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20XX年度员工培训计划培训计划方案是员工培训的理论支持,一份出色的员工 培训计划方案是支撑培训顺利进行的后盾。下面是X整理的员工培训计划方案范文,欢迎大家参考。员工培训计划方案篇 1为推动技改后的各项工作,制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念, 开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合 素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行 能力。3、加强公司技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作 人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能 力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学 文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员职业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司管理与 发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效 性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则,搞好基 础培训和常规培训,通过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主 的原则。根据公司需求组织员工参加相关专业的专本科课程 进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完 成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于7天;中层干部培训累计时间不少于 10天;技术人员业务培训累计 时间不少于12天;一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。(每天按8小时计算)。三、培训内容与方式、公司高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外经济 形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过集团部门 统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会 到国内成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师 的高端讲座。3、学历学位培训、职业格培训。参加北大、清华以及中央、高等院校的学历进修或MBA EMBA学习;参加高级经营师等职业资格培训。、中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教 授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座 ;在公司观 看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加 MBA及其它硕士 学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加职业资 格考试,获取职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解 生产经营情况,借鉴成功经验。、专业技术人员1、请外部工程师定期进行专题技术讲座,进行新工艺、新技术及质量管理知识等专项培训,提高技术水平。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。3、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职 务的专业人员,通过参加培训和考前辅导,提高职称考试的 合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人 员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技 术人员的技术等级。、员工基础培训1、新工入厂培训20XX年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培 训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识 培训。每项培训年不得低于 4个学时;通过实行师傅带徒弟, 对新员工进行专业技能培训,公司新员工合同签订率必须达 到100%。试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。2、转岗员工培训要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动 纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公 司形象等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业技术培训, 培训时间不得少于 30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训 中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比 例40%以上,使技术、管理人员的素质有整体提高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武,促进各类优秀人才成长。公司每季 将选择3-5个主要职业进行技能比武,并通过专业比武的形 式,选拔培养优秀高技能人才。四、措施及要求35%、各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施 计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工 整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训 格局”,确保培训计划开班率达 90%以上,全员培训率达 以上。、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分 级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、 部门经理。各部门要紧密配合行政部抓好新员工和在职员工 轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实 际,因地制宜、因材施教,外培与内训相结合,集中培训和 现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵 活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研 讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式,组 织开展培训。、确保培训经费投入的落实。要按国家现行规定,即 按工资总额的足额提取培训经费,由公司掌握使用,财务 部门监督,严禁将培训经费挪作他用。、确保培训效果的真实有效。 一是加大检查指导力度, 完善制度。对各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单 位和员工给予表彰奖励;对培训计划落实不到位,员工培训 工作滞后的单位予以通报批评 ;三是建立员工培训情况反馈 制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的 工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。、落实培训制度,开展好“三讲三学课堂”,即班子 成员、中层成员、骨干成员分别一个月开展一次讲座,一般 员工一个月集中参加三次上述人员开讲的培训讲座;每季度对班子成员检查一次,对中层考核一次,对骨干员工评选一 次,对一般员工比武一次。(六)、培训时间,由各部门自行安排,原则上实行边工作 边培训办法,行政部每月按培训总学时和时间总量要求进行 监督检查考核。、培训内容,实行行政部安排和各部门自行安排相结 合办法,自行安排的内容提前报行政部备案。基本内容要围 绕本岗位应知应会展开。员工培训计划方案篇 2为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水 平,保证公司可持续性发展;根据总公司20xx年发展目标, 提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人 才为目标,特制定本培训计划方案。一、培训类别:1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、 管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。 培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。组织部 门为人力资源部。2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训, 主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟 通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程 负责人为部门主管、车间主任。3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的 培训,主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消 防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作 业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的 班前会班后会,反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作 规程。4、各部门专业业务技能知识的培训,主要资料是四个 方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养 知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训5、 新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培训, 主要资料是公司简介、 发展历程、 战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全 生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不 得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员 工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正 的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部 每月集中进行一次岗前培训。6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易 等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际资料 要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联 系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知 识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作, 提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人 员素质和工作质量、产品质量。二、培训的考核和评估培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的 形式确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和 全年的考核之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考 核,二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作,培训真正起到 作用,有效地提高管理人员和员工的素质,并使之能科学、 扎实而又有效地开展起来,变员工要我培训为我要培训,塑 造学习型企业,以适应公司的高速发展,同时体现公司和个 人的各阶层价值。三、培训要求公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划,培训年 度工作计划于一月二十日前报综合部;培训计划中要明确培训的组织者、职责人,培训时间,培训主题及资料,培训形 式,参训人员,培训主讲,培训要有记录,对培训结果要进 行评估和跟踪;培训形式可多种多样,严格按培训计划执行 人力资源部每月至少进行一次检查指导。四、培训形式培训将采用内部培训、外聘讲师,以走出去请进来的方 式进行。公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人 员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由公司综合部与 外部培训机构协商确定,如市职培中心、*教育集团等。员工培训计划方案篇 3、培训目的、培训的目标1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与 发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展 内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效 性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培 训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院 校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训 和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主 的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办 相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日 集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20天;一 般职工操作技能培训累计时间不少于 30天二、培训对象1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念, 开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能 力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合 素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
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