XX年度市人民医院工作计划xx年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折，确定胜势的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、 市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继 续加快新院及社区项目建设，扩充病床数虽，打造优势专科，大幅度提局业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管 理框架，把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整 体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障 职工待遇。继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持 医院快速增长的势头，使我院整体规模、业务总虽、管理水 平跃上新的台阶。发展预期目标：新院开放床位达到200张。全院业务总虽、业务收入增长30%右，业务收入突破 2500万元。一、继续加快新院建设及项目建设1、家庭式病房楼竣工，返租 3号楼西单元装修完毕，投入 使用，扩充病床100张左右，使新院病床由 70-100张左右 扩充到200张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入 达到3000万元奠定硕件基础。2、 完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、 美化创造条件。3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情 况，部分或全部开工。4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床 80张，保持分院业务收入的增长。二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入1、新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的 各项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位， 增强医院的核心竞争力。1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。3）病理科扩大业务业务虽，检验科开展肿瘤标志物检验， 建立血库。4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其 社会效益和经济效益。开展放射科摄片业务。完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营水平。2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科普外科、脑外科扩大在全市的影响。 根据淇滨分院发展情况, 提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养 新的经济增长点。1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑 外科手术，为分科打下基础。2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备， 选送人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科 手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜 等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用承担社区服务优势，增加病人虽。要突出一至两 个专病，提升病才质虽。3、肿瘤分院肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索 新的管理机制和营销手段，增加病人虽和业务收入，保障职 工待遇，化解历史负债风险。4、 两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。三、理顺全院管理框架1、 继续完善分院目标管理模式，兑现xx年目标奖惩，完善 xx年目标。2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并 对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能 科室职能。