龙湖地产设计管理,龙湖地产设计管理及团队建设,曹海瑛背景介绍：注册建筑师、高级工程师、注册国际房地产高级管理师，19年的工作经验，其中有11年设计单位从业经验，8年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团、汇祥地产等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、副总工程师、设计总监、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。曾担任多家地产公司、景观设计和装修设计单位的设计顾问。,目 录,目 录,案 例 分 享,一、设计管理设计管理的范畴 如何提高设计管理技能,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,客户敏感点分析： 顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的产出效益。,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,案 例 分 享,案例分享 02龙湖示范区与样板房设计,龙湖地产设计管理及团队建设,案 例 分 享,案例分享 03、龙湖景观成本专项分析,案 例 分 享,案例分享 04、龙湖地产项目景观效果图片分享,龙湖地产设计管理,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,案 例 分 享,案例分享 05、阶段性成果提交模版,案 例 分 享,案例分享 06、龙湖地产强大的文控管理OA平台,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,案 例 分 享,案例分享 08、龙湖设计分供方管理体系和流程,案 例 分 享,案例分享 09、分供方评价标准,龙湖地产设计管理及团队建设,案 例 分 享,案例分享 10、弗莱明戈项目后评估,第二部分团队建设篇 一、龙湖运营体系 二、龙湖员工的成长空间和发展机会,龙湖地产设计管理及团队建设,龙湖地产设计管理及团队建设,一、龙湖运营体系,龙湖地产设计管理及团队建设,1、专业能力的提升 2、系统化的培训,二、龙湖员工的成长空间和发展机会,3、个人成长机会,龙湖地产设计管理及团队建设,4、完善的评估和个人发展,5、良好的工作环境,6、全面薪酬,7、系统的人力资源,案 例 分 享,案例分享 11、项目启动会议,龙湖地产设计管理及团队建设,谢谢大家! 实战派地产顾问有限公司,