进度管理和费用/进度综合控制,工程建设项目经理培训教材,工程建设项目经理培训教材编委会,冯绍鋐,介绍费用/进度综合检测原理和 BCWS , ACWP和 BCWP 的相关分析, 教材主要内容,简述进度计划分级, 编制内容和职责分工,介绍CPM网络计划原理,和绘制方法,分类介绍费用/进度检测方法,费用/进度趋势预测,1 2 3 4 5 6,简述建立执行效果测量基准,学习要求,前者的理解和记牢是,后者学习的必要条件,网络图术语（一）,网络图 工作 节点 箭线,用节点和箭线表示工作的有向网状图形,WBS中的活动单元 箭线之间的连接点 一端带箭头的线条,P24,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,E,D,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代号网络图,双代号网络图,单代号网络图 工作可以用一个节点的代号来表示 例如：“工作 C” 可以用 “工作 3” 来表示,双代号网络图 工作可以用两个节点的代号来表示 例如：“工作 E” 可以用 “工作 4- 5” 来表示,P25,网络图术语（二）,紧前工作 紧后工作 先行工作 后续工作,紧接在本工作前面的工作。 紧接在本工作后面的工作。 在本工作前面的线路上的所有 工作。 在本工作后面的线路上的所有 工作。,P24,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,D,E,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代号网络图,双代号网络图,P25,紧前工作 无 紧后工作 B，C 先行工作 无 后续工作 B，D，F C，E,工 作 C 是 工 作 D 的 紧 前 工 作 吗？,紧前工作 A 紧后工作 D，E 先行工作 A 后续工作 D，F，E,紧前工作 D，E 紧后工作 无 先行工作 D，B，A E，C 后续工作 无,紧前工作 B，C 紧后工作 F 先行工作 B，A，C 后续工作 F,不是 ！,网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间。,P24,CPM（关键线路法）网络计划 Critical Path Method,肯定各工作之 间的逻辑关系,肯定各工作 的持续时间,计算工期 TC 由时间参数计算确定的工期。 要求工期 TR 合同条款所要求的工期。 计划工期 TP 计划要控制的工期。,网络计划 在网络图上加注各工作的时 间参数而成的进度计划 。 工作持续时间 D 完成本工作所需要的时间。,P24,TC TP TR,最早开始时间 ES 各紧前工作全部完成后，本 工作有可能开始的最早时间。 最早完成时间 EF 工作最早开始时间加工作持 续时间之和。 最迟完成时间 LF 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须完成的时间。 最迟开始时间 LS 不影响任务按TP 完成条件下， 本工作最迟必须开始的时间。,P24,总时差 TF 不影响工期 ( TP ) 的前提下， 工作所具有的机动时间.,自由时差 FF 不影响紧后工作最早开始的前 提下，工作所具有的机动时间。,时间间隔 LAGi-j j-k 某工作的紧后工作最早开 始时间与本工作最早完成 时间之间的时间差值。,P24,时差 F Float 浮动,ESi-j,EFi-j,Di-j,EFi-j = ESi-j + Di-j ,LSi-j,LFi-j,Di-j,LSi-j = LFi-j Di-j ,TFi-j = LFi-j EFi-j ,Di-j,TFi-j,补充P24,ESi-j,EFi-j,Di-j,EFi-j = ESi-j + Di-j ,LSi-j,LFi-j,Di-j,LSi-j = LFi-j Di-j ,TFi-j = LSi-j ESi-j ,Di-j,TFi-j,补充P24,TFi-j = LFi-j EFi-j ,TFj-k,LAG,LAG,LAG,ESi-j,EFi-j,Di-j,EFi-j = ESi-j + Di-j ,LSi-j,LFi-j,Di-j,LSi-j = LFi-j Di-j ,Di-j,TFi-j,或 = LSi-j ESi-j ,ESj-k,ESj-k,Di-j,TFi-j = LFi-j EFi-j ,LAGi-j j-k=ESj-kEFi-j ,FFi-j=minESj-k-EFi-j ,Di-j,LAG,TFj-k,TFi- j=min,+ TFj-k ,LSj-k,LSj-k,FFi-j=min LAGi-j j-k ,设定：无紧前工作的工作 ESi-j = 0,推理： ESi-j = max EFh-i LFi-j = min LSj-k , LAGi-j j-k,补充P24,ESj-k,ESj-k,1,2,3,4,A,B,C,3,4,2,节点,工作,持续时间,箭线,A B C,最早开始时间 ESi-j,最早完成时间 EFi-j,第 1 天,第 3 天,第 4 天,第 7 天,第 8 天,第 9 天,通常,网络计划计算,最早开始时间 ESi-j,最早完成时间 EFi-j,0,3,+3,3,7,7,9,+4,+2,工 作,补充P33,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9天,时标值是瞬时的,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,2,1,0,TC,TP,TP -TC,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,12 15,9 12,8 12,5 9,7 8,3 8,3 5,0 5,1 3,TP = TC,TC = 15 天,P33,设定：无紧前工作的工作 ESi-j = 0,ESi-j = max EFh-i ,要点 : 1，凡是采用紧前工作计算 的, 取最大值. 2，凡是采用紧后工作计算 的, 取最小值.,LFi-j = min LSj-k ,LSi-j = LFi-j Di-j ,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,3,2,1,0,TC,TP,TP -TC,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,12 15,9 12,8 12,5 9,7 8,3 8,3 5,0 5,1 3,1,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,TP = TC,TC = 15 天,P33,关键线路的确定 P32 线路：网络图中从起点节点开始，沿箭线方向 顺序通过一系列箭线与节点，最后到达 终点节点 的通路。 关键工作：总时差为最小值的工作。 关键线路：网络计划中自始至终由关键工作组 成的线路。 一个网络计划中，至少有一条关键线路。 关健线路的表示：双线、粗线或色线。,TFi-j = LSi-j ESi-j 或 = LFi-j EFi-j ,FFi-j=minESj-k-EFi-j ,无物理意义,FF=TP-EF,1,2,3,4,7,8,5,6,ES,EF,LS,LF,TF,FF,1,2,3,2,1,0,TC,TP,TP -TC,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,5,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 12,9 12,12 15,12 15,9 12,7 12,5 9,6 7,2 7,3 5,0 5,0 2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,0,1,0,TP = TC,TC = 15 天,P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,12 15,9 12,8 12,5 9,7 8,3 8,3 5,0 5,0 2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,TC = 15 天,TC = 15天 TR = 17天 取 TP = 17天,1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF,不变,增加值=TP TC 2天,TP=17天,补充P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,14 17,11 14,10 14,7 11,9 10,5 10,5 7,2 7,3 5,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,1,1,2,1,TC = 15 天,TC = 15天 TR = 17天 取TP = 17天,1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF,不变,增加值=TP TC 2天,增加值=TP TC 2天,TP=17天,补充P33,1,2,3,4,7,8,5,6,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,3,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11,9 12,12 15,14 17,11 14,10 14,7 11,9 10,5 10,5 7,2 7,3 5,3,0,2,0,2,0,2,0,2,0,0,1,1,1,3,3,4,3,TC = 15 天,TC = 15天 TR = 17天 取TP = 17天,1 , ES EF 2 , LS LF 3 , TF 4 , FF,不变,增加值=TP TC 2天,增加值=TP TC 2天,基本不变,TP=17天,2,(无紧后工作除外),补充P33,当TCTR时 进度计划的工期优化,调整进度计划的计算工期 ，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。,P54,进度计划的工期优化顺序,应压缩时间T=TC-TR,选择压缩关键工作持续时间,检查T,计算TC 找出关键线路,T=0,OK,T0,不影响项目质量和安全 有充足备用资源 增加费用较少,找出新的关键线路,P54,1,2,3,4,7,8,5,6,TC=15天,TP=14天,TR=14天,A,2,B,5,C,2,D,5,E,1,F,4,G,4,H,I,2,3,0 2,0 5,2 4,2 7,5 6,5 9,7 11 0,9 11,11 14,11 14,9 11,7 11,5 9,7 8,2 7,3 5,0 5,0 2,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,1,1,1,0,2,TP = TC,TC = 14 天,P33,T=TC-TR=15-14=1天 工作H = 3天 改为2天,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,天,3,8,1,2,5,7,6,4,23/6.97,25/6,26/6,30/6,2/7,3/7,7/7,8/7,9/7,10/7,11/7,14/7,A 2,B 5,C 2,D 5,E 1,F 4,G 4,H 3,I 3,1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1