. . 1 改善提案案例大全 篇一：员工提案改善案例 为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首 先要解决的是观念问题。 笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔 者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc 活动、甚至是 tpm 活动，这 位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改 善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员 工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长， “假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不 会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什 么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说， “员工做事要有责任心， 我 们企业不欢迎没有责任心的员工”由于董事长观念的迂腐， 这家企业 竞争力逐渐下降， 导致该企业形成“老板天天忙基层， 员工天天谈战略” 的滑稽局面。 笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家 拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍， 他们专门为这 支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很 特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好， 请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说， “我们 老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做 得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么 . . 2 你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc， 我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪 里?起火?他们就在哪里?灭火?” 后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的 做法，并向他赠送了一本向台塑学合理化 ，老总对此很感兴趣，立 即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管 理制度（ 提案改善提交流程 、 提案改善评分标准 、 提案改善奖励 标准 、 提案改善活动效果金额折算标准等） 、qcc 活动推行流程， 每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚 的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工 提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约 100 多万人民币的材 料成本。 这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经 常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长 和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求 点点滴滴合理化，追根究底的改善精神”。正是因为这种向改善 要效益的精神，使得这家企业在家具行业反 倾销 严重不景气的 2004 年，赢得了生存和发展。 日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月 3 件多。这家公 司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案 作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让 . . 3 员工意识到提案非做不可， 逐步培养员工的改善意识， 最终成为习惯。 而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续 改善的企业文化，最终使企业利润倍增。 篇二：改善提案范例 改善提案範例 第一章 總則 【目的】 第一條 本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵 辦法。 第二條 改善提案制度目的如下： 1. 提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。 2. 降低成本 （包括人工成本、 原物料成本、 製造銷售管理費用） 。 3. 提高作業或產品品質。 4. 激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的 獎勵金。 5. 培訓主管。 提案越多， 改善效益越高的員工， 若具備領導能力， 應予培訓為主管。 6. 激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發 揮潛力。 7. 讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道， 達成全員參與管理。 【提案資格】 第三條 凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區分為個 人提案或共同提案。共同提案需選定 . . 4 代表人，以利聯絡。 【提案範圍】 第四條 凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見 均可作為提案。僅列提案範圍供參考： 降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材 料、替代性材料、減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、 提高產量、提高效率、提高營業額、提出新產品構想、提供新客戶、 提供銷售通路、降低代工價格、提供高品質供應商降低供應價格、減 少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動作、合併動作增 加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新設備 可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降 低原物料不良品、 降低在製品不良品、 降低製成品不良品、 提高品質、 機械設備佈置改善可以提高效率者、工作環境改善可以提高產量者、 減少浪費、物料搬運改善、減少物料搬運次數、產品及包裝外觀之改 善、提高工作安全、工作流程改善、表格設計、防弊措施、異常事件 反應、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改善。 但，下列事項不適合列為提案對象： 工作時間,薪資,福利,人事異動與任免問題。 政治問題。 批評式或人身攻擊式提案。 非建設性之批評或各種不滿之抱怨式言論。 既知之事實而無改 . . 5 善建議者。 第二章 提案之提出與處理 第一條 提案請使用統一格式之提案用紙【參考附件一】 ，詳填必 要之事項。但有圖面、作業分解、 樣本、說明書等，請一併以附件提出。 第二條 提案提出方式可選擇下列兩種方式之一： 1. 投入提案箱 2. 向直屬主管提出，轉交改善提案審查委員會（主管請於兩日內 轉交） 。 第三條 提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查 委員會於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形【參考附件二】 。 第四條 提案經初審通過後，即頒予參加獎或基本獎。 第三章提案之審查與處理 第一條 審查委員會組織 審查委員： 總經理，副總經理，台灣派任幹部，常駐上海台灣幹部，執行委 員。 召集人： 常駐上海台灣幹部 執行委員： flomo：符英 邁仕：陳顏麗 富 泰：范平方 富榮：陳顏麗 第二條 審查流程 提案表執行委員填寫初審回覆單常駐上海台灣幹部（陳 . . 6 其仁）覆核回覆提案人並發放參加獎與基本獎召開審查會議 核定改善提案獎並發放常駐上海台灣幹部（陳其仁）交辦執 行召開審查會議核定成果獎並公佈發放總經理室執行追 蹤 第三條 審查會議與結果處理 改善提案審查委員會之執行委員於每月十五日與月底定期回覆 提案者受理情形。 改善提案審查委員會於每月月底召開審查會議，審定並頒發改善 提案獎。 改善提案審查委員會於 3,6,9,12 月召開改善效益審查會議，審定 【參考附件三】並頒發改善成果獎。 執行委員每月底統計列冊報告執行結果。 第四條 改善提案追蹤 由總經理室或總管理處進行各項交辦改善提案執行成果追蹤。 第四章 改善提案獎勵 第一條 獎勵種類 獎勵種類分為參加獎、基本獎、改善提案獎、發放成果獎。 1. 凡是提案者，無論接受與否，發給參加獎，獎品一份。 2. 凡是提案創意佳但暫時無法執行者，發給基本獎與獎狀，獎金 20 元。 3. 凡是提案被接受而交付執行者，先發給改善提案獎金與獎狀， 獎金 25150 元（視預期效益 而定，由審查委員核定） 。待執行顯示效益後，再發放成果獎。 . . 7 發放標準可參考如下： 4. 凡是提案被接受，交付執行而產生明確可衡量效益者，發給成 果獎獎金與獎狀，獎金最高為 改善淨效益的 20%(由審查委員及總經理核定)。依每年所產生效 益，最多可連續領取 3 年。具有無形效益且效果明確者，由審核委員 會核定受獎金額（最高為 100 元） 第二條 獎勵發放方式 參加獎、基本獎由審核專員核定後轉呈委員會發放。 改善提案獎由審核委員會核定後， 轉呈召集人或總經理發放。 成 果獎由審核委員會核定後，轉呈總經理每月頒獎。 第三條 表彰方式 改善提案獎及成果獎在公司公佈欄上公佈之。 凡是改善提案有明確效益成果者，每年年底選定個人獎前三名與 部門前三名，敦請董事長或總經理公開表揚。 第五章 改善提案追蹤 第一條 執行追蹤人員 審查委員會之執行委員為執行追蹤人員。 第二條 追蹤方式 每月固定統計下列報表呈報： 1. 每月統計累計提案數個人排行榜前十名 2. 每月統計累計提 案數部門排行榜前二名 3. 每月統計累計提案經濟效益個人排行榜前十名 4. 每月統計 累計提案經濟效益部門排行榜前二名 5. 每月統計各部門及全公司累 . . 8 計提案執行狀況 第三條 呈報績效 將第二條所統計各項報表複印三份,一份自存,一份公佈,一份存總 經理室,一份呈報董事長。 附件一提案表範例 書寫不足時，請繼續填下一張或以附件方式說明。 本表一式三份，一份自存，兩份送往審查委員會，初審後，一份 存檔追蹤執行成果，一份送總經理室追蹤。 提案收件截止日為每月十 日與二十五日。改善提案審查委員會於每月十五日與月底定期回覆提 案者受理情形。 附件二 改善提案初審回覆表 本表一式三份，一份自存，一份送提案人，一份送總經理室登錄 列冊，並發放獎勵。 提案收件截止日為每月十日與二十五日。本回覆表於每月十五日 與月底定期回覆提案者受理情形。 附件三 改善提案實施效益審查表 篇三：提案改善案例 提案改善案例 亮点一：某产品总装节拍化生产 所属五分公司利用现场 5S、标准化作业等精益改善工具,重点选 择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经 过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行 U 型 . . 9 化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了 按节拍化组织生产的能力。 为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系 统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产 异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位 的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到 了总装节拍化生产异常处置快速反应。 同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致 生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识 别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载 物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。 亮点二：“百千万”精益人才培育工程 “百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工 程，拟分三年逐步培养 100 名推行精益生产的精英、1000 名践行精益 生产的骨干、10000 名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个 层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想 理念、工具方法育成体系。 目前， 公司两级共投资335万元， 建立起包括公司精益研修中心、 分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育 成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥 有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5S 及目视化、精益 . . 10 班组管理等 9 大模块，其中体验模块教室 12 间、教研室 2 间，可同时 容纳 340 人培训。此外，公司还试点建立了 3 个分子公司级实践体验 中心和 16 个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近 实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练 合一”的效果。 亮点三：降本增效精细管理见“真金” 在深入推进“三化”和管理提升活动中，