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努力探索经济运行分析工作新思路经济运行分析作为经济管理的一种手段,在实际工作中 发挥着重要作用,是做好经济工作的前提,是企业管理者经 营决策的重要依据。当前,立足行业改革与发展的需要,把 握行业经济发展脉搏,总结企业经济运行特点和规律,发现 企业发展中遇到的新情况和新问题,研究应当采取的对策和 措施,使企业保持快速、协调、可持续发展的良好势头,已 经成为一项十分重要的基础性工作。推进经济运行分析工作的前提领导重视,措施到位。领导要始终把这项工作摆在突出 位置,认真部署、精心组织、狠抓落实,有效保障经济运行 分析工作良好运转。提高认识,明确定位。明确自身定位,找准工作角度, 围绕经济运行过程中的重点、热点、难点问题,提出有价值 的建议和措施。建立和完善经济运行分析机制,做好经济运 行监测和调控,及时把握经济运行走势,对于促进企业又好 又快发展意义重大。掌握理论,提高素质。经济运行分析是一项综合运用经 济理论、方针政策、业务知识等多种专业技能的研究活动。 只有不断提高各项专业素质,才能逐步达到理论运用自如、 政策理解深刻、信息收集全面、问题反映准确。围绕中心,坚持创新。做好经济运行分析工作,要时刻 围绕行业中心工作,围绕企业发展目标,围绕经济运行中的 重点和难点问题,坚持创新,拓展思路,提高水平。如何提升经济运行分析工作建立一个机制,形成经济运行分析工作体系。经济运行 分析工作是一个综合性强、涉及面广、关联度高的综合经济 管理工作,涉及卷烟营销、物流、烟叶、财务、信息、计划 等众多部门和领域。企业经济运行的协调发展,需要各部门 相互配合和支持。要建立经济运行分析组织体系,明确工作分工,调动工 作积极性,加强部门配合,形成良好的合作机制。一是成立 经济运行分析工作领导小组,由主要领导、分管领导分别担 任正、副组长,各相关部门主要负责人为成员;二是以财务 部门为经济运行分析的主要责任部门,负责日常工作,确保 经济运行分析工作正常有效运转。财务部门要及时掌握企业 经济运行情况,把握企业发展态势,为领导决策提供参考意 见。突出两个重点,提升企业经济运行分析能力。一是以总 结规律为重点。经济运行分析既要把握经济运行规律,又要 把握企业发展规律,只有如此,才能更好地提高经济运行质 量和企业发展速度,确保行业各项目标的顺利实现。经济运 行要密切关注行业经济变化,预测和掌握市场波动,深入研 究经济运行周期和特点,科学把握宏观经济的运行趋势。此 外,还要把握行业自身的发展规律,按照规律确定工作思路 和发展目标,及时做出调整,防范和化解市场风险。二是以 监测预警为重点。市场经济下经济运行状况瞬息万变,必须 以监测预警为重点,充分发挥经济运行分析工作的预见性、 前瞻性和主动性,每月对经济运行主要指标进行深度分析, 加强纵向和横向对比,及时、准确、有序地开展价格异常波 动预警工作。抓好三个结合,提高行业经济运行分析质量。一是综合 性分析与专题性分析相结合,既要有全面系统的综合分析, 又要有对具体问题、具体方面、具体因素的专题分析,如预 算分析、财务分析和市场分析等;二是定量分析和定性分析 相结合,既要有数据对比,又要有文字分析,做到以数据支 持观点,以事实说明情况;三是总结成绩和揭示问题相结合, 既要反映经济运行工作的成绩和优点,又要实事求是地反映 存在的矛盾和问题。建立四项制度,夯实经济运行分析工作基础。首先,建 立经济运行分析例会制度,每月定期召开行业经济运行分析 例会;其次,建立分析报送考核制度,对每月各单位上报的 分析材料从时效性、准确性和质量等方面进行评比;再次, 建立定期联系调研制度,深入工作一线,针对卷烟营销、烟 叶生产经营、专卖管理、综合管理等四大类内容,采取实地 察看、询问座谈、数据分析等多种形式进行调研;最后,建 立重点工作督办制度,强化责任,通过每月召开经济运行分 析例会,及时发现问题,并提出解决办法和措施。加强经济运行分析人员培训。要组织多层次、多角度的 经济运行分析培训,既要掌握系统科学的理论知识和现代分 析方法,又要拓宽个人视野和思路,促进经济运行分析工作 平稳、顺利进行。作者单位:河南省商丘市烟草专卖局【
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