供应链管理,主讲教员简介 杨育，男，1971年9月出生，重庆大学博士、教授、博士研究生导师。2000年重庆大学优秀青年教师，2001获得年国家科技部863/CIMS表彰，2002年获得重庆大学“十大华为杰出优秀教师”表彰。近年来承担了国家863等高科技研究计划10余项，研究成果在国内外公开发表论文31篇，获得国家教育部等省部级科技成果鉴定4项，获得国家教育部科技进步二等奖2项，国家授权专利1项。主要研究方向为工业工程、供应链及电子商务、网络化制造等。,杨育 国家科技部现代集成制造系统网络西南站点 副主任 重庆市企业信息化技术支持中心办公室 主任 重庆大学 博士、教授 重庆大学制造工程研究所 副所长、博士生导师 教育情况：1993.7 获工学学士，机械制造专业 1995.9 获工学硕士，机电自动控制专业 1999.1 获工学博士，网络信息技术、制造自动化专业 经历：19951998，重庆大学 助教、博士生 19982000，重庆大学 讲师、制造系统工程研究室 副主任 19982000，科技部CIMSNET 重大专项总体设计组 成员 20002001，重庆某高科技企业 CTO 20012004，重庆大学制造工程研究所 副所长 20022003，重庆海特克系统集成有限公司 CEO 2002.1 2， 澳大利亚南澳大学访问 20022004，重庆市（政府）企业信息化技术中心办公室 主任 20022003，科技部“三峡科技行动计划”专家组 专家 2003.12 香港大学访问 2004.710, 德国亚琛工业大学高级访问学者 研究方向：19931996 自动控制系统、电脑硬件技术 19961998 网络化信息制造、软件技术 19982004 工业工程、信息平台技术、电子商务与供应链,研究项目：负责国家级、省部级等科研项目10余项 国家863高科技计划：面向现代集成制造的网络化销售与定制系统 ，20012004 国家863高科技计划：一类大物流制造企业CIMS总体技术及关键技术研究，2000 国家863高科技计划：压力加工车间产品质量集成监视与控制系统，19961998 国家863高科技计划： CIMS网络重庆网站建设子项目（重大），19982000 重庆市科技攻关项目：西南地区集成制造网络信息系统研究开发，20012002 获奖情况：获得省部级鉴定成果6项、国家及重庆大学奖多项 国家教育部科技进步二等奖：建筑金属结构产品计算机辅助设计和生产管理集成系统，1998 国家教育部科技进步二等奖：面向现代集成制造的网络化销售与定制系统，2003 现代集成制造系统网络（CIMSNET），国家教育部、科技部鉴定 2000 国家863计划CIMS主题先进科研工作者，2001年 重庆大学优秀青年教师，2000年 发表论文：在国内外刊物及论文集上发表论文31篇 专利成果：获得国家专利一项 电话：86 - 23 - 6605 1666 传真：86 - 23 - 6510 5098 Email: http:/ & ,供应链管理产生发展的社会背景?,现代制造技术与管理科学快速发展,20世纪90年代以来，以微电子技术、计算机技术、网络技术以及软件工程技术为代表的现代信息技术迅猛发展，不断地掀起新技术革命的浪潮，极大地促进了生产力的提高和社会经济组织模式的更新。为了迎接世界经济全球化、网络化、信息化的挑战，在新的世界竞争格局中顺利推进信息化进程，使企业适应WTO的竞争环境，产生了许多新兴学科以推动企业适应环境并快速发展。,步入21世纪，现代制造模式的特点呈现为集成特性、快速响应、以顾客为中心、满意质量以及绿色特性。现代制造系统模式为适应21世纪制造业的需要不断发展，其发展趋势可用“五化”简要描述，即集成化、全球化、网络信息化、柔性化和绿色化。,制造企业三流运动,制造系统中的信息流,制造系统中的物流,支持供应链制造的网络化工程,面向个别企业的解决方案,ICN Industrial Cooperation Networks,Agile Design and Manufacture Engineering Based on Network,面向整个行业的解决方案,产品和制造信息资源库 标准软件产品,SCM,敏捷设计,敏捷制造,www.deutz.de,TU Darmstadt,现代学科知识体系-基于制造信息化模型,如何学习供应链管理专业知识？,思考原则（善于联想） 实践原则（联系工作） 知识原则（学以致用）,供应链管理的知识体系,在全球化市场竞争日益激烈的环境下，如何满足客户的要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的重要难题。供应链的概念在1970年代提出，受经济及用户需求等不确定性影响以及技术迅速发展等因素的影响，供应链管理提出的时间虽不长，但已引起人们的广泛关注，尤其受到那些致力于完善精益生产、TQM(全面质量管理)、JIT等管理思想的企业和研究机构的青睐。,第一章 供应链与供应链管理概述,而互联网的出现，使得把客户接入系统的成本变得非常低廉，实时的信息可以在供应商、经销商和客户之间自由流动，他们之间的边界也进一步消融，从而为实现供应链管理提供了机会。,供应链管理的思想为企业实现内部资源与外部资源的有效控制、优化调配提供了理论依据，为企业能集中精力关注供应链上所有活动并做出正确决策提供了有效方法，为满足全球业务拓展的需要提供有力的支持。,第一章 供应链与供应链管理概述,国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。,第一章 供应链与供应链管理概述,一、供应链的定义 一般认为，供应链的概念是先从制造业发展出来的。早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业内部操作，注重企业自身利益目标。,第一章 供应链与供应链管理概述,1、供应链的定义 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它是一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是更大范围、更为系统的概念。例如，美国的Stevens认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点”。,第一章 供应链与供应链管理概述,1、供应链的定义 最近，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系。如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。此时的供应链的概念形成为一个网链的概念，像丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果公司的供应链管理都从网链的角度来实施。这些概念同时强调供应链的战略伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系，可以与重要供应商和用户更有效地开展工作。,第一章 供应链与供应链管理概述,1、供应链的定义 所谓供应链，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。,在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。,第一章 供应链与供应链管理概述,2、供应链的历史演变 供应链从二十世纪六七十年代开始逐渐受到广泛关注，到现在已经有了很大的发展，按涵盖的范围可分为四个层次： 内部供应链 供应管理 链式结构双向供应链 网状结构供应链,第一章 供应链与供应链管理概述,（1）链式结构(双向)供应链 供应链应该是一个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品，再到最终用户的转换过程”，这是更大范围、更为系统的概念。,第一章 供应链与供应链管理概述,（2）网状结构供应链 供应链管理更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切上游的关系，与客户、客户的客户及一切下游的关系。此时形成了一个网链的概念。,第一章 供应链与供应链管理概述,（3）网络虚拟式供应链 虚拟供应链(Virtual Supply Chain, VSC)可被看作是：合作伙伴基于专门的信息服务中心提供的技术支持和服务而组建的动态供应链。,第一章 供应链与供应链管理概述,3、供应链的结构 供应链(网状结构)的结构图,第一章 供应链与供应链管理概述,供应链(网状结构)根据核心企业的职能主要有两种情况： （1）以产品制造企业为核心企业 例如：Hewlett Packard (惠普)。这种供应链往往围绕核心企业的一类或几类产品的生命周期来运作。通过核心企业的情报机构、分销商和零售商获取市场和客户需求信息，这些需求通过网络快速传递和汇总到核心企业。核心企业根据市场和客户需求、合作伙伴的能力和技术专长制定和分配设计、供应、制造、递送和服务任务。这种供应链联盟的企业形象和品牌宣传主要以核心企业及其产品品牌为主。,第一章 供应链与供应链管理概述,（2）以大型零售企业为核心企业 例如：Wal-Mart (沃尔玛)这种供应链联盟经营的产品品种较多，但核心企业一般不生产产品。核心企业利用其分销中心和连锁店收集各种产品的市场和客户需求信息，由核心企业的信息服务中心汇总和分析后传递给相关的产品制造企业，同时核心企业根据这些市场分析结果制定销售和补货计划。这种供应链联盟的企业形象和品牌宣传以核心企业品牌和信誉为主，以制造商的产品品牌为辅。,第一章 供应链与供应链管理概述,二、供应链管理的概念及内容 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程。供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程，主要涉及四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以InternetIntranet为依托，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施的。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两者之间的平衡。,第一章 供应链与供应链管理概述,1、供应链管理(Supply Chain Management)的概念 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。 (注：马士华等著. 供应链管理. 机械工业出版社, 2000) APICS：供应链管理是满足最终用户需求的供应链过程的设计、维护和运作。 (Note:James B Ayers.Handbook of Supply Chain Management，APICS,2000) 供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、分销商和零售商等的一系列方法，其目的是使商品以正确的数量、在正确的地点和正确时间生产和分销，从而以最小的系统范围成本满足服务层需求。,第一章 供应链与供应链管理概述,第一章 供应链与供应链管理概述,2、供应链管理的内涵 1供应链管理应考虑对成本产生影响和制造符合客户需求的产品的每一个设施，即从供应商、制造设施、仓储和分销中心到零售商店，包括供应商的供应商和客户的客户。 2供应链管理的目标是整个系统的高效率和高成本效益；包括原材料、在制品和最终产品从运输、分销到库存的整个系统范围的成本最小化。因此供应链管理应采用系统的方法。 3供应链管理围绕供应商、制造商、分销商和零售商等的有效集成，它包含公司许多层次的活动，从战略层、战术层到运作层。,第一章 供应链与供应链管理概述