目录 2015年广东财经大学806管理学原理考研真题 2014年广东财经大学806管理学原理考研真题 2013年广东商学院管806理学原理（含企业财务管理）考研真题 2013年广东商学院806管理学原理（含企业财务管理）考研真题及详解 2012年广东商学院806管理学原理考研真题 2011年广东商学院808管理学原理考研真题 2010年广东商学院808管理学原理考研真题 2009年广东商学院808管理学原理考研真题 2009年广东商学院808管理学原理考研真题及详解 2008年广东商学院808管理学基本理论考研真题及详解 2007年广东商学院408管理学基本理论考研真题 2006年广东商学院431管理学基本理论考研真题 2005年广东商学院431管理学基本理论考研真题 2015年广东财经大学806管理学原 理考研真题 考试年度：2015年 考试科目代码：806 考试科目名称：管理学原理 适用专业：120201会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、 120204 技术经济及管理、1202Z1企业文化与伦理 一、概念解释（4题，每题5分，共20分） 1组织文化 2全球公司 3组织的使命 4组织公民行为 二、问题简答（3题，每题10分，共30分） 1简述群体的发展阶段 2组织变革主要有哪几种类型？ 3路径目标理论主要包含哪四种领导行为？ 三、观点辨析（1题，共20分） 1创新要求允许人们犯错误。然而，多次犯错误会断送一个人的 前程。你赞成这种观点吗？为什么？这对培育创新有什么启示？ 四、问题论述（1题，共30分） 1为什么有效的沟通并不是达成一致意见的同义词？ 五、案例分析（2题，共50分） 1孙斌斌：动车组的“女焊王” 孙斌斌，今年33岁（2011年），唐山人。中国北车集团唐山轨道客 车有限公司的铝焊工程师，拥有“国际焊接教师”资格证书，是全球获得 该证书的唯一女性。她没有亲自焊接中国的高铁列车，但她的学生们却 携手创造了世界一流的高速动车组。 世界第一女焊接教师 中国高铁的发展，给了孙斌斌机遇。她拥有“国际焊接教师”资格证 书，是全球获得这一证书的唯一女性。2004年，铁道部决定由唐车生产 时速350公里动车组。动车组的车体是铝合金，焊接是一个重要的环 节。2006年2月初，德国西门子派专家帮唐车选了12名技术骨干去德国 深造。孙斌斌便是其中之一。 回国后，孙斌斌调入焊接中心担任铝焊老师，承担350公里高速列 车组的铝焊工培训工作。之后，她又被中国北车聘任为高铁焊接技术 的“资深专家”。中国幅员辽阔、地形复杂，如果在处理高速动车小焊缝 时出现未熔合现象，就可能导致焊接处断裂，后果将不堪设想。孙斌斌 和同事们无数次试验，终于掌握了焊枪的最佳角度和速度，达到了小焊 缝焊接时的零缺陷。孙斌斌虽然没有亲自焊接中国的高铁列车，但她的 学生们却携手参与制造了世界一流的高速动车组。 德国深造初期曾“翘尾巴” 孙斌斌到德国深造时，只学习了五六天，便觉得已经领悟到了焊接 技术的真谛。“用父亲的话说，就是翘尾巴了。”有一次，她的德国焊接 教师发现了孙斌斌自我陶醉的样子，便让翻译告诉孙斌斌要和她PK。 孙斌斌欣然应允。她暗想“我在中国搞了多少年电焊了，我有信心 赢！”比赛结束了。从表面上看，孙斌斌焊接的纹路较为整齐。但打开 一看，孙斌斌的作品有未熔合的情况（未熔合很容易造成板裂），而德 国老师的铝合金板缝隙内部却是浑然天成的。她一下子明白了许 多。“焊接要和做人一样，做到表里如一。这是我从我的老师那里学到 的一课，我也会这样教我的学生们。” 2008年1月，孙斌斌被选拔到世界焊接最高学府德国SLV进行 焊工教师培训。此次，她还有另一个身份，作为外籍教师在西门子进行 研修及负责培训德国焊工。 制造动车组不是开小作坊 技术是不能掺假的。孙斌斌心里时常装着这样一句话。 有句古话叫：教会徒弟，饿死师傅。孙斌斌却不放在心上。在德国 培训期间，12名学员分成两个小组，大家商量采取好坏搭配、结对子的 方法共同进步。执行的过程中，一位同事却有了私心，不肯真诚地帮助 别人。看到孙斌斌毫无保留地传授技能，这位同事提醒她：“你傻呀？ 你和我都是顶尖高手，回国上了动车组，公司肯定会让我们焊接车体的 关键部位。技术有了三六九等，工资和奖金能一样吗？” 听了这话儿，孙斌斌不高兴了：“你以为这是你家开的私人小作坊 吗？制造动车组是需要团队的力量，一个环节质量不过关，动车组就达 不到设计的要求。” 在西门子培训基地实验室的每一天，孙斌斌只要先学会了，便挨个 走到11个实习间。发现没有掌握知识点的同事，她便蹲下身，拿起焊 枪，手把手地教授。 时间长了，这一幕被孙斌斌的德国老师看到，对她由衷赞美：“这 位中国美女的心胸像大海一样宽广。” 在唐车担任焊接中心铝焊老师时，她依然毫无保留地把自己的技术 传授给每一位学员。她和其他三位培训老师一起，至今已为唐车培养了 500余名技术过硬的焊工。尽管没有亲自参与唐车的焊接工作，她却借 学生的手，托举着中国速度。 试根据上述案例，回答以下问题： （1）员工培训有哪些方法？员工培训对企业管理有什么意义？（7 分） （2）唐车公司的员工培训具有什么样的特点？（8分） （3）唐车公司富有中国传统色彩的“师傅带徒弟”的传帮带模式对于 现代条件下企业战略变革与创新有什么启示意义？（10分） 2上海福喜公司过期变质肉事件 2014年7月20日，上海本地电视台东方卫视突然播放了一则深度调 查的“卧底”新闻，通过隐蔽拍摄，该电视台记者卧底两个多月发现，麦 当劳、肯德基、必胜客等国际知名快餐连锁店的肉类供应商上海福 喜食品有限公司“存在大量采用过期变质肉类原料的行为”。 上海监管方称，“福喜公司的违法行为，并非某个人的行为，而是 公司有组织的一个安排。” 对于上海福喜事件，7月24日下午，其母公 司OSI集团终于公开道歉了。OSI主席兼CEO谢尔顿拉文言辞诚恳且带 有愧疚，“福喜集团在全世界的工厂都严格遵守着最高的质量标准，因 为如此，发生如此令人失望的事情，更使我深感痛责。” 对此，默克集团化工业务CEO雷克曼7月24日在接受国际金融 报记者采访时说，“这件具体的食品安全事件我可能不太了解。但个 人认为，不管是食品安全还是标准，企业个人都要树立正确的意识：要 在质量和效益之间达成平衡。” “选择标准及做生意时，如果只聚焦在降 低成本，那么，最终受损的不仅是公司形象和消费者的利益。但如果在 效益和质量中，更注重后者，而不是只专注于效益和成本，那么，你反 而会获得更多关注，得到更多认可，进而增强市场份额。”雷克曼说。 根据上述案例，回答以下问题： （1）公司为了追求经济利润，是否可以忽视社会责任？（7分） （2）具有社会责任的公司如何在其价值观管理过程中融入社会责任 意识？（8分） （3）什么是道德管理？国际性的公司应如何改善其道德行为？（10 分） 2014年广东财经大学806管理学原 理考研真题 考试年度：2014年 考试科目名称：管理学原理 代码：806 适用专业：120201会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、 120204 技术经济及管理 一、概念解释（4题，每题5分，共20分） 1官僚行政组织 2职场精神 3正规化 4平衡计分卡 二、问题简答（3题，每题10分，共30分） 1试述当今环境的重要组织战略。 2试述目标和计划在计划工作中的作用。 3试述公平理论的内容？ 三、计算题（1题，共20分） 某企业拟筹资5000万元，其中按面值发行债券2000万元，票面利率 10%，筹资费率2%；发行优先股800万元，股利率12%，筹资费率3%； 发行普通股2200万元，筹资费率5%，预计第一年股利利率为12%，以后 每年按4%递增，所得税税率33%。要求：（1）计算债券资金成本； （2）计算优先股成本；（3）计算普通股成本；（4）计算综合资金成 本。 四、问题论述（1题，共30分） 如何理解组织变革？联系实际分析组织如何更好的激发和培育创 新？ 五、案例分析（2题，共50分） 案例1：丹尼尔的领导方式（30分） 丹尼尔在1981年从美国中西部的一所名牌大学拿到会计专业的学士 学位后,到一家大型的会计师事务所的芝加哥办公处工作，由此开始了 他的职业生涯。9年后，他成了该公司的一名最年轻的合伙人。公司执 行委员会发现了他的领导潜能和进取心，遂在1991年指派他到纽约的郊 区开办了一个新的办事处。其工作最主要的是审计，这要求有关人员具 有高程度的判断力和自我控制力。他主张工作人员间要以名字直接称 呼，并鼓励下属人员参与决策制定。对长期的目标和指标，每个人都很 了解，但实现这些目标的办法却是相当不明确的。 办事处发展得很迅速。到1998年，专业人员达到了30名。丹尼尔被 认为是以为很成功的领导者和管理人员。 丹尼尔在1999年初被提升为达拉斯的经营合伙人。他采取了帮助他 在纽约工作时取得显著成效的同种富有进取心的管理方式。他马上更换 了几乎全部的25名专业人员，并制定了短期的和长期的客户开发计划。 职员人数增加的相当快，为的是确保有足够数量的员工来处理预期扩增 的业务。很快，办事处有了约40名专业人员。 但在纽约成功的管理方式并没有在达拉斯取得成效。办事处在一年 时间内就丢掉了最好的两个客户。丹尼尔马上认识到办事处的人员过多 了，因此决定解雇前一年刚招进来的12名员工，以减少开支。 他相信挫折只是暂时性的，因而仍继续采取他的策略。在此后的几 个月时间里又增雇了6名专业人员，以适应预期增加的工作量。但预期 中的新业务并没有接来,所以又重新缩减了员工队伍。在1999年夏天的 那个“黑暗的星期二”，13名专业人员被解雇了。 伴随着这两次裁员，留下来的员工感到工作没有保障，并开始怀疑 丹尼尔的领导能力。公司的执行委员会了解到问题后将丹尼尔调到新泽 西的一个办事处，在那里他的领导方式显示出很好的效果。 问题： 1丹尼尔作为一位领导者的权力来源是什么？ 2这个案例更好地说明了领导的行为理论，还是领导的权变理 论？为什么？ 3丹尼尔在纽约取得成功的策略，为什么在达拉斯没能成功？其 影响因素有哪些？ 案例2：三个石匠的工作（20分） 有人经过一个工地，问那里的三个石匠在做什么？第一个石匠回 答：“我在养家糊口。” 第二个石匠边敲边回答：“我在做全国最好的石 匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我正在建造一座 大教堂。”。 试用管理学理论分析谁是真正的管理者？ 2013年广东商学院管806理学原理 （含企业财务管理）考研真题 考试年度：2013年 考试科目及名称：管理学原理（含企业财务管理） 代码：806 适用专业：120201-会计学、120202企业管理、120203旅游管理、 120204技术经济及管理 一、概念解释（6题，每题5分，共30分。含企业财务管理2题） 1项目管理 2强化理论 3事业部型组织结构 4甘特图 5权益资本成本 6资本资产定价模型（Capital Asset Pricing Model，CAPM） 二、问题简答（3题，每题10分，共30分） 1简述的主要内容 2根据领导者所关心的重点，可以把领导行为模式分为哪几种？ 3决策的基本过程包括哪些？ 三、计算（企业财务管理）（1题，共10分） 1.A公司的资本结构（长期负债:优先股:普通股权益）是（4:1:5）, 已知长期负债利率是10%,公司所得税率是25%,优先股资金成本是8%,普 通股东权益资金成本是12%,求公司的加权平均资本成本（WACC）是多 少? 四、问题论述（1题，共30分） 1对于一家以小麦和玉米为原料生产面包的小型公司，大多数员 工是缺乏技能的工人。如果现在请你为这家公司开发一个员工激励方 案，你会选择哪些激励理论里的哪些要素？如果这是一家软件设计公 司，大多数员工是专业技术人员，你的选择还会一样吗？ 五、案例分析（2题，共50分） 1.Swan公司自行车市场计划与决策 Swan 于1895 年在芝