移动互联网时代物流特点,目 录,物流最新关键词,中国物流成长史,2013年社会物流共计总费用共10.2万亿元，同比增长9.3%。 社会物流总费用GDP占比仍然偏高（17.9%）,2008年-2013年中国社会物流总费用及增长情况（单位:万亿元，%）,2013年社会物流总费用情况：,2009-2013年社会物流总费用及GDP占比情况：,2013年中外物流成本GDP占比对比：,关注点：了解物流行业规模及中外差距。,社会物流规模, 2014年我国日均快件量（按300天计）： 4660万件 2014年我国日均快递收入（按300天计）： 6.8亿元 网购快递业务量占全部快件量比例？ 80% 网购快递业务量增速？ 61% 商务快递业务量增速？ 25%,快递市场规模,快递市场规模,趋势变化,代表企业,动态补充：安能14年依托加盟制，网点从750个暴增到2千个，超越天地华宇成为行业第二，15年目标是超过5千个,变化点：快递是物流的一部分，发展大物流是一种趋势 趋势分析：加盟制及平台化或是行业整合的方向,关注点：了解物流行业变化趋势。,传统合同物流模式,典型代表：宝供物流,运营特点： 1.无车辆投资 2.投入物流地产 3.简单系统集成 4.非标准化物流 5.各地直接无法联动,运营效果： 1.20亿后无法突破 2.关系维系成本高 3.进退容易 4.8%左右利润 5.客户体验差,金融型物流分析,典型代表：怡亚通、弘信,运营特点： 1.无车辆投资 2.借助银行 3.深圳通关 4.物流辅助 5.高风险,运营效果： 1.物流无法标准化 2.深度做一个企业 3.复制难,传统合同物流模式,系统集成型供应链,金融服务,传统型供应链,特点,不直接提供物流服务，依赖强大研发能力用信息化技术提供物流供应链整体解决方案,依赖雄厚的资金基础和与银行的良好合作关系，为供应链上下游的企业提供短期融资等服务。,借助完善的物流网络和充足的运力资源，为客户提供专业化，定制化的物流解决方案。,盈利模式,软件出售，更新和运维收入,借贷利息差,运输，货代、仓储和配送服务费用,典型企业,现状和 存在的问题,1.企业达到一定规模后，利润下滑； 2.个性化操作，难复制； 3.强调关系营销； 4.无高技术含量，客户粘性不强； 5.必须优质客户强调伙伴关系； 6.纯利不超过10%,1.行业利润高； 2.不参与客户运营，对客户粘性不强； 3.客户企业自身投入系统的可能； 4.多年积累可以行程技术壁垒； 5.在国内大多无能力参与供应链运营。,1.主要服务于世界500强及国内知名上市公司； 2.深度参与客户物流运作。 3.紧靠金融赚钱，物流是银行授信“幌子” 4.为冲高业绩，引入风险等级高客户。 5.13年营业额达300亿以上。 6.物流体系难整合，各个项目无集约优势。 7.该公司早年成立于福田保税区，国内沿海关口通关能力强。,综合型供应链,1.香港公司，1906年成立于广州，近百年历史。 2.采购代理OEM供应链服务品牌经营 3.基础客户资源优质，历史悠久 4.拥有便利店等渠道,渠道，物流，仓储，信息服务，多渠道盈利,以客户为中心，以市场需求的拉动力为原动力。 强调各企业的紧密合作，降低各环节成本，共担风险，共享利益。,零担类型,关注点：了解物流行业模式、代表性企业及特点。,网络型物流模式,典型代表：德邦物流,运营特点： 1.固定网点投入 2.车辆全外包管理 3.全直营 4.标准化程度高 5.无特大客户,运营效果： 1.中国零担物流第一品牌 2.管理水平高 3.高度信息化集成 4.利润？ 5.客户体验好,行业同类型企业：华宇、佳宇、佳怡、远程等,行业各快运企业盘点,1.新邦物流紧随德邦型 2.华宇物流被甩卖型 3.城市之星区域老乡型 4.宅急送 方向迷失型 5.远程物流转型失败型 6.大田物流不误正业型,加盟网络的中国革命历程,四代加盟网络物流分析,1.0时代：物通天下 2.0时代：全际通、万川物流 3.0时代：百世物流、安能物流 4.0时代：卡行天下、汇通天下、百世2.0、安能2.0 5.0时代：？,加盟型网络物流分析,典型代表：百世物流、安能物流,运营特点： 1.无车辆投资 2.投入物流地产 3.高强度系统集成 4.标准化物流 5.城市为单位的扩张,运营效果： 1.目前烧钱阶段 2.运营质量极难稳定 3.主要抢德邦等资源 4.起网迅速 5.最后一波风投宠儿,国内快递公司快速发展，不断扩大范围和提升服务。在国内市场，与同行公司比较：,顺丰品牌信任度排名第一，收入排名第一，件量排名第二。,国内快递,国际快递公司具有多年的发展历史和经验，是我们强有力的对手,国际快递,国内市场,国际市场,公司在国内市场精耕细作，在国际市场上大有可为。,2014,1年,全球速递,行业竞争环境,电商物流模式,典型代表：百世、菜鸟、五洲、顺丰,运营特点： 1.依托仓库 2.软件对接 3.进出效率要求高 4.依托快递 5.波峰波谷严重,运营效果： 1.亏损居多 2.仓网联动效果差 3.预测难 4.价格低,2015年物流关键词,关键词：农特微商、顺丰转型、宝供四轮驱动、生鲜宅配、融资,未来物流发展趋势,目 录,物流网络规划,一,物流网络构建的原则,按经济区域建立网络。 以城市为中心布局网络 在商物分离基础上形成网络：商业交易中心与物流中心分离。 同时考虑物流信息系统网络,市区繁华 场所，利于 联系客户 谈判交易,城市范围内 不宜繁华 运输方便,交通便利区域，能借助物流中心将企业密切联系起来,城市是物资集中生产地和集中消费地 城市周围地区受城市经济影响和辐射的区域,物流水平很大程度取决于信息水平，物流中心应是网络终端系统,案例分析,27,客户仓,快递,客户,48-72小时,传统模式：,华东分仓,调拨入仓,分仓备货模式：全国分仓+区域配送,客户仓,华北分仓,华南分仓,快递,快递,快递,客户,客户,客户,24-48小时,分仓备货模式：客户产生订单前，将商品库存调拨到全国各地分仓，然后通过分仓发货。在不增加额外仓储及人工成本的基础上，通过本地化的配送服务达到节省成本，提升配送服务质量的结果。,仓间调拨,分仓技术的核心问题,物流信息化,二,客户 Customer,市场分析 Market Data,订单管理 Order Mgmt,物流优化 Optimization,竞价协同 Supplier Bid,在途管理 In-transit,财务管理 Financial,GeniMax 系统,订单跟踪 Order Tracking,电话/网路/电子数据交换 Telephone/Internet/EDI,供应商,铁路 Railway,仓库 Warehouse,海运 Sea,航空 Air,公路 Road,市场分析 Market Analysis,订单管理 Order Entry,线路和配载优化 Route & Load Optimization,供应商排名与竞价 Supplier Ranking & Bidding,在途管理 In-transit Management,计费与结算 Billing & Settlement,客户服务中心 BEST Customer Service Center,Supplier,现代物流信息化,运输与配送管理,三,有效降低配送成本,配送成本降低的两种方式： 一、节约流程法 二、A-B往返模式,两种选择及比较,P为配送中心、AJ为配送点、各点之间的距离表示在路径上，各点的配送需求量在括号内； 假设可以利用的车辆是2吨和4吨的厢式货车，要求车辆一次运行距离不能超过30公里； 为了尽量缩短配送距离，求出最佳的配送路线。,节约里程法应用举例,节约法应用步骤之一列出各点之间的最短距离矩阵,节约法应用步骤之二列出各点之间的节约余量矩阵,节约法应用步骤之三对节约行程按大小排序,按照节约里程的顺序大小，连接A-B、A-J、B-C组成配送线路1，该路线装载量为3.6吨，运行里程为27公里，如图所示：,节约法应用步骤之四二次解,配送路线共有3条，运行总距离80公里； 配送线路l装载量3.6吨，运行里程27公里，需4吨车一辆； 配送线路2装载量3.9吨，运行里程30公里，需4吨车1辆； 配送线路3装载量l.3吨，运行里程23公里，需2吨车1辆。,节约法应用步骤之九全部配送路线的规划,两种配送方式,拣货方式分类,物流外包策略,四,国内第三方物流发展史,企业物流外包的实战意义,企业物流外包的两大策略,牧羊,猎人,物流外包的几种形式,案例分析,死于物流的沈阳金德；联塑是如何物流,案例分析,物流外包管理,供应商管理的几点注意 供应商感知模型 能力与积极性,物流成本管理,四,要想降低成本就要了解成本,降低成本的有效方法,运输成本思考？,干线运输成本？ 仓储调拨运输？ 城市配送运输？ 公务协调用车？,成本细化,仓储成本思考？,仓储自建成本？ 仓储租赁成本？ 自管理还是外包？ 水电费用？ 库内设施费用？ 维修保养费用？,成本细化,设备成本思考？,货架成本？ 叉车成本？ 容器成本？ 托盘成本？ 自动车成本？,成本细化,人工成本思考？,基础工资？ 加班工资？ 办公用品？ 固定资产？ 劳保用品？,成本细化,成本有效降低的两个工具,降低成本的有效方法,如何降低仓储成本,存储空间,人员,货品,设备,降低成本的有效方法,如何降低仓储成本,降低库存天数？ 空间利用率最大化 能否越库配送？ 预测未来仓储需求自建靠谱吗？ 动力车频次问题？ 合理规划路径 设计出设备租用购的平衡点,降低成本的有效方法,如何降低运输成本,运输路径优化 本地供应商直送 跨省运输有很大降低空间 多点循环能否应用 是否规定车型 容器是否监控到位,降低成本的有效方法,如何降低设备成本,是否一定要用包装容器？ 是否有各成本更低的替代品 设计是否符合车辆要求 回收成本能降低吗？ 增加活性少换容器 轮胎别用箱车了 包装大小对于运输成本影响很大,降低成本的有效方法,如何降低人员成本,提升员工积极性 提升物品活性减少搬运 减少人员换包 培养多技能工弹性配置人员 提升员工操作安全及便捷,降低成本的有效方法,1.效率化配送降低物流成本 2.利用招投标降低物流成本 3.借助信息化降低物流成本 4.全员加强成本意识 5.帮助上游供应商,如何降低总成本,降低成本的有效方法,目 录,谢 谢！,