工程项目管理培训总结工程项目管理培训总结一XX年2月21日一一27日我有幸参加了由集团人力资源部组织的第二期中高层干部 管理培训营。各位培训讲师热情洋溢的授课，带给我们的是 深深的思索和感悟，几天的课程及军训、户外拓展更是让我 们亲身体会到了团队的力量和队友间的深厚友情。其中给我 感受最深的、 依旧在我脑海里回荡的几个词团队、 管理、 责任、执行力、 心态、沟通、坚持等。 在参加这次培训之前， 我一直在想一个问题，为什么公司不能把课件发到各个市场 让我们自己学习，而要公司出钱去外地参加 7 天的培训 ?回 来后我有了问题的答案，只有亲身参与和体会才能让人印象 深刻，才最有价值，这对能参加的员工来说是公司被我们最 好的福利。以下是我这次培训的感悟和总结。在这次培训中我们 35 人分成了 7 个组，通过平时的表 现、回答问题、练习、考试、拓展、军训、才艺展示等加减 分，以此来评选最优团队，我和我的队友们最后取得了好成 绩，但是我认为并不是我们团队的队友多么的优秀，可以说 我们团队中的任何一个人都不是这次培训中最优秀的，但是 我们通过积极参与、组织、计划、配合、鼓励、沟通完成了 一个个难题， 这个过程中我们队友间也产生矛盾， 犯过错误、 有过不同的意见，但是每次在队长的带领下大家都融入了团 队，为了共同的目标努力。这次培训让我对团队有了新的认识和理解：1. 没有完美的个人，但有完美的团队。 2. 我是团队中的 一员，我是团队工作的参与者。 3. 要有包容之心。人人都会 犯错误，队友犯错不应只是埋怨和指责，应该帮助和鼓励， 同时给他建议正确的方法。 4. 确定团队目标，完成自己的目 标。5. 团队凝聚力。每个人都要维护自己的团队，任何一个 人的错误都会给团队带来损失。 6. 有效的沟通。 7. 分享。有效的管理系统能让团队目标更明确、工作更高效，在 团队建设过程中通过组织框图、岗位规程和组织手册等手段 让组织系统规范、合理、有效。同时完善的管理系统，能提 高团队的执行力。在户外拓展训练中，最感人、让人难忘的就是攀爬“毕 业墙”这个项目了。当我们团队 35 人面前是一面光滑的 4 米多高的墙壁时，我很难想象不借用其它工具怎么翻墙而过。 如何在没有任何工具的情况下，在规定的时间内，让全部的 35 名伙伴都能够顺利的翻越这面光滑的墙壁顺利逃生， 这就 是我们面临的难题。这个时候，需要我们有人自我牺牲来充 当底座来搭成人梯。在不能说话的情况下，我们几位体格强 壮的男生站出来，用他们的身躯和肩膀搭成了一座结实的人 梯，先上去几个臂力大的队友，再把底下的队友往上拉。一 个个队友在其他队友们的帮助下翻越过墙壁，在一层人梯不 够高的情况下，队友们自动的又搭成了二层人梯，经过几番 波折，终于最后只剩下了最后一位队友。墙壁太高了，上面 的队友够不着，底下的队友也够不着，而这位队友的体重太 重，根本就拉不上去，只能默默的看着上面的队友们。最后 我们只能从来一次，有了第一次的经验，第二次我们重新计 划安排，时间一秒秒的过去，除了 2 个体重较轻的其他所有队友全部过关，最 后，我们让一位队友站在另外一位队友的肩膀上, 这样上面的人就能抓到他的手了，最下面的队友就抓着他肩上队友的 一只脚，其余的人抓住上面这位队友的手和腰 , 经过一番艰 苦的努力，我们终于把最后两位队友拉上来了，我们也全部 翻越了这面光滑的 4 米多高的墙壁顺利逃生。在整个逃生过 程中，我们没有一个人喊累，不管是男生还是女生，每一位 队友都付出了自己最大的努力来帮助其他的队友，在下面的 人梯没有人护腰时，有的女生主动去帮忙，所有人完全的忘 记了性别、年龄和身份，牺牲了自我，众志成城，终于顺利 的完成了这个艰难的任务。虽然这个项目不是这次拓展训练 中最惊险的、最高的项目，但是我觉得是最让我难忘的一个 项目，当我踩着队友的腿和肩膀向上爬时，当我站在上面向 上面拉人看着一双双伸上来的手时，我真真切切的体会到什 么叫自我牺牲，众志成城，永不放弃，同时也体会到团队、 队友、自己的责任和价值。这个项目需要每个人有一颗无私 的心，需要有人先做出牺牲，有人留在最后，其实在生活中 也一样一项工作往往一个人是无法完成的，只有今天你愿意 让别人踩着你的肩膀走的更高、更远，明天别人才会在上面 拉住你向上爬的双手。在最后两天的室内团队凝聚力训练营的课程中，老师用 亲身体验式的方式让我们认识到什么是团队，什么是放下、 责任、执行力、爱。通过让每个人一起参加不同的游戏和活 动教会了我放下自己身心，你将是个全新的自己，会有无穷 的勇气，“豁出去了，反正不会死” ；责任，就是你必须去做 的事。你不去承担责任就会有人因为你受到伤害和处罚。执 行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标。在一 个团队里所有成员都能把上级的命令认真执行，那这样的团 队将是最高效的团队。企业的执行力是一个系统、组织和团 队的综合能力。企业要实现新的发展就必须在员工中打造一 流的执行力。 执行力是企业良好运营的关键， 通过合理安排、 布置，提高工作效率。在最后一个主题“爱”的课程中让我 们很多学员留下了眼泪。每个人的人生经历中都会错过和忽 略很多人，因为我们忽略了别人， 放不开自己， 太在乎自己， 到后来回忆以往总会留下遗憾。如果我们能与别人真心交往， 多谢耐心和理解，那么得到幸福，不会留下遗憾。7 天的培训我有很多的收获，让我对生活，工作，为人 处事都有很多感悟。最后感谢公司为我们的付出！工程项目管理培训总结二 什么是集体？什么是团 队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成 员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥 如此到的能力？那就必须要有正确处理团队成员的关系能 力，抓住关键的团队管理模式，就能有利于每个成员各尽其 能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富 有创造力和实用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中 得以成长，在互助中不断进步。一个好的方案由一个优秀的团队来完成，成功率就会相 对高，而一个成功的团队，不是指的个人能力，而是整体能 力，总结下来就是得有以下几点：1. 目标统一，职能分散 每个项目的成功完成既需要成 功的策略，又要有优秀团队协作能力。有时候考虑到我们现 有知识和经验的不足，难以同时具备各种综合技能。所以在 团队组成前，队员的必须选择选择倾向应是自己比较强势的 一面，如创新能力强的同学主要负责活动的策划，动手能力 强的同学主要负责活动的展开，逻辑能力强的同学主要负责 流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调 动成员的积极性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣一致， 目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们 共同的活动。2. 加强交流，相互信任 交流不仅是对工作进行阶段性 的总结和计划的必要步骤，是集中大家智慧、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作 中，由于我们缺乏交流，造成大家分工不明确，工作拖沓， 组员有不满情绪的现象。 经过大家面对面的交谈， 坦诚相待， 不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友谊，强 化了团队协作力量，促使下一步工作顺利进行，实践了“友 谊第一”团队精神。3. 个人态度，团队精神一件事不是“要我做”，而是“我 要做”，要有团队凝聚力，一个有凝聚力，有战斗力的团队， 团队中的人员必须是能相互协助，真诚对待自己能不断的激 励身旁的人，一个好的团队领导人，会在适合适当的时机进 行适当的激励，这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍 的效果。对于部分能力不出众的人，只能采取淘汰，因为一 个成功的团队，必须要有良好的作风，良好的心态，良好的 个人能力，为了整个团队的有序、高效的发展，也为了团队 合作的需要，就得需要一大部分人的牺牲。一个成功的团队，是被大家共同组建，大家共同发展起 来的，不归功于个人，更不是某个人。工程项目管理培训总结三星期天，我公司组织全体员工进行了高绩效团队的建设与管理培训，培训虽然有些短 暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些 观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的团结工作。下面就高绩效团队建设的一些体会和大家探讨交流。 一条小鱼，也许只能打败虾米，但一群小鱼 的小鱼，可以拥有鲨鱼一样的力量。团队已是时代主题，现 在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争 吧 . 因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往 方式 . 团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力 和谐团队是高绩效的保证 . 一滴水，阳光下很容易干涸， 是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海， 这就是团队的力量。高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情， 常常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能 束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考 和策划，走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道 现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目 标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确 导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。第一，团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具 有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基 本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间 形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队 运行的游戏规则。第二、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目 标成功即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的 综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之 间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接 挑战的能力。第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团 队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树 立阶段性里程碑。第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键， 团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机 来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么 时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行 分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与 沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职 责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不 加强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团 队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以， 必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬， 要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我 的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹 。因 此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程一是团队学习要有一个严格的计划。学习要与企业的发 展、文化、建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学 习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织 等都要明确计划。将学习变成一种日常工作，融入到团队建 设企业发展的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评 估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团 队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、 提高迎接挑战的能力。第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团 队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树 立阶段性里程碑。第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键， 团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机 来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么 时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行 分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与 沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职 责