨询等。工程部负责现场管理、文明施工、施工调度等。物资部负责本管段的合格建筑工程材料的供应，工程机械设备的组织、调配、租赁、管理工作，材料的现场管理，配合试验室进行原材料的进场检验、试验工作。具体岗位质量职责详见表1。表1 管理人员岗位及职责序号部门/岗位 职责内容1项目经理（1） 保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的工程质量管理制度在项目实施中得到贯彻落实；（2） 建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；（3） 召集并主持施工项目的质量专题会议；（4） 按规定上报项目质量事故，并配合进行质量事故调查和处理。2质量总监（1） 严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；（2） 监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题；（3） 保证施工项目质量监督体系有效运行；（4） 监督企业的各项工程质量管理制度在施工项目的落实，并针对项目实际组织对工程质量管理制度进行细化、补充和完善；（5） 根据施工项目的质量目标，主持编制项目质量策划及质量创优计划；（6） 组织开展施工项目质量管理小组（QC小组）活动，研究解决施工质量缺陷或质量通病，以提质、降耗、增效、强管理为目标；（7） 按规定组织工程各阶段的内部验收工作，并参加外部验收；（8） 组织施工项目质量检查和质量例会，按时报送项目质量月报；（9） 组织对项目人员的质量教育培训，提高施工项目全员的质量意识；（10） 及时向项目经理报告项目质量事故，并参与质量事故的调查。3生产经理（1）严格执行本企业各项施工过程质量管理制度；（2）坚持施工进度服从质量的原则，严格按批准的施工方案、技术措施和技术交底组织施工；（3）对重点、关键施工部位组织项目责任工程师旁站监督；（4）参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题进行监督整改；（5）参与项目质量事故调查。4总工程师（1）组织严格执行国家、行业、地方的工程质量技术标准、规范，以及企业质量技术管理的规章制度；（2）开工前组织进行施工图设计文件审核；（3）保证项目施工组织设计、施工方案、技术措施满足项目质量目标与工程质量标准的要求，并监督其落实；（4）保证项目施工测量和监测工作准确无误，保证试验检测数据反映施工质量的真实状况；（5）保证施工资料的完整性、准确性；（6）组织项目推广应用“四新”成果；（7）参加项目质量验收工作；（8）参与项目质量事故调查。5商务经理施工项目合同中涉及工程质量的内容负责，保证施工项目相关合同文件满足工程质量目标的要求。6质检部经理（1）熟悉施工图设计文件和工程质量技术标准、规范；（2）接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术管理要求；（3）参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；（4）依据对施工作业班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；（5）协助责任工程师实施对工序质量的过程控制；（6）组织检验批内部质量检验及验收；（7）会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；（8）发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目分管领导报告；（9）参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；（10）参与项目质量事故调查；（11）编制项目质量监督工作日志。7测量部经理使用合格的测量仪器进行各项测量作业；严格按测量技术规范和经批准的测量方案操作；真实记录和正确处理测量成果。8试验室主任保证施工项目试验室的试验检测能力、资格及配备和使用的试验检测仪器设备、试验检测环境符合有关技术规范和业主的规定；保证外委试验检测由具有相应资质的试验检测机构进行；严格按试验检测方案取样或进行工程实体质量抽检，保证试件的代表批量或工程实体检验数量符合有关技术规范的规定；严格按有关试验检测技术规范、规程操作；真实记录和正确处理试验检测结果。9物资主管（1）核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合采购合同或施工组织设计的要求;（2）核对进场材料、设备质量证明资料的真实性、完整性；（3）参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录；（4）负责进场材料的库存管理，按规定做好标识；（5）负责进场材料的报验工作。10现场责任工程师（1）严格按施工图设计文件及施工方案组织专业施工；（2）编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员正确了解施工方法和工序质量标准；（3）依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；（4）施工作业前核实所用材料、设备的质量；（5）组织或参与施工现场的试验检测工作；（6）监督工序、班组交接质量检验；（7）组织对不合格品的返工；（8）编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。（9）参与项目质量事故调查。2、 质量目标管理制度根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部门、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。3、 质量策划制度（1）根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。（2）确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。（3）根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。4、 技术交底制度各分项工程开工前，在认真熟悉设计图纸、熟知施工技术规范、验收标准的基础上，向有关施工人员进行书面技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、功能作用及与其他分项工程的关系、施工方法、工艺、安全措施、环保等注意事项，要求全体人员明确标