xx农口农业局副局长年终述职报告xx农口农业局副局长年终述职报告xx年终述职报告【主要工作回顾】在繁忙的工作中，xx年即将过去。回顾这一年是过的有意义的、有价值的、有收获的。一年来，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，让我很快的跳出自己以前的行业属性，融入xx，融入xx大家庭。我的主要工作分三大部分：一、新媒体运营平面宣传设计：部门新媒体主要宣传平台是微信公众号和部门官网，自8月份集团召开新媒体工作会以来，部门为实现新媒体的宣传、服务、经济价值，组织与落实新媒体工作，制定了xx新媒体制度，从我来看，不管是从技术水平，时间上都加强投入，目的是提高品牌知名度，促进销量。截至11月，完成xx年度衡量指标-网站更新频率（次）：累计xx次，年度目标完成xx%；微信群稿件数量（条）：xx条，年度目标完成：xx%，其中共X篇微信文稿当选当月集团优秀稿件。平面宣传设计方面，主要是平面宣传以及协助销售所需物料的设计，包括包装、低成本促销宣传品、网站展示页面、平面广告、以及一些活动物料等设计。低成本促销宣传品、展会物料及线上推广。xx年新产品包装设计共6款：xx，巩固自有品牌建立，保障了新产品上市速度。二、xx销售：在部门领导的带领下，xx拖运工作状态良好，目前xx截至11月，共销售约78000吨，全年无重大事故。实行省内外双向发货，实际售价依产量及供需量作小幅调整，价格除特定企业外均在xx范围内。年度新增省外客户xx个，托运量占比总量xx%。三、OEM发货（xx）：上半年OEM发货正常、及时，其中上半年OEM新产品xx从设计到发货全程参与。于7月初交接xx，工作期间未出现重大失误，无遗留问题。【存在的主要问题及建议】新媒体工作存在的问题：1.微信公众号粉丝数量较少，粉丝活跃量低。由年初的xx粉丝涨至目前的xx粉丝，增长情况缓慢；2.缺乏好的素材和新闻稿件，对新闻素材的要求较低，以完成年度任务为主，主动创新少，内容形式单一，以及对热度新闻的敏锐度不够强，不及时；3.网站更新主要以集团官网转载为主，自主板块大多以部门活动展会展示为主，缺少行业相关新闻。xx销售工作存在的问题：1.客户欠款催款不够及时；2.月度账单核对不够仔细；其他方面问题：1.对于领导交办的任务，处理的不够仔细，虽能基本完成，但是效率较低；2.对工作的最优流程认识不够，逻辑能力欠缺；3.缺乏全局观，对行业分析少，工作定位认知有待加强。【下步的工作计划】新媒体工作计划：1.计划在完成公司下达的衡量标准外，保质保量超标准完成任务；2.微信公众号关注粉丝计划突破xx人；3.自主学习新闻编辑，排版等新媒体基本技能，向其他优秀自媒体学习，取长补短；加强对微信公众号平台的利用，包括对菜单栏进行优化，完善发稿模板，形成统一。4.工作重点是提升自我的通讯稿写作能力和新媒体平台的管理能力。同时，落实新媒体管理制度，让工作有章可循。加强与各部门宣传、配合的联系，积极主动的行使宣传职能，为我部门宣传工作再添亮点。xx销售工作计划：为保证xx的酵母生产，对外发运xx做到不囤积，实时监督避免对xx造成污染。严格遵守部门领导指示，做好每月月初计划和月底数量核实工作。【个人能力不足之处及需要接受的培训建议】1.对行业常识、理论知识理解不足、实践次数少，须在完成日常工作基础上多学习行业知识；2.新媒体需要进行系统化专业化的学习或培训，做好做优宣传工作提升数据分析能力；3.进一步学习和了解公司各个工作流程，从基础到熟练，从熟练到精通；4.学习掌握市场同类竞品信息，公司信息，做好主要应用领域市场动态及信息反馈；5.了解第三方媒体的运作方式和信息来源，多闻多看多思考，争做合格宣传员。篇二:粮库主任xx述职报告粮库主任xx述职报告xx年终工作总结回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。1X1x3w.Q0T在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理；与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为99%以上。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性；在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工充分发挥积极主动性，在各部门、同事的大力支持下，圆满完成xx年前三个季度的工作内容。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物摆放不标准，货物出货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐物卡对应数据不符；作业流程的不畅。xx年存在的主要问题1、因叉车司机的流动性较大,造成仓库货物摆放混乱,再加上频繁更换叉车司机，从而导致叉车工技术不够熟练、对货物落点不熟悉，所以出现安全问题较多。如，操作不当叉翻货物、碰伤人、叉坏工位器具、装卸货物不及时，配送延误等。责任心的大小，源于责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准化作业，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。、如库存帐、物、卡不一致，库容、库貌不整等问题。、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误：如，进货的验收、单据录入、整理入库、订单备货、检验发货、应按照规范共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员串货、错发产生的错误，和59变速箱保管员电话沟通、不按照计划发货引发的相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对标准化的第三方物流，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，员工意识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高服务质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。下一步主要工作任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。仓库xx度的工作目标1、仓储管理作业流程达到标准化要求，库容库貌、现场管理符合6S标准。2、始终保持产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐卡相符率过到100%以上。3、xx年确保全年无重大责任事故。4、xx年的呆滞品降低20%（通过与公司的呆滞品处理小组一起）。5、产品收发货准确率达到100%。6、货物完好率100%。仓库xx年具体工作内容1、建立有效沟通规范执行标准。要强化有效沟通意识，并且进行制度化，满足公司发展需要。2、保证车间的正常生产，确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，做到了帐物一致。3、仓库人员的换岗；在xx年完成所有仓管员的岗位调换工作培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。4、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。5、对仓库的整体规划进行必要的优化调整；认真做好仓库的整体规划，对物料按区分类摆放。6、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。8、进一步修订和完善仓储管理运行体系各相关管理规定，行成适合公司改制管理运作的高效仓库管理体系并固化执行。9、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局。篇三:农业局局长述廉述职报告农业局局长述廉述职报告尊敬的各位领导、各位委员：我们以学习实践科学发展观为动力，紧紧围绕“抓特色、兴产业、创品牌、强规模”农业工作目标，坚持以市场为导向，以农民增收为目标，着力发展现代特色农业，努力推进农业产业化建设，经过全县干部群众的辛勤劳动和全局上下的共同努力，全面完成了“5555”农业工作任务，取得了一定的工作成效。根据县纪委要求，现就一年来的工作情况以及下年度工作思路简要汇报如下：一、勤政为民，落实惠农政策强化结构调整我们以省、市、县有关文件精神为指导，坚持“多予、少取、放活”的“三农”工作方针，在农村沼气建设、农机补贴购置、示范良种补助、农民培训转移和信息入村工程建设等方面，充分用好用活各项支农惠农政策，保证涉农民生工程全面落实和每笔惠农资金合理使用；我们将产业结构调整作为提升县域经济发展的重要基础，按照“东枣、西草、中桑、北粮、南菜”农业布局分工，以发展“一村一品”为抓手，以打造中塬板块为示范，充分利用有限的耕地资源，大力开发蚕桑、红枣、羊草、薯品、蔬菜、核桃、小杂果、小杂粮八大特色产业，积极探索“公司+基地+农户”的产业化生产模式，努力创造特色，不断打造农业品牌；在土地承包工作方面