1 执行力读后感执行力读后感 近日公司组织阅读执行力一书，收获颇多。 所谓执行力，可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行 力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成 为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务 的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企 业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量 完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其 表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企 业经营的核心内容。 读完本书后，个人认为要提高执行力，需要从如下方面入手，来真正提高执 行力： 一、真正的一、真正的了解了解 上至公司领导、 管理层， 还是基层员工都要对企业的基本情况， 企业的战略、 目标有深入的了解， 这样， 一方面企业的管理层才可以找准方向， 规划可行目标， 并制定可行计划方案， 确保目标实现； 另一方面， 企业的基层员工， 要真正认识、 清晰企业的特质、情况和战略目标，并进而理解、支持企业的的战略意图，与企 业领导层一道， 完成企业的战略目标。 理解， 不能仅仅停留在表面上的一种认知， 或者是蜻蜓点水般的认识， 要进行优劣势的特质分析， 而不是避重就轻的看问题， 做到有的放矢。 二、二、实事求是实事求是 企业谈执行力，我们也要同时关注我们在制定战略和目标时，是否根据企业 的情况脚踏实地、切实可行，在制定目标的时候，我们不能人云亦云，而要根据 企业的情况，制定符合企业情况的战略目标，目标不能好高骛远，这样的目标从 一开始公司上下都可能会因为遥不可及，而放弃努力，可以想象，目标将无法实 现，执行力也难以保证。所以制定的目标应该在比自己正常能力要高出一点，但 通过团队的发奋努力， 又可以实现的， 这样的目标既可以提高大家的斗志和拼劲， 也可以保证大家的自信心不受伤害，团队的执行力达到非常良性的一种状态。 三、三、面对现实面对现实 2 在关注和提高企业执行力的时候，我们要对战略目标和企业情况进行 SWOT 分析（优势、劣势、机会和威胁） ，综合分析企业的优势和劣势，在欣喜企业的 发展机遇的同时，我们也要冷静的看待所面临的发展风险或威胁，要直面企业的 劣势在发展可能出现的问题。在现实工作中，很多企业往往在面对企业优势和机 遇时，过于乐观，但在面对企业的劣势或发展威胁时，却避而不含或含糊其辞， 以至给后期的企业发展带来一定的损失。面对现实，不是给企业泼冷水，相反， 而是稳打稳扎，一步一个脚印，确保执行力向积极性、正向的方向发展，实现正 向执行力。 四、四、目标目标设定设定清晰可行，并区别清晰可行，并区别轻重缓急轻重缓急 企业制定的战略目标，归根结底是要实施，除了需要管理层清楚战略目标的 内涵和意义外，更要使基层员工清楚掌握企业战略目标，并以目标作为指引，引 导前进。因此，企业在发展过程中，在制定每个周期的战略目标时，我们要力争 使目标清晰、易懂，切记长篇大论、复杂生涩，简单几条简明易懂即可；同时， 制定的战略目标要可行， 要和企业当前发展阶段吻合， 同样一个宏伟的战略目标， 在有的企业可以实现，但在有的企业却不可行，所以说战略目标的可行性至关重 要。 在制定企业的战略目标时，我们要同时根据目标的远近和阶段性，分清轻重 缓急， 区别对待， 让上下清楚知道哪些目标在当前是最重要、 最迫切需要完成的， 并分清主次和有时间阶段性。 五、五、跟踪目标，解决问题跟踪目标，解决问题 我们有时会发现，一些企业制定了非常适合企业发展的战略目标，但最终目 标未实现或未达到预期目标。这其中一个重要的环节可能被很多企业忽视：过程 跟踪目标的实现。只关注结果的管理不是一个好的管理，公司各级管理者，必须 关注过程，关注战略目标的过程进展，在发现执行层的工作行为和进展偏离了预 期目标时，要及时进行纠偏和修正；同样，在发现之前制定战略目标部分子目标 与实践不吻合时，执行层也要及时进行报告，申请目标调整和优化，公司管理层 要及时了解情况，现场调研，反应问题确实属实的，要进行充分讨论、优化和调 整。在跟踪目标实现的过程中，管理层、监督层在发现一些影响企业目标实现的 问题时， 要不藏不掖， 不拖延推诿， 及时给予解决， 确保目标的有效推进和实现。 3 六、六、论功行赏，奖罚分明论功行赏，奖罚分明 企业在强调执行力和团队协作能力的时候， 我们要正确看待员工的表现和贡 献， 准确衡量员工的贡献和付出，并将员工的贡献和付出和员工的物质回报和精 神奖励结合。 对于表现优秀、 业绩出色的员工， 一定要及时给予物质和精神激励， 要坚持公平、公正和科学衡量。同时，对于工作中个人态度不端正，工作不作为 和消极怠工的员工，及时采取谈心、批评和教育，必要的情况下，也要进行一定 的处罚（负激励） 。树立态度决定一切，唯付出才有回报，维能力而非学历的正 确导向，营造一种主动工作，强调执行的良好工作氛围。 七、七、让员工成长，解决上升通道问题让员工成长，解决上升通道问题 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实 现需求五类，依次由较低层次到较高层次。因此，企业管理层在考虑给予员工物 质回报和保障的同时，也要结合马斯洛需求论的原理，在满足低层次需要论后， 也要考虑员工更高层次需要的诉求，不仅仅完全靠物质回报一招鲜，而要关注员 工的职业生涯，并建立员工的职业发展通道，让员工看到事业发展的希望，让员 工清楚自己不仅仅能拿到丰厚的回报，同时也可以在职业发展上有所作为，实现 个人价值和成就感。这点在企业发展到一定阶段，需要认真考虑，解决了员工职 业发展通道的同时，还可以解决公司管理层的梯队建设，保障企业管理的后备力 量。 八、八、知人善用知人善用 企业在安排每一位员工的职位时，要充分了解员工的个人特点和适合岗位， 要知人善用，好钢用在刀刃上，使每一位员工都能充分发挥自己的长处，适合做 从事销售工作的，还是适合内部行政管理的，等等，从而员工在工作上也得心应 手，从而保证企业目标和任务的有效执行。 九、九、综合综合流程设计流程设计，坚持坚持 PDCAPDCA 在强调执行力、提高执行力的过程中，我们不能仅仅关注战略流程，而要将 战略流程、运营流程、人员流程紧密结合，即在制定企业的战略目标后，要同时 设立企业的运营流程，让每项工作都有一整套完整的流程实现，同时配置实现目 标的资源，包括人力资源和其它资源。在将企业的战略流程、运营流程和人员流 程紧密结合设计完整后，我们要有一个 PDCA（计划、执行、检查、处理）的闭 4 环机制，实现战略流程、运营流程和人员流程的紧密结合、无缝对接和问题闭环 处理，这是保证执行力的制度保障。 综上所述，企业为实现自己的战略目标中，需要强调和提高企业的执行力。 在提高企业执行的过程中，我们需要清楚认识自我，直面现实问题，坚持实事求 是，并建立清晰可行、主次分明的战略目标；在战略目标制定后，我们还要加大 过程跟踪，确保目标有序推进和实现，在目标跟踪时，对企业员工的表现和贡献 要坚持公平、公正和科学衡量，奖罚分明；要关心、关怀员工，在保证员工物质 基础的同时， 要规划员工的职业发展通道， 让员工看到前景和希望， 并因岗设人， 因岗择人，让每一个员工都在适合的工作岗位上；最后我们要将企业的战略流程 和运营流程、人员流程设计紧密结合，并用 PDCA 的工作方法形成每项工作的闭 环处理，做到制度保障。通过上述各项工作细节的把握，企业的执行力将得到有 效保证，企业战略目标也将稳步实现。