bee肽moreaERP供应链培训-销售2013.04wwwandwind.com.cn第一部分ERP基础知识.闻国国|as|ERp杰念和理念|ERP的总流程示例B|ERp关联的信息系统ii1:11111土蒙耶I忠ERP概念和理念s概念ERP,就是企业贤源计划(EniepriseFesourcesPlanning)的简称,它将企业的财务、采购、生产、销借、库存积其它业务务皎墓吏刨一个信息管理平司上,从而实现信息数据标准化,系统运行雄成化、业务流程合理化、绞效监挂动怀化、管理改唯持组化。淅盐一航市言,除了MRPI的主如加能外,ERP系统运包括仪下主耐加能,供应链管理、销售与市扬。分销、客户服务、财务管理、制造箱理、库存管理、工厂与设备纱护。人力资源.报表、制造执行系统(ManulacturingExecutiveSystem,MES),工作流服务积企业信恩系绕等方面。此外,讳包挂金蝎投资箱理、质量晴理、运锴管理、项目管理、法规与标准和过程挚制管补充功皎理念:1对放个供应链资料进行有效理的怡想,实现了对整个价业供应链万的人财物箱所有资澈及其流程的管理2、戴益垒产同步工程和放接制造的怡想,面对涛点的韶争,企业零运用合步工程组织生产和政拳制造,保持产品高质量,多根化,灵活性,实现粲益生产;柔畜了彗1调与纂中控制腩思痕ERP系统中的计划体系主要包挂生产计划,物料需汪计划,侧力雷计刘算4、业务泊程管理的怡想,为提高企业供应链的竞争伐给,必然茵米企业业务活程的改革,而系统应用稳帐的傲用也必须随东务洛程的变化而相应谅整ERP是信息时代的现代全业广国际化发展的更高层管理概式,它能更好地支持企业吉方面的集戚,些将绘企业帽李更厂泷、更长运的经济效益与李会效盎。圣联耶国|na:azg】_鄙印P关联的信息系统训RP与MRPsmssaMRPI:QlanufacturingResourcesPlamning淇造资源计划简称GHpTL,将公司高尿管理与中尿箱理结合在一起,以制途资源计划为活动核,促侧企业管理循环的动作达到最有放的企业经营。其涵葛范国包吾了企业的整个生产经映体系,包招经萧目标、销售策划、财务策剂、生产策划、物眼霁永计划、采购管理、现圭管理、运轶算理、绞效泰价筱等务个方面。MRP:aterialReauireaentPlanning牢料霁汞计划是袋诉计些用于制造业庶存管理借息处理的系统,它郁决了如何实现制造业庇孙管理目标一一在正砺的时间技正备的数量御到所霖的物料这一难题。MBP是当仑众所闸知的ERF的雕形,套埕与腻P腩髦存蕾鏖瓤爆又菖于求鳙庸矗业摹木p途郭关英-朱诊E】_弯朗P关联的信息系统一MRP与MRPsMRP系统的运行步骠:咤种、规格、数量和交责日期,闵时,生产计刑丁须是同现有生产能力相适应的计列鳙二2)细誓毓糖产晶蜡胸圃和备种物樽零件的用a用组表3)正硫招握吊种物料和雾件的官际库存量。(4)正硫规定各科物料和雾件的采购交责日期以及订贫周期和订购技量(6)通过WR迪轿运算确定务种物料和孤件的总霁要量以及实际霁要量。6)胀采赐郡门发出采资通知单戈本企业生产E人写间发出生产指令-CD)林据市场顽测和励户订单,正确编制可靠的生产计剂和生交作业求划,在计划中规定生产的旯巳灭联耶】_鄙印P关联的信息系统_scMsSCML:林据ERP原理,定义加下,供应链管理(Suppychainmanagement,SCM)是国绑心企业,主要通过信恺手段,对供应的各个环节中的各秋物料、资金、信息等资源迹行求划、词度、调酞、控制与利用,形成用户、零啸唐、分晃重裨僧嬗着采肤供应高的全部供应过程的动】_聪ERP关联的信息系统一cRM/HRM/FRMsCRM:(customerRetatonshipManagemenb)即客户关系管理主要包挂客户概泓分林客户思诚度分析,客户利润分析;客户性皑分析,客户未李分析,客户产品分析,客户促销分析将指标。HRM:fHumanResourceManagemen印人力“贾深笛理,主要包吾组织管理,人事信息管理钺招聘管理;劳动合同,培训管理;考劣管理;统效管理,福利管理,工费管理FRM:fFinanceResourceManagemenD印财务资源管理,目前无统的解租。第二部分销售业务心胛雪