一 寸 光 阴 不 可 轻,寿光泰丰汽车底盘制造集团 培训方案书,0,深圳市聚成企业管理顾问有限公司 二一零年 12月29日,1,一 寸 光 阴 不 可 轻,尊敬的领导： 您好! 首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需 求，同时我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。 作为一家专业从事培训咨询的公司，我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和 理论，并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论，以创造更多、更好的社 会财富。 我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足，为您提供 一种增值的服务，并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持 领先。 我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。 祝您和贵公司全体人员快乐！ 商祺！ 您诚挚的朋友 聚成集团内训事业部 关琪,2,一 寸 光 阴 不 可 轻,方案目录,3,一 寸 光 阴 不 可 轻 一、方案阅读提示 本方案只是根据与贵公司的初步交流而提出的初步方案，在阅读方案后，如果发现我们还没有完全 理解贵公司的实际需求，我们将乐意做出修改；同时方案的风格为简单实际，本着只要把事情说清 楚就行的原则，我们抛弃了行业内通用的一些固定模块。 本方案基本上是以贵公司的培训需求和内部各运作系统的结合来描述的项目建议，事实上，我们还 可以根据贵公司的需求决定进行那些模块的培训步骤、时间等相应进行调整。但必须指出的是，尽 管各模块之间是相互独立的，但鉴于各模块之间的逻辑关系，我们依然建议按照我们建议的模块进 行操作。 在本方案计划书中，我们未列出详细的工作时间，但在项目意向达成之后，贵公司有权修改或和我 们一起制定详细的工作计划安排。 在方案意向达成后，我们将同您一起制定详细的沟通方式和确定相应的沟通机制。 本建议书的版权归聚成公司所有，请勿对外传播。,一 寸 光 阴 不 可 轻 二、培训背景及目的 (一) 培训背景：班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战 略和规章的落实者，班组长的理念 和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的 班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和 组织者，他们的管 理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 (二)培训目的： 开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的 种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困 扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现 场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。 三、聚成集团简介 聚成资讯集团有限公司是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。自公司成立 以来，以“向世界传播东方智慧”为己任，创造性地整合各种优质资源，致力 于追求为社会和企业创造一流的社会再学习平台，在和谐奋进中帮助企业成长 聚成资讯集团是世界最大的公开课供应商，是第一家创造“聚成模式 企业成功王牌学习卡”的企业，是国内第一家以工业化流程再造培训业的 企业，是第一家成功引进和实现“培训超市”概念的企业，年度培训人次多年 来一直高居国内第一，并先后创下了一个又一个行业神话。 目前，集团旗下有 60 多家分子机构，其中包括聚成企业管理顾问（集 团）有限公司、聚成华企科技有限公司、华商世纪企业管理顾问有限公司和广 东新世纪教育培训中心，服务产品包括大型公开课、在线培训、各种论坛、研讨会、企业咨询、内训、国学教育、 商务考察、企业沙龙、精品班、潜能开发、各类资格证书认证培训等，基本满足了企业和各层次社会人士的社会再 学习需求。今年以来，聚成集团将斥巨资引进世界行业大师、中外商界领袖走进聚成公开课课堂，让聚成公开课再 次绽放夺目的异彩。聚成现有会员企业 50000 余家，员工 4000 多人，69 分（子）公司遍布国内除西藏、新疆以外 的所有省市。每年为社会和企业培训各类人才超过 100 万人次。 日月聚成光明，天地聚成乾坤。聚成资讯集团，先后被多家权威媒体和社会各界人士称之为引发中国培训 行业重新洗牌的新锐、标杆企业。“中国教育培训行业第一大品牌”、“中国培训行业十大领导品牌”、“中国品,4,一 寸 光 阴 不 可 轻 牌总评榜（1980XXXX）上榜品牌事件聚成模式”、XXXX 年度“未来之星最具成长性的新兴企业” “人民信赖品牌奖”、“中国知名企业”、“中国知名商标”、“中国管理咨询行业十大影响力品牌”、“中国最 佳企业文化理念军队+学校+家庭”等一项项荣誉，纷至沓来，聚成资讯集团的发展成长得到了社会各界的 大力支持和广泛赞誉。如今，满怀豪情的聚成人正带着“有企业的地方就有聚成”的坚定信念，以“帮助企业成长 富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗”为使命，全力以赴走向更加辉煌灿烂的未来,集团荣誉,5,一 寸 光 阴 不 可 轻,6,一 寸 光 阴 不 可 轻 四、方案实施的流程 为了保证此次方案的顺利实施，我方现提供本次培训项目的操作流程,每一个步骤都需要贵公司的 配合和支持。,培训需求分析,了解贵公司：,公司情况和背景资料 培训人员的问题及其需求 培训要达到的预期效果,从而确认培训需求,培训内容设计,包括：,确定此次培训的目的和培训主题 根据需求分析制定培训内容 确定培训的形式 完成培训项目建议书,培训项目实施,包括：,签定培训协议书 确定培训的具体事宜 培训项目的实施,培训后评估,包括：,贵公司对培训的评估 培训专家对学员的反馈 培训专家对学员的后续辅导 签订培训完成报告书,后期跟踪服务,对贵公司的了解,了解贵公司：,培训的意向 此次培训的目的 对我方的要求,从而初步了解贵方的意愿和想法,7,8,一 寸 光 阴 不 可 轻 五、培训课程、讲师与课程价格 例如：,六、课程大纲与讲师介绍 课程提纲-金牌班组长 5 项全能训练 金牌班组长 5 项全能训练,一 寸 光 阴 不 可 轻,讲师简介,9,一 寸 光 阴 不 可 轻,，,七、备选课程,A 类课程目录,10,11,一 寸 光 阴 不 可 轻,一 寸 光 阴 不 可 轻 B 类课程目录,12,八、方案的实施方式,13,一 寸 光 阴 不 可 轻 (三)培训准备 我们严格遵循“准备八分，执行二分”的黄金法则，从不打无把握之仗。培训前的充分准 备，是培训效果的重要保障： 首先成立项目小组，小组成员由专案经理、专家、培训师、辅导员、后勤人员组成，以 确保培训执行的人力资源配置。 通过对企业相关负责人的访谈，了解其对培训的需求和对员工的期望，使得培训规划与 贵公司的实际情况有效的结合。 通过访谈汇总、策划、提案、研讨，最终确定培训项目规划，以确保项目顺利实施。 (四)培训执行 采用引导、沙盘演练、体验等培训的方式，系统并有针对性地进行辅导。 培训时间可以具体根据贵公司及工作时间来有机安排。 在辅导或培训的过程中专家会不断的给学员提问以及思考分析问题的机会，加强彼此的互 动。 在团队活动、小组讨论时辅导老师给予随时的指导和帮助。及时解决本次内容的正确使用 问题，同时建立起内部沟通的渠道。 在辅导进行的过程当中，我们会随时与学员保持有效的沟通，以保证辅导的正常进行并取 得彼此都满意的双赢效果。 培训执行过程中，为了提高学习效果，我们除了围绕主题标准，另外会再配套相关内容帮 助学员理解与吸收。 (五)培训结束： 阶段性的培训结束后，我们将组织学员及相关领导召开培训总结会，给其提供积极参与、为企业 献计献策、释放智慧潜能的良好氛围，悉心听取学员的宝贵意见，将培训过程中遇到的问题加以总结， 在讨论和总结中，专家们的抛砖引玉将使学员迸发出灵感、升华成动力、凝聚成智慧，针对辅导内容进 行知识与实践的转化。学员将针对企业内部存在的问题提出合理化的建议，针对培训提出自己的观点， 企业将从中获得学员真实想法，企业内部沟通渠道将更为畅通。经过正确的引导和汇总，隐性的培训效 应将转化为巨大的潜能。在会议室里、决策桌前曾苦思冥想的营销与管理难题，常常在轻松愉快的氛围 里灵感迸发、茅塞顿开! 九、服务承诺,14,一 寸 光 阴 不 可 轻 (一) 我们承诺按项目建议书的工作内容和双方约定的整体时间进度开展我们的工作，完成全部的工 作内容，并保证项目的质量达到贵方的要求，解决贵公司的实际问题。同时我们承诺将项目中所有 的分析过程和应用的方法、工具都对贵方公开，并对贵方相关人员进行相关的培训和指导，保证贵 方人员能够承担项目成果的推广工作。 (二) 项目整体成果得到贵方确认后，项目自动进入维护期，根据贵公司的项目特点，我们为贵方提 供长远的维护期，在项目维护期内贵方发现任何与本项目有关的问题，我们将在 12 小时内给与答 复，必要时将派遣顾问人员到现场解决。 十、深圳市聚成企业顾问有限公司的后续行动 (一)参训学员参加问卷需求调查（针对课程需要），以让我们了解参训学员的培训需求。 (二)依据培训需求调查表所反映的状况决定是否需对参训人员进行电话访谈或深入座谈和贵 集体提供相关信息。 (三)对培训课程内容进行一定修改，包括案例以及演练等。 (四)进行培训前的准备安排工作并实施培训。 (五)对培训效果进行全面的评估。 (六)讲师将对每次培训进行评估并提出建议。 (七)提交培训总结报告给贵公司，对本次培训总体情况进行总结并提供建议。（包括：学员情 况分析，讲师与合作双方） (八)培训结束后，在一定时间内对培训效果进行课后回访。 十一、需要贵公司配合的行动 (一)确认培训方案并与深圳市聚成企业管理顾问有限公司签订合作协议。 (二)配合我们对贵公司进行的相关培训前需求调查。,15,一 寸 光 阴 不 可 轻 (三)协助参训学员详细填写培训需求调查表。 (四)提供参训学员姓名、性别、职务，以便我们进行培训准备。 (五) 如贵公司参训学员有疑问、或有案例，请贵公司培训负责人搜集以便我们对培训课程内 容进行编排。 (六)配合我们进行准备培训前的工作安排。 (七)所有参训学员配合我们进行课程评估分析。 十二、培训报价 培训方案设计费：免费（所有的培训方案设计有聚成企业管理顾问有限公司免费设计） 专家培训、授课费：2.5 万元/天 会员价：2 万元/天 培训费用不包括（即需要贵公司负责的）： 培训讲师及助理在培训期间的交通、食宿安排、讲课场地，包括讲课用的桌椅等、除笔记本电脑外 的讲课设施，包括：数字式投影仪、麦克风、白板、案例讨论用的挂纸板、学员学习用的笔记本、 笔、白纸，其它必须的附件，如电源连线、白板笔等。 培训评估及跟进建议类：免费 合 计：2 万元人民币/天 4 万两天（不包括食宿交通费） 学习地点：培训地点由贵公司负责提供 聚成企业管理顾问有限公司 联系人：关琪 15169603931 传真：0536-2257521,