金诚信矿业管理股份有限公司金诚信矿业管理股份有限公司 项目项目技术标准化管理技术标准化管理标准标准 第一第一章章 总则总则 第一条第一条 施工技术管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业保证安全生产， 确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。为加强公司项目的施工技术管理， 明确项目技术管理工作要求，实现技术管理的规范化、标准化、制度化，特制定本标 准。 第二条第二条 施工技术管理的依据是： 国家有关的法律、 法规、 技术准则、 技术标准； 地方政府及行业有关的规范、标准、规定；公司各项规章制度；设计文件；与建设单 位签订的合同等。 第三条第三条 施工技术管理的原则 1 认真贯彻执行国家有关的法律、法规和技术准则、技术标准以及地方政府及 行业有关规范、标准、规定，从实际出发适应社会环境，增强公司活力。 2 一切从用户出发，满足建设单位需求，精心组织、精心施工，以合同为依据， 实施品牌战略，构筑精品工程。 3 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加大科技投入，增强公司 自主创新能力，努力实现科技成果向生产力的转化，形成和提升公司的核心竞争力。 4 面向现场，强化基层施工技术管理，建立畅通、迅速的信息渠道，形成横向 到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。 5 施工技术工作要做到规范化、标准化、制度化，并满足可追溯性要求。 6 强调技术的先进性与经济合理性相结合。施工技术管理是生产管理的基础， 贯穿于施工全过程，两者互为依存，应加强协作。 第二章第二章 项目项目技术技术工作工作细则细则 第四条第四条 施工准备阶段 1 1 主要工作内容：接受公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系， 进行技术人员分工， 做好设计文件审核、 施工技术调查、 贯通测量、 施工组织设计 （以 下简称“施组” ）以及技术方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作 和各项技术资料的准备工作。 2 2 具体工作流程 3 3 主要工作要点 1）接受公司管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件， 公司、分公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的公司科研成果、工法专利、 技术总结等类似工程技术资料。 2）接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程 开工、报验、变更、计量支付、技术资料填报、竣工文件编制等要求。索要设计交底 书面资料。 3）建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制 度，确定技术管理部门和技术岗位职责。 施工实施阶段 施工准备阶段施工技术管理流程图施工准备阶段施工技术管理流程图 标准试验 原材料选定 配合比设计 制订科研、 工法、 专利开发 计划或已有成果应用计划 编制作业指导书 接受公司管理交底 建立项目施工技术管理体系 技术人员分工和职责交底 设计文件审核 配备标准规范、技术指南 施工技术调查 设计交接桩、贯通测量 接受设计交底 优化及变更设计 施组、方案编制及交底 临时设施设计 提报物资、 设备、 投资计划 其他技术工作准备 明确竣工文件编制标准 和制定编制计划 明确各项技术资料格 式、准备相关表格 4）技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工， 组织技术人员学习管理办法标准， 通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的 责任及权力。 5）设计文件审核：接到设计文件后及时制定审核计划，组织技术人员进行认真 审核，审核完成留存完整的审核记录。做好审核后的图纸标识和存在问题的上报处理 工作。严禁按照未经审核或审核存在问题未解决的图纸进行施工。 6）配备标准规范、技术指南：根据设计文件、施工合同等要求，列出项目需要 的标准、规范、技术指南清单，经总工确认后根据各部门的需要量及时配备，定期进 行有效性确认、标识和更换、补充。 7）施工技术调查：调查前制定调查计划，过程中认真与设计文件进行比对，做 好调查记录，调查完成后及时完成调查报告，经审批后下发相关部门使用，对调查发 现的问题要及时上报处理。 8）设计交接桩、贯通测量：交接桩时，认真做好桩位记录，交接完立即签认， 对存在问题记录清楚。开工前完成复测和复测成果书的报批工作，经批准后的测量成 果书方可使用。 9）优化及设计变更：利用设计文件审核和施工技术调查，发现设计错误及不利于 施工的工程设计，及时与设计院沟通进行设计优化或设计变更。 10）施工组织设计、施工方案编制及交底：对总体施工方案、关键技术方案组织 项目各部门进行研讨确定，对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程 项目，进行专门性的研究和充分的方案比选。制定施组、方案编制计划，明确编制时 间和责任人，及时编制施组、方案，按程序得到批准后以文件形式经项目经理签发实 施，做好实施前施组、方案交底工作、实施过程中的监督工作和必要时的修改报批工 作。 第五条第五条 施工实施阶段 1 1 主要工作内容：及时提交开工报告，按照计划和现场需要及时进行方案编制、 项目科研、工程技术总结和竣工文件原始资料收集、技术资料管理等工作；认真服务 施工现场，及时做好测量、技术交底、施工记录、资料填报、检查与监控、试验与检 测、计量管理、验工计价等工作。 2 2 具体工作流程 3 3 主要工作要点 1）开工报告：在现场具备开工条件后，向监理、建设单位提报书面开工报告， 获得监理、建设单位签字确认后，开始施工。开工报告一般附件有：施组，进场施工 人员、材料、设备情况表，施工测量放样报验单等。 2）过程测量控制：配备足够的测量人员和测量设备，明确各级人员测量权限。 定期进行控制网复测，规范各项测量记录，明确各项测量工作的检查复测时间和抽查 比例。 3）过程施工图纸审核：技术方案编制和技术交底前进一步对施工图纸进行详细 审核，明确审核责任人，做好审核记录和存在问题的上报处理工作。 4）过程中施工技术调查：单项工程技术方案编制或工程施工前，组织相关人员 对施工现场进行详细的施工技术调查，留存完整的过程调查计划和调查报告，发现问 题及时解决。 开工报告 过程测量控制 过程设计图纸审核 过程施工技术调查 是否存在问题 技术交底 施工记录、资料申报 检验、试验、测量仪器管理 技术资料管理 验工计价 过程试验与检验 过程检查与监控管理 1、提报变更设计 收到变更令 2、或者提报相关单位处理 收到处理结果 是 是 否 竣工验收阶段 施工实施阶段施工技术管理流程图施工实施阶段施工技术管理流程图 5）变更设计：发现设计错误及与不符合现场情况的工程设计，要积极与监理、建 设单位、设计院进行沟通，按照程序提报变更设计，做好过程签认和资料准备工作。变 更设计得到批准后，及时进行技术交底和组织施工。 6）技术交底：明确各级技术人员交底权限，制定关键工序技术交底计划、责任 人，根据不同的施工阶段和交底权限及时进行技术交底、监督技术交底实施。技术交 底要进行面对面交接，所有交接人员签字确认。项目技术交底要以工序交底为主，配 以工序详图，各项技术措施要简洁、具体，要交给工序负责人。技术部门对技术交底 工作的监督检查，要明确检查时间、抽查比例，做好检查记录和存在问题整改工作。 7）施工记录、资料填报：开工前与监理、建设单位加强沟通，获取各类施工记 录表格和资料填报要求，明确各类技术资料间的逻辑关系，做好签证工作。各类施工 记录与施工进度要同步进行，及时填写各类施工记录目录清单，编列施工进度与施工 记录完成情况对照表。 8）过程检查与监控：做好施工过程检查与监督，确保现场施工按照施组、方案 和技术交底书的要求进行，做好过程控制记录。参加关键工序施工旁站。 9）过程试验与检测：明确各分项工程需要进行的试验检测项目和需要留存的试 验记录，制定项目试验计划经项目总工程师批准后执行。及时进行施工过程试验检测 工作，认真填写试验记录和报告，编列施工进度与试验检测完成情况对照表，督促试 验资料及时完善。 10）计量管理：明确项目检验、试验、测量仪器管理制度，列出项目需要的检验、 试验、测量仪器设备清单并及时配备。做好设备送检、标识等过程管理工作。 11）技术资料管理：项目部资料员必须由熟悉项目技术工作的技术人员担任。建 立完整的技术资料目录并及时更新，做好技术资料的标识、分册立卷、收发、借阅、使 用工作，严格执行保密文件管理制度。 12）验工计价：及时进行完成工程量的核计和复核，收集相关的质量保证资料， 向建设单位进行工程计量；参加对分承包商或作业班组的现场验收，按照验收单和合 同认真进行结算。建立健全验工计价台帐。 第六条第六条 竣工验收阶段 1 1 主要工作内容：及时组织竣工测量和竣工文件组卷工作，参加竣工交验、竣工 结算工作；认真进行科研、工法和施工技术总结，及时上报科研、工法资料，提交工 程技术总结、竣工文件等归档技术资料。 2 2 具体工作流程 3 3 主要工作要点 1）竣工测量：单位工程竣工后，应及早进行单位工程竣工测量，核实工程各部 位中线、标高、几何尺寸与规范、标准及图纸的相符性；合同范围内全部工程的竣工 测量按建设单位要求提报相关竣工测量资料。 2）竣工文件组卷：项目总工程师要协调好与相关单位的关系，细化编制任务、 进度及质量要求，及时完成。文件组成内容、格式及成册数量严格按业主、监理或接 收单位（档案馆)要求办理，竣工文件装订前要经相关单位检查认可。 3）竣工交验：合同内工程项目按相关规定达到验收条件后，及时向监理单位提 出工程竣工初步验收申请单，参加监理单位组织的竣工验收，认真做好验收记录。根 据初步验收报告提出的遗留问题和需整改问题进行整改，整改符合要求后，再次 提出正式竣工验收申请，验收合格后索要正式验收报告；具体参照公司竣工验 收流程执行。 4）竣工结算（技术） ：在竣工验收前，按照合同要求，向监理或建设单位提供完 整的竣工结算资料，由建设单位给予确认。 5）科研、工法资料上报：认真进行科研、工法总结，及时收集整理科研、工法 资料，按要求进行整理、编制、上报。 6）工程技术总结、竣工文件等归档技术资料上报：工程技术总结应从技术成果 和施工管理两方面进行总结，突出创新技术、 “四新”应用，着力提高总结的技术含 量。工程竣工移交后，工程技术总结、竣工文件及对施工技术有指导意义的文件资料要 竣工测量 竣工文件组卷 竣工结算 科研、工法资料上报 工程技术总结、竣工文件等 归档技术资料上报 竣工验收阶段施工技术管理流程图竣工验收阶段施工技术管理流程图 整理成册，按规定交公司档案部门归档，其他图纸、文件按规定要求办理。 第三章第三章 工作内容及工作内容及工作标准工作标准 第一节第一节 施工技术调查施工技术调查 第六条第六条 一般要求 1 施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作。在掌握一定的设计文 件和其它相关资料的基础上，应及时取得更翔实的现场实际资料，作为优化设计、编制 施工组织设计、向业主进行工程索赔的依据。同时开展施工技术调查可以为部署施工队 伍，合理安排各种资源投入的时间、地点及数量，选择施工方法，编制内部预算及责任 成本分解，编制质量保证措施及安全措施，为审核设计文件及改善设计提出建议等一系 列技术工作作准备。 2 施工技术调查按时间可分为开工前及施工过程中的调查。 3 工程开工前的施工技术调查应根据工程重要性及复杂程度按管理职责分别由公 司、分公司组织有关部门参加。其人员组成由组织负责人决定，遵照精干高效原则组织 人员参与，满足不同阶段的需要，达到相应的深度及广度。 4 施工过程中的施工技术调查，由项目总工程师或主管生产的项目副经理组织， 项目部中有关技术、物资