20XX年塑件化工厂创建四好班子活动情况 汇报市国资委党组：近几年来， 塑件化工厂党委将“四好班子”建设， 作为工作的重中之 重来抓，通过完善制度，执行纪律，竞聘上岗，民主监督，严格考核， 坚持学习等方面工作，领导干部的思想作风，工作作风，自身形象， 廉洁勤政，综合素质等方面都有了较大的提高， 领导班子的团结协作、 群众威信、整体功能都有了明显的进步，企业生产经营、科技进步、 新产品开发、 队伍建设和各项管理工作取得了新的突破。 比较好地达 到了“四好班子”的要求。在政治素质方面，我们以提高党性修养，保持共产党员先进性；认真 贯彻落实政策，积极承担三个责任（政治责任、经济责任、社会责任）； 发挥大企业作用， 服从和维护国家、 集体利益；增强事业心、责任感， 讲政治、顾大局，提高执行力为目标。主要作法有：一是进一步完善 两级党组织中心组学习制度， 坚持集体学习与个人自学相结合， 全年 集中学习不少于 120 学时，综合学习达到 150 学时，完成两篇以上论 文或学习体会。每年制定学习规划，每季度规定学习要点。高级管理 人员每年至少要累计脱产培训 32 个学时，中层干部每年至少要累计 脱产培训 40 个学时（不同层次学习班）。组织参加塑件化工厂组织的 各种培训。二是强调组织纪律，强化执行力。首先从抓组织纪律、工 作纪律入手， 要求干部要成为遵守各项纪律和规章制度的模范， 为职 工做出表率， 由组织部负责对领导干部的工作纪律进行检查考核， 列 入干部年度考核。如从抓干部请假制度，会议纪律，值班纪律等基本 做起，带动干部组织纪律的提高。其次结合“精细化管理”工作，建 立工作考核制度， 由主管领导和组织部门对领导干部工作质量、 效果 等进行严格考核，提高干部的执行力，逐步达到精细化管理的要求。 三是强调大企业做大贡献的雄心壮志，强化“三个意识”。 在企业经营方面，我们以树立科学发展观和政绩观，科学决策；坚持 以人为本，加强三支人才队伍建设；完善内部管理，提高竞争力为核 心。主要作法有： 一是抓住安全工作不放松，牢固树立安全第一的意 识，并抓好落实，为生产建设创造有力环境。塑件化工厂建立 QHSE 体系，为实现本质安全，提供了条件，连续多年（ 18 年）实现了五 项事故为零。今年我们又开始进行 QHSE整合体系，进一步提高管理 工作系统性。二是节能降耗，多创造效益。全年生产塑料制品 16.7 万吨，完成了塑件化工厂下达的指标，实现利润 7 千万元。如开展小 指标劳动竞赛，减少非计划停车活动，班组经济核算等。三是坚持科 技进步，优化产品结构。塑件化工厂比较早的（ 18 年）制订了优化 产品结构，开发新产品目标，努力做到生产一代、储备一代、开发一 代，取得了非常好的业绩。 如 18年生产专用料 27.17 万吨, 专用料比 例达 67.89%。同时另有 5 中专用料研制又有新进展，有的已通过集 团塑件化工厂技术鉴定。此外，我们在国产ND催化剂的使用等方面， 也取得了大的突破， 创造了可观的效益。 四是开展”先进性在岗位” 实践活动。五是“精细化管理”活动。六是加强三支人才队伍建设。 进一步强化职工干部的培训， 18 年 4 名职工在塑件化工厂技能比赛 中或技师资格，多人次获奖。另有 2 人获高级技师资格。同时举办班 组长学习班，中层干部学习班，支部委员学习班，入党积极分子学习 班等。七是加强企业文化建设，提高企业凝聚力。 在团结协作方面，我们加强民主集中制建设，形成靠制度管人、按程 序办事的工作机制；严格执行议事规则和决策程序，发挥班子合力； 加强沟通，相互尊重，坚持民主生活会和双重组织社会制度为重点。 主要作法有：一是严格执行议事规则和决策程序及“三重一大”制度， 坚持集体决策，杜绝个人说了算和决策的随机性。如在干部竞聘中， 严格考核，严把质量关，广泛地进行民主推荐和测评，群众不满意的 坚决不用。同时严格按“集体领导， 民主集中，个别酝酿，会议决定” 的决策程序，确定干部的使用。在 18 年干部精简中，我们采取了单 位职工民主推荐、 中层干部民主互评、 部领导民主推荐等三种民主推 荐形式，使干部任用做到了民主、科学、规范的统一，保证了精简分 流工作的顺利实施； 二是注意做好干部的沟通交流， 特别是党政正职 的协商制度，做到大事先商量、小事多沟通，保证了班子的团结和统 一，班子团队精神突出，整体功能发挥好；在基层班子方面，为了增 强班子团结成员的互补性，培养复合性人才，干部之间团结协作，相 互理解，相互支持，配合更加密切。同时也锻炼了干部，提高了干部 的综合能力。 三是进一步完善了“三重一大”制度实施细则， 严格按 塑件化工厂内部流程要求的程序办事， 不搞例外；四是坚持民主监督， 开展批评自我批评。 严格执行民主评议干部制度， 领导干部每年在职 工代表大会上述职，报告一年的工作、学习和廉洁自律情况，职工代 表广泛参与评议。同时，做好评议意见的反馈，在学习、征求意见、 分析原因的基础上，开好民主生活会，开展批评与自我批评。特别是 借鉴先进性教育活动中的好做法 （群众监督员，征求意见，谈心活动， 党性分析等），建立长效机制，民主监督和民主生活会制度更加有效。 在今年评议中，塑件化工厂领导班子“好”的得票率和干部“优秀” 得票率，在原来已经比较高的基础上， 比前一年又有了较大幅度提高 （15 个百分点）。同时做好厂务公开工作，坚持职代会，建立厂务公 开专栏，车间建立事务公开栏等。在作风形象方面，我们以加强作风建设，坚持联系实际、实事求是； 落实廉洁自律制度，保持党员本色；联系职工群众，为职工服务为中 心。主要作法有：一是坚持联系群众，深入基层制度。坚持周五领导 接待日，周五领导班子集体检查工作，安全联系点和工作联系点，日 常工作巡视，值班巡查，电子信箱和意见箱等多种渠道和手段，加强 与职工的沟通联系， 及时了解基层工作情况和职工思想状况， 听取职 工意见。我们要求部领导每周下基层至少一次， 部室领导每周下基层 不少于两次，与职工沟通不少于 5 人次；二是两级党组织理论学习中 心组，每季度安排一次学习党风廉政教育的内容。 党委每半年为党员 和干部上一次专题党课。认真落实和执行塑件化工厂风纪教育制度、 集体领导和分工负责制度、领导干部述职、述学、述廉制度、谈话制 度、重要情况通报和报告制度、信访工作制度；三是坚持组织生活制 度。两级党员领导干部必须坚持过双重组织生活， 按时参加所在党支 部、党小组的生活会，根据职工意见和自身存在的问题，认真开展批 评和自我批评，自觉接受监督。四是为职工办实事，服务职工。在有 限的权限内，努力解决职工的困难，为职工排忧解难。每年慰问困难 职工，基层单位的“五必访”， 先进性教育活动中解决的倒班饭质量、 饭盒问题， 基层自发组织为困难职工捐款 10000多元等；五是认真落 实整改方案中联系群众的有关要求，充分发挥群众组织的作用， 每半年至少听一次群众组织的工作汇报， 并及时予以指导， 使其真正 成为党联系职工群众的桥梁和纽带； 进一步转变领导作风和机关作风 克服官僚主义和形式主义， 提高服务效率。 认真落实排查调处等保稳 定制度，理顺职工情绪，化解各种矛盾。六是积极发挥基层工会和职 工代表的作用， 工会每月至少征求一次职工代表的意见 （基层工会汇 总后由厂工会统一办理） 。