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国有企业XX年述职报告国有企业作为一种生产经营组织形式同时具有营利法 人和公益法人的特点。下面是国有企业 XX 年述职报告,一 起看一下吧 !下面是国有企业 XX年述职报告一、20XX年工作回顾20XX 年是 * 公司创建的第二十个年头,也是实现跨越 式发展的奠基之年。在这一年里,公司全体干部和员工在公 司领导的正确决策指引下,面对严峻的经济形式,紧紧围绕 公司奋斗目标,齐心协力保稳定,顽强拼搏保增长、精益求 精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展,使各方面的 工作取得了显著成绩,圆满的完成了 20XX 年度生产经营计 划。20XX年公司生产*吨,同比增长*%;生产*万吨, 同比增长 *; 生产* 吨。实现工业总产值 * 亿元,同 比增长 *%; 完成工业增加值 * 亿元,同比增长 *%; 实现 销售收入 * 亿元,同比增长 *%; 上缴利税 * 万元; 员工年 均收入为 * 元,同比增长 *%。完成上述目标,我们主要 做了以下几项工作:1 、强化安全生产管理,确保长周期安全运行,安全生 产态势平稳发展。一年来公司始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行 “安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5S”管理,认真扎实开展“安全生产月”活动,为公司各项工作的开展和经济指标 的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下 几件事:一是建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。20XX 年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制 度,编制了安全生产应急预案。按照国家标准建立健全了重 大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度, 切实做到安全工作心中有数,确保了公司的安全生产运营,20XX年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低;二是强化安全培训教育,不断提高全员安全意识。 20XX 年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育,组织召开 公司级安全培训 * 次,公司级安全、环保工作会议 * 次, 下发安全学习材料 * 份,定期安排对生产人员进行安全培 训和员工轮训,全年安全培训达 * 人次。在此基础上发动 全员认真学习“ 5S”管理知识,逐步推行“ 5S”管理工作, 对安全隐患及时整改完善,并按期进行复查,确保把每一项 隐患整改到位,及时消除一切不安全因素,把人和物的不安 全行为和不安全因素消除在萌芽状态 ;三是强化施工现场管理,确保消除事故隐患。与施工单 位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全 教育,杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。2、节能减耗降成本,狠抓质量上台阶。20XX 年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售 价格下降的双重挑战,公司着力于节能减耗降成本,努力克 服资金困难, 寻求新的经济增长点。 从节约一滴油、 一方气、 一度电做起,加大现场治理的监督力度,严格治理、精心操 作,减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大,公司进一 步加大对产品质量的控制力度。3、加强原料供应,保证采购质量。为了确保 20XX 年目标的实现,公司全力以赴,认真做 好库房管理工作,清理、转运散落在各施工工地及公司各处 的材料及物资,减少重复采购,提高物资利用率,减少物资 压库。随着公司生产规模的日益扩大,原料的采购数量大幅增 加,采购面更加广泛,采购质量也更加严格。在采购中,原 料部深入实地调研,详细了解采购市场,分析掌握生产厂家 资质和技术力量,实现比质比价采购,保证采购物资及原料 的质量。20XX年项目物资按时到货率、验收合格率,与往年 相比都有了一定的提高。4、紧紧抓住销售市场,调整营销策略。20XX 年公司加强了产品营销工作,多次召开专题会议, 对全国市场需求进行分析,准确把握市场走势,制定切实可 行的营销策略,并根据不同时期的市场变化情况,适时调整销售策略,建立健全客户网络,不断提高市场占有率,20XX年公司全年销售总额 * 亿元。5、以项目建设为中心,推进公司经济发展。 项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障, 20XX年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来,公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业 集群为目标,认真做好项目规划,建设了一批重点项目,数 量之多、规模之大、成效之显著,再创历史新高。6、加强财务监督,保障资金需求。 为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求, 20XX 年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审 核,保证资金统筹安排合理运用,同时,加大了资金合理利 用的监督力度, 用好用活资金。 一是加强了存货资金的管理, 对库房材料实行了定额管理,原材料实行以耗定进的办法减 少存货资金的占用 ; 二是加大了对应收账款的清收力度,坚 持督促销售人员对到期货款的回收,使应收账款降到最低水 平,并行使法律程序减少呆坏帐损失, 加快了流动资金周转 ; 三是加大财务监督力度, 严格控制人为失误, 减少资金损失。7、狠抓文明生产,重视生态发展20XX年公司把加强文明生产、 打造绿色企业作为突出问 题来抓,将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、 同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、 三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环 境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合,认真实施 “净化、亮化、绿化、美化”工程,积极构建环保厂区、绿 化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善,各分公司均 突出了亮点, 做出了特色。 经过一年来全厂上下的共同努力, 设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观,赢得了 各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。8、注重企业文化建设,推动公司健康发展。20XX 年,公司不断加大企业文化建设的力度, 把企业文 化作为员工的行为准则,紧紧围绕生产经营目标任务,开展 企业文化建设工作。在制度建设方面:完善制度建设,加大执行力度。 20XX 年,公司结合经营管理实际,对公司经营、管理等制度进行 修订,使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行 制度上坚持奖惩分明,不断提高管理质量,真正实现把约束 机制变为员工的自觉行动。在员工培训方面:公司着眼企业未来,注重员工素质教 育。一年来,公司及各单位都加强了对员工的培训,注重员 工素质教育,把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范 化。通过培训和引进人才,既提高了公司员工的综合素质, 又实现了企业人力资源的不断增值。在形象建设方面: 加大对外宣传力度, 20XX 年共接待社 会新闻媒体记者 * 人次到公司采访 ; 制作安装了企业文化 展示牌和橱窗,进一步完善了公司网站,对外树立了良好的 企业形象,对内推动了企业的健康发展。9、关注员工生活,促进队伍和谐。20XX 年在公司的领导的关心下, 在全公司开展了 “送清 凉”、“送温暖”等工作,完善了困难职工档案,积极与县工 会联系开展帮困扶贫活动,全年共为 * 名/ 次困难员工争取 帮扶资金达 * 万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超 过* 万元,切实为广大职工办实事、做好事、解难事。二、存在的问题和不足20XX 年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩, 但在我们的工作中仍然存在一定的差距:一是部分员工工作 主动性、积极性不强, 缺乏进取精神、 忧患意识和竞争意识。 近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗,市场需求低迷不 振,必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来 不利的影响。面对这样严峻的局面,我们的部分员工,却没 有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感 ; 二是公司上下执 行力不高,管理工作缺乏新的突破,管理人员的管理水平和 业务技能还不能够适应公司快速发展的需要 ; 三是管理流程 不规范,工作程序随意性强,规章制度的落实还不够全面到 位,精细化管理水平亟待提高 ; 四是安全管理力度小,安全 管理不到位,安全生产的基础工作和基层工作有待加强,员 工的安全防范意识薄弱,对危险源的认识能力较低,导致人 身伤亡事故的发生 ; 五是项目建设进度与公司要求还有一定 的差距 ; 六是人才引进、选拔机制不健全,还不能实现人才 的有效储备,员工的思想水平和综合素质有待提高,在人才 的引进和培养方面还需加强 ; 七是部门与部门之间沟通协调 配合不足,以至于出现推诿扯皮,工作脱节、工作效率低等 现象。存在的上述差距,有待于我们在工作中不断克服、改 进和总结完善。三、20XX年工作安排20XX 年是公司的跨越发展之年,在公司的正确领导下, 我们要紧紧围绕公司做大做强,以安全生产为基础,以创新 管理为前提,以项目建设为抓手,以降低消耗,增长效益为 目标,力争产值规模上台阶,管理水平上层次,确保完成公 司下达的各项经济指标。为确保上述目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面 的工作:1、在安全生产方面, 要充分认识到安全生产责任重大、 面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点,创 新监督检查思路,建立健全各项规章制度和运行机制,强化 安全管理体系,深化监督职责,完善监督网络,完善各级安 全生产预案,以适应企业发展趋势,切实做到严防死守,确 保公司不发生重大安全生产事故,为推动公司事业的大发展保驾护航2、生产组织方面,要强化成本管理,提高产品质量, 确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前 提下,不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量,始终 保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念,创造更高产 能和产值 ; 二是提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈 规和按部就班的生产组织观念 ; 三是要严肃生产指挥,根据 市场形势严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确 保生产计划有效实施 ; 四是努力提倡科技兴企,打造企业核 心竞争力,使之形成企业赢取市场的品牌效应 ; 五是要强化 成本管理,努力提高企业经营效益 ; 六是为确保指标落实, 强化绩效考核。3、在原、辅材料供应方面:一方面近年来全球经济形 式不容乐观,市场低迷,利润下降,势必会带来原材料价格 的攀升,影响公司产品成本,加大市场竞争难度 ; 另一方面 随着公司生产规模的不断扩大,原材料的储备压力也将随之 升高。为有效解决这一问题,我们必须加大原材料的采购力 度,严格执行财务预算,强化成本核算,加强物资采购的计 划性,严格控制从材料 “进口”到产品“出口” 的各个环节, 以销定产、以产定购,尽量压缩各类库存,缩短资金占用时 间,加快资金回笼,降低资金成本,提高生产工艺标准和技 术标准,最大限度的提高原材料的利用率,以保证实现利润 目标,积极的研究市场变化趋势,为公司择机采购原料提供 准确的决策依据。4、在产品销售方面,坚持以市场为导向,以客户为中 心,大力稳固老客户,积极开发新市场,进一步完善销售体 系和网络布局,引进补充优秀的营销人员,加强销售力量, 以售后服务为抓手,实现以一级市场为主线、二级市场为补 充的销售策略。公司上下要牢固树立销售工作高于一切的观 念,不断稳定和形成“人人支持销售,个个围绕市场”的良 好氛围。我们要千方百计做到产销平衡,及时回收货款,为 公司正常的生产经营奠定基础。5、在项目建设方面,要突出重点,加快推进,确保生 产经营和项目建设两促进,两不误。6、在财务管理方面,要通过合理安排收支,降低成本 和费用, 保证生产和项目资金的需要。 面对竞争激烈的市场, 切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。7、在队伍建设方面,加强人才引进手段,完善人才选 拔、使用机制,通过学习培训,提高现有人才素质,进一步 完善各项规章制度,逐步形成一套“有章可循、有章必遵、 违章必究”的行之有效的管理体系,提高管理水平和执行能 力,努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍,培育一支 能打
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