word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 企业人事部管理工作总结 (说明：本文为 word 格式，可修改编辑 ) word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 20XX 年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实 行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了 机构改革方案的确定与实施。建立起“能者上，庸者下，平者让” 的竞争机制，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥 员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。 20XX 年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下， 尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报 一、合理调配现有人力资源，力增达到最佳配置 协助经理做好公司内部分人员的合理调配。按照公司20XX年 度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位 在公司内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配备检修人员工作， 同时根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作 的顺利开展。本年度下达各种调配调(指) 令等共计477 人次，其中 下达人事指令 104 人次，下达待岗指令93 人次。 二、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源， 积极营造一个良好的用人环 境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达到人力资源最佳配 置，重点做好拟发通知、 组织实施等工作。 采取三级考评管理办法 ( 自 评、互评、领导评价 )，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作 绩效四项考评标准，先个人自评; 后员工之间互评，互评后经所在班 组汇评 ; 最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司 员工进行综合素质评价， 本项工作在各单位的大力支持下， 顺利完成。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 本次人事评价共计463 人次。 三、做好 03 年度听证会工作 重点做好了听证会议的组织、 筹备和材料准备工作， 保证了会议 质量，达到预期的管理效果。 此项工作在总经理班子的大力支持和参 与指导下，重点做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。 参加评论听证会的党员代表 10 人，团员代表 8 人，职工代表 13 人， 董事代表 1 人，监事代表 1 人，评分人员 9-12 人不等，共计约 50 人。 会议期间，高层管理人员3 名及各部室单位 21 名人员进行了述职， 述职内容均围绕履行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向 述职人提出质询意见70 余条( 领导小组 44 条) ，建议 43 条。述职人 均做了回答，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原 煤采购部获得了与会人员的认可，取得了听证团的好评。 由于公司领 导高度重视和支持， 以及各方面密切配合和职工的积极参与，听证会 开得圆满顺利，达到了预期效果。 四、劳动合同管理 1、重点做好拟发续签劳动合同通知及签订意向书的工作。 根据公司员工人事评价结果及 劳动合同签订意向表 ，对生产、 技术、管理骨干采取长期 (5 年) 合同管理，对生产工人及其他工作人 员采取中期 (3 年)、短期 (1 年) 合同或不再续签合同的管理办法，按 照先个人填写 劳动合同签订意向表 ; 后部门填写意见 ; 最后公司依 据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人。 此项工作全面完成， 共确定劳动合同意向596 人次，其中确定长期劳 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 动合同意向 141人次; 确定中期劳动合同意向223人次; 确定短期劳动 合同意向 226 人次，不再续签劳动合同意向6 人次。 2、做好劳动合同签订年限的确定和手续办理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义 务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商 一致的原则， 根据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表 ， 对生产、技术、管理骨干采取长期(5 年)合同管理，对生产工人及其 他工作人员采取中期 (3 年)、短期 (1 年)合同或不再续签合同的管理 办法，积极开展工作，确定了合同年限，共确定续签劳动合同554 人 次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签 短期合同 196 人次;不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在续 签合同的过程中，遇到不少问题和困难，但是通过座谈、多方联系等 大量工作的开展，终于在6 月底根据确定的合同年限圆满完成1108 份合同文本的填制及审核工作。 (二)、做好劳动合同鉴证工作 为充分利用和发挥劳动合同的作用， 按照劳动合同签订年限做好 长、中、短期劳动合同的统计，共计签订劳动合同553人次，其中： 续签长期合同 136 人次，续签中期合同222人次，续签短期合同195 人次。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证，此项工 作已圆满完成。 (五)、制定劳动保护用品管理办法 为加强劳动保护用品的发放、 使用与管理， 提高员工的自我保护 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 能力，依据省劳动保障厅关于职工个人劳动防护用品发放标准有 关规定，结合公司生产经营实际， 将劳动保护用品的种类、 发放标准、 范围、使用期限及管理要求予以规定，通过半年多的实施过程及认真 了解、 调查结果，在原有的基础上重新修订 劳动保护用品管理办法 ， 并经总经理办公会议研究予以下发。进一步规范劳动保护用品的发放 及使用管理，同时规范了劳动保护用品发放程序，在减少库存，提高 资金利用效率及安全经济服务上起到了积极的作用。 (三)、办理离退厂人员手续工作 遵循平等自愿、协商一致的原则，及时做好了调动、辞职及不再 续签劳动合同人员的谈话、确定及手续办理工作。同时认真学习劳 动法 、 山东省劳动合同条例及劳动合同争议等法律法规，对 不再续签劳动合同人员根据不同情况，按照不同规定办理离退厂手 续，包括劳动合同解除、档案移交等工作，基本完成了人员的分流安 置工作。共计 43 人次。其中：不再续签合同18 人次，退休 1 人次; 调入鲁阳集团公司24 人次。 (二)、做好人事档案的整理工作 1、做好 2000 年至 20XX年所有增资表的整理、分类、汇总及装 档工作，共整理增资表2230 余份，同时将干部身份117 人增资表及 30 份企业女职工管理、工人岗位基本情况表转移到人才交流中 心进行及时分装个人档案。 2、做好人事档案整理工作。此项工作通过汇总、分类，按照姓 名进行排序， 重新将公司所有人事档案进行规范存档管理，进一步达 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 到了整齐、有序，便于查找。通过整理员工档案，查出汽机车间沈元 华、2 人没有档案，及时通知本人进行查找落实; 同时查出 200 余份 个人档案材料， 经过整理分别装入个人档案， 进一步完善了公司员工 档案。公司在册员工 553 人，现存员工档案 432 份，人才交流中心存 档 114 份。 (五)、做好内退人员走访工作 利用五一放假期间，对内退人员进行走访，达50 人次。此项工 作通过传达第四届一次职代会精神，同时让内退人员了解了目前公司 煤炭紧张、生产经营压力较大的严峻形势，达到了与内退人员进一步 沟通的目的。 同时根据公司领导要求， 做好了与公司内退职工子女的 座谈工作，达 10 余人次。 (三)、做好人才储备计划的编写工作 热电公司历经十七年的发展历程，人事管理制度逐步成熟， 人力 资源的储备工作日益引起各级领导的重视。特别是近两年由于人员流 动较大，造成个别车间的人才空缺和技术断档，人才的储备工作已提 升到战略性高度。 人才储备有利于企业制定长期发展规划，有利于企 业可持续发展。 根据公司人力资源构成现状， 从人才储备的方式和办 法及人才的培训等方面，结合公司实际编写完成了人才储备计划。 (五)、做好劳保用品的发放工作 1、做好工作服的发放工作 根据公司要求， 按照各单位统计情况进行审核、 汇总、提报计划、 配合定做及协调物资供应部做好领取发放等工作，圆满完成工作服统 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 一配发工作，同时根据公司实际情况，拟订了关于统一工作服穿着 的规定 ，并自 9 月 1 日起执行。 2、定期发放季度劳动保护用品 根据劳动保护用品管理办法规定，及时提报季度劳保计划， 定期配发，跟踪调查，逐步完善。本年度共计配发 3、做好 20XX年度安全帽的统一配发的前期工作。 通过调查了解，查阅相关资料，根据不同颜色代表的意义不同， 拟定运行人员、检修人员配发黄色( 代表操作工人 ); 化验员、计量员 等配发蓝色 (代表质量检验人员 ) 、管理人员配发红色 (代表管理者 ) ， 以安全帽配发报告书面上报，经总经理审批后，确定颜色与数量 进行提报计划，完成20XX年度安全帽的统一配发的前期工作。 (六)、协助做好企业发展基金收缴工作 按照公司下发的关于缴纳企业发展基金的通知精神，拟定缴 纳人员名单，下发通知，积极做好企业发展基金收缴工作，通过周密 细致的宣传工作，为本次企业发展基金收缴，起到了促进工作。同时 按照公司领导部署，积极做好部分困难职工企业发展基金收缴工作。 通过与困难职工的谈话确定了企业发展基金收缴数额工作，为本次企 业发展基金收缴，起到了促进工作。已交 470 人次，共缴纳发展基 金 302.2 万元。 (三)、协助做好员工培训工作 1、做好四月份生产人员理论考试与实际操作考核工作 为进一步提高运行、 检修人员理论知识及实际操作水平，正确把 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 握每位员工的工作状况，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观 依据，同时为达到公平公正的检验目的，使参加考试、考核人员能够 真正掌握所学知识， 体现运行、检修人员理论考试及实际操作考核成 绩的真实性，依据总经理签批的拟定考试考核方案，下发关于 组织运行、检修人员考试考核的通知，明确考核标准，使各单位引 起高度重视，认真贯彻落实，同时与生产技术部一起，重点做好了试 卷的编制、监考、阅卷等各项工作，使本次考试、考核客观、公正， 成绩真实达到预期的效果。 组织生产人员进行理论考试及实际操作考 核达 611人次，参考率达 94.2%， 总成绩合格率达 87.4%(80 分合格)。 其中：实际操作考核及格率达98%;理论考试：安规考试及格率达 93.8%(80 分及格); 专业考试及格率达91.9%(60 分及格 )。 2、组织做好执行、 行动手册、 致加西亚的信三本教材 的阅读工作。 为进一步提高公司管理人员及员工的整体素质?加强管理理念及 敬业、忠诚、勤奋的思想观念和执行能力的培养，组织培训达次，共 计培训人员人次。 3、按照公司要求，做好选拔锅炉业务骨干参加130T/H，高参数 锅炉外出培训工作。 此项在生产技术部及锅炉车间的配合下，依据锅 炉车间四月份人员考试考核成绩及平常工作表现，共选拔30 名锅炉 业务骨干参加130T/H，高参数锅炉外出培训学习，同时为了达到培 训效果拟定外出培训学习人员管理规定，顺利完成高参数锅炉外 出培训工作。 word 精品文档 版面已排好，下载后可直接使用 4、与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间人员外 出培训工作。 此项工作在生产技术部及各车间的配合下，已顺利完成 两批外出培训学习任务，培训人员达36 人次。其中：锅炉车间 12 人 次; 汽机车间 12 人次; 电气车间 8 人次; 化水车间 4 人次。 5、协同生产技术部组织开展安全讲座活动。6 月 24 日，公司聘 请安检局领导来公司进行安全知识讲座，授课人员达 210人次。通过 学习，使广大干部员工增强了安全生产责任感，进一步提高了安全意 识和自我保护意识。 (四)、做好职业病健康查体及各项检查工作。 本月份协同生产技术部组织生产人员进行一年一度的职业健康 查体达 128 人次，其中锅炉车间72 人; 汽机车间 19 人; 电气车间 10 人; 燃料车间 17 人;