园林绿化植物园施工管理体系第一节 管理系统我公司有一支强有力的项目经理部，建立项目经理负责制的机制，实施项目法施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。 第二节 管理人员职责1、项目经理： （1）重点抓好工程施工组织和协调工作。 （2）抓好工程质量和进度，确保工程如期完成。 （3）抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作。 （4）抓好工程现场机械、设备、材料等管理。 （5）抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实。 （6）抓好职工的政治思想工作。 （7）完成上级交给的各项工作。 2、技术负责人：（园林工程师担任） （1）组织和协调项目部技术质量工作，下达总公司技术质量监督命令，对工程质量负技术方面责任。 （3）负责推进科技进步，采用成熟新工艺、新材料、新技术、保证工程的工期和质量。 （4）主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。 3、项目副经理： （1）主持编制月度计划， 要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务。 （2）切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标。 （3）切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全。 （4）做好现场班组等重要部位的防火和管理工作。 （5）抓好工程核算和成本分析工作。 （6）办好项目经理交办的各项工程任务。 4、施工技术管理科： （1）熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全。 （2）编排分段、分组进度计划。 （3）在工程师指导下，具体处理工程进行中的问题。 （4）负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。 （5）协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。 （6）会同工程师、质量员，及时做好工序的自检工作。 （7）完成项目经理、工程师交办的各项工作。 5、质量管理科 （1）在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。 （2）负责工程的质量管理工作。 （3）认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。 （4）及时做好材料的试验、级配及试压件的制作、保养和送检工作。 （5）配合质检部门做好质量检查工作。 （6）完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。 6、材料设备管理科 （1）概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。 （2）周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。（3）根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。 （4）办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。 （5）办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。 7、安全文明管理科 （1）全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。 （2）严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置、安装工作，确保安全用电。 （3）认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。 （4）做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。 （5）做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。 （6）管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养，落实工作。 （7）做好施工现场的交通管理。 （8）抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。 （9）抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。