XX年工商副局长工作述职报告XX年，按照党委分工，我具体分管人事教育和商标广告 管理工作（包括党建、计划生育、工会、老龄、广协等） 在这一年里，作为分管人事教育工作的副局长。始终坚持把 领导的支持，组织的信任，同事的鼓励和群众的期盼，作为 我搞好各项工作的动力，圆满完成了自己所负责分管的各项 工作任务。在辞旧迎新之际，我就分管的人事教育和商标广 告管理等工作向各位领导和同志们作以下述职，敬请大家评 议。一、以提高自身综合素质为第一要求。为了适应新形势发展和工作的需要，一年来，我始终把 学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。一 是在政治学习方面，通过学习党的“ xx届五中全会”精神, 进一步增强了党性，牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨 和正确的世界观、人生观、价值观；二是在业务学习方面， 能坚持自学，系统地学习人事教育和商标广告管理等分管股 室的业务知识，做到在学中干，干中学，不断更新知识结构， 拓宽知识领域，提高理论层次，增强自身领导能力；三是在 实际工作方面，坚持深入基层工商分局所检查布置的工作在 落实中存在的I可题，找出解决的办法，并联系实际撰写学习 体会和调研文章，为分管工作的顺利开展奠定了基础。特别 通过开展“五个基本建设”活动，更加坚定了对党的信念，达到了在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一 致。二、以加强队伍能力建设为第一己任。在队伍能力建设方面，坚持以实际工作需求为导向，立 足用什么、学什么、缺什么、补什么的原则，重点突出了组 织需要学，岗位需要学，个人需要学的实际需求制定学习内 容，使学习培训工作取得了良好效果。在培训措施上，实行 了基础业务培训由分局所实施，专项业务培训由县局战线实 施，综合业务培训依托上级局实施的三级联动模式，并按照 “分级负责、分类培训、分层施教”的原则落实培训计划。在培训方法上，立足岗位，结合日常工作开展岗位练兵活动, 坚持集中组织学与个人在岗自学相结合的方法进行。并通过“一月一法一考”、“一周一案一评”活动开展，把“学”与 “练”有机结合起来，特别是通过机关股室会包月培训学习 制度的实施，极大地提高了干部职工的实际运用法律法规和 处理各项事务的能力。三、以完善干部绩效考核为第一要务。为实现高效能的监管，高质虽的服务。坚持把改进和加 强干部绩效考核作为职能转型的关键，一是在绩效考核的内 容上充分体现了实用性。根据省、市局关于基层工商所职能 转型的意见要求，结合我局系统职能转型实际，制定了对分 局所采取“十抓”和对个人执行“十个遵守”的“双十”目 标管理制度。为帮助干部职工牢记考核内容，也便于随身携 带，还编成对口句子，制作成卡片发到个人。二是在绩效考 核的方法上充分体现了科学性。全局系统实行了分层绩效考 核办法，具体分为对局党委成员实行责任制考评、对局机关 干部实行能绩考评、对基层分局所干部职工实行月评月考的 三个层次岗位绩效考核制度，使转型后的工商工作责权明确, 做到了人人有岗、岗岗有责、责任到人。