总经理XX年终述职报告在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点 着XX有限责任公司一年来的收获。我作为公司的总经理、 法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，通过 回顾，归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。重5000企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈 竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、 法规政策。一年来，我努力学习邓 - 理论和“三个代表” 要思想，学习党的十七大报告、中央经济工作会议精神，学 习省、市、县的相关政策规定， 并且认真地记写学习笔记 多字。力争使自己能够较多地了解和掌握党和政府的经济政 策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律 法规，如合同法 、劳动法和新颁布的劳动合同法 第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面 的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式 等。学习方法，一是从书本上学，读原着，全面领会精神实 质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导 和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提 高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共 同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办 的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会有三次， 省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的 学习，开阔了眼界， 增长了见识， 提高了水平， 增强了能力。国家商务部实施“万村千乡市场工程” ，目的是解决农 民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理 念引入农村，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实 施企业之一， 借此良机， 发展壮大自己， 可以说是千载难逢。 对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。一是请求XX局的领导出面协调，联系X县、X县、X 区 3 个县区的商务主管部门，密切关系，争取支持，确保我 公司能够顺利进入外县区发展改造加盟店。二是组织精兵强 将，领导班子成员带队，分组划片，深入村组开展工作。三 是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物 力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规 范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和 建议，保持干净整洁的店容店貌，促使商品分类陈列，摆放 整齐。五是 3 次举办加盟店店长和直营超市员工培训会，宣 传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。今年我 公司共发展加盟店XXX户，其中上半年经省、市验收合格 XX户，得到国家扶持资金 XX万元。下半年上报待批X X户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是在X县发展加盟店的问题上，上半年，我和大多 数同志一样，觉得山高路远，有畏难情绪，委托X县商务局 安排人员，代为实施。下半年，我认识到这样做，不仅不符 合政策规定，也使我公司应得的合理收入受到损失，经过反 复地分析考虑，激烈地思想斗争，最终下决心自己去做。我 将这一想法提到班子会上讨论，各位成员起初也有顾虑，经 过分析研究，最后还是一致同意自己直接来做。仅这一项， 下半年我们就可以多收入XX多万元。物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随 着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加， 直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅 速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了X辆新车，招 聘了XX名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。 二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销 计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，X名会计分 单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程 序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四 是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度。 凡是接到加盟店的投诉电话，我一定要查明事情原因，采取 措施整改。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商 品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大 群众。这是各项措施中最为重要的一条。从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批 发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设 一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送 中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好 的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也 是合理使用国家扶持资金 的正确选择。这一想法得到省、 市、县商务主管部门领导的充分肯定政府还把这一计 划写进了XX年政府的工作报告，作为的XX政府投资发 展计划。从 2 月起，我公司就开始了这一计划的实施。一是选择 人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。 村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎 难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一 要求，已经开业和正在建设的X个乡级超市全都在繁华街区。 二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和 空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降 低了办店成本。 三是建成一个， 开业一个， 尽快发挥资金 效 益。目前已经开业的直营超市经营情况还比较理想，我公司 今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。我公司领导班子有 7 名成员，职数较多，要使这样一个 大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方 意见，发挥集体智慧， 是至为重要的一个方面。 我作为班长， 对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、财务管 理、资金 筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作 安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不 了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上 会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定， 还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策 正确。同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇 报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为 管理民主，决策透明， 才使得领导班子团结， 部门关系协调， 职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展 的良好氛围。最新评论杨纯新发表于 XX-12-11XX 年是 * 公司组建开局的重要一年。一年来，肩负集团的使命和领导的信任， 我在全力完成工作任务的同时，利用有限时间、把握有力时 机，通过认真学习不断加强自身建设，理论水平和业务能力 进一步提高。目前，企业规范管理、资产整合、项目建设前 期手续办理等工作顺利推进，赢得了 * 公司的开门红，取 得了项目建设快速推进的良好局面。现就一年来履职情况向 大会述职，请予审议。1. 树立角色意识，当好董事会的“配角” ，演好经营层 “主角”。作为一名国有企业的总经理，在工作中，我力求 到位不越位，不断强化服务意识，切实履行好工作职责。一 是建立经理办公会议制度，切实加强企业生产经营管理，对 公司各项决策的执行发挥了重要作用。二是充分发挥桥梁和 纽带作用，建立公开、平等的管理机制，调动广大员工积极 性，注重倾听合理化建议，为企业科学决策、民主决策提供 支撑。2. 加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。 在积极参加公司组织的政治理论学习，认真贯彻胡锦涛同志 建党九十周年讲话、市委三届九次全委会精神，不断提高自 身理论水平的基础上，充分认识到员工的工作方法、工作态 度对企业的发展有着举足轻重的作用。通过关心员工自身发 展和生活，注意发现、升华员工工作“闪光点”等方式，调 动员工爱岗敬业、勤奋工作的积极性，切实增强了员工的主 人翁意识。坚持倡导“以人为本”的管理理念，尊重员工的创新精 神，有效发挥带头作用，营造企业、职工“双赢”的良好局 面。1. 加强员工培训，营造学习氛围。高素质的人才队伍是 企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障，通过途径努力 营造良好的学习氛围，着力提高员工素质。一是针对企业发 展和项目建设需要，采取“走出去，请进来”的措施，开展 针对性强、结构完善的知识培训。二是以优势互补、资源共 享的方法，积极组织开展讨论式学习，加强员工交流与沟 通的同时，实现共同提高，目前公司以部门为单位共组织交 流学习 30 余次; 三是将员工培训与员工任职、晋升、薪酬等 结合起来，充分调动员工自主学习的积极性。2. 坚持管理原则，发挥标杆作用。就任 * 公司总经理 一直以来，我始终坚持“以德为之、以情动之、以行导之” 的管理原则。通过寻求建立和谐的人际关系，营造团结奋进 的共事氛围 ; 通过不断优化处事方法和加强班子建设，充分 发挥自身及班子的标竿作用，从而实现企业凝聚力有效增强 的目标。1. 明确分工， 强化责任意识。 按照“精简、 高效、 实用” 的原则，科学设置管理层次及其职能，完善逐级责任管理制 度，通过制度建设明确各自分工和职责，强化部门的智能作 用。2、奖勤罚懒，完善考核机制。坚持推行“周清月结” 考核模式，要求部门工作一周一清、一月一结，根据工作任 务层层分解，责任细化到岗、到人，通过公司领导和办公室 的“双轨”考核机制，强化考核体系，激发企业内在活力， 调动职工工作积极性和创造性。按照集团的战略部署， * 公司快速完成组建工作，并 积极推进企业规范管理、资产收购、项目策划及建设前期手 续办理等工作，取得了一定成绩。1. 公司组建快速完成，制度建设基本完善。公司于1 月27 日完成工商注册和税务登记，现设办公室、财务部、投资 发展部、工程管理部、经营管理部 5 个部门，员工 32 名。 公司成立后，通过学习集团和考察兄弟公司管理制度，迅速 完成了重庆 * 开发有限公司内部管理制度汇编 ，涵 盖决策、会议、财务、后勤、项目建设、经营管理等制度， 其中，工程项目管理制度涉及项目策划、勘察设计、预算控 制、招投标、合同控制、施工过程、竣工验收、监督检查八 项内容共 xxxx 项制度，为公司项目建设的顺利推进打下坚 实基础。2. 资产收购艰难推进，调整思路突破瓶颈。上半年，公司x次与*区专题研究资源整合及收购事宜，但因*泉世界和 * 度假村两个私人股东质疑 * 区政府认可的评估报 告，且要价远远高于资产评估核定的收购价格和集团公司有 偿收购的底线，经多次协商未果，致使核心资产收购无实质 性进展。面对这种情况，公司在得到集团领导的认可后，拟 先期收购国有控股部分资产。目前， * 区已委托天健会计 事务所对景区 * 资产进行重新评估，资产收购摆脱停滞， 迈向新局面。3. 镇区策划方案顺利完成，甄选设计单位严格细致。根 据集团与 * 区政府签订的 * 度假区合作框架协 议，按照公司的战略规划，全力推进前期工作。一是督促 业务部门高效推进并按时保质的完成了 * 小镇策划及 概念性规划编制工作 ; 二是酒店及 * 项目设计单位的调查甄选工作顺利完成，上半年，共组织考察酒店知名设计单位8 家， * 设计单位 7 家，水乐园设计单位 4 家，高尔夫设计 单位 5 家。公司调整战略时序，先期启动 * 国际 * 度假区 （ 沙 嘴片区 ） 项目后，围绕这一重点工作，狠抓落实，主要开展 了以下八项工作：1. 项目区“两规” 报审工作全面完成。 项目用地原无 “两 规”条件，自 8月启动“两规” 报审后，通过建立 “蹲点式” 跟踪办理的专人负责机制，经艰难协调， 9 月实现“土规” 全覆盖、 11 月“城规”经市政府审批通过。2. 项目其他前期手续办理同步推进。项目可研、立项、 地灾评估、矿产压覆等报审工作顺利完成，环评报告已编制 上报待批，行洪、通航等论证报告的编制工作现已启动。3. 项目策划及概念性总体规划方案初步完成。按照集团 领导“高起点规划、高标准建设”的指示，综合项目定位、 投资回收周期、地域文化等因素，先后邀请专家、设计单位 5 次对设计中间成果进行论证，力求项目策划和总体规划方 案科学合理。4