20XX年市新华书店贯彻落实省新华书店工 作会议情况汇报 为全面、圆满、超额完成全年目标任务而努力奋斗18 年省集团公司工作会议、纪检监察会议以及省新华书店工作会议 是总结“十五”、规划“十一五”，站在新起点、研究新情况、迎接 新挑战、开创新局面、实现新发展、再攀新高峰的一次重要会议。* 市店领导在会议结束后立即召开各县（市）店法人代表会，要求各 店迅速将这次会议的精神传达贯彻到每一个干部职工，并于 4 月 25 日前将贯彻落实意见向 * 市店汇报。在会议结束后 * 市店领导赶回 * 召开了市店班子会及中层干部会，传达贯彻了省集团公司 18 年工作 会议、纪检监察会议以及省店 18 年工作会议精神，认真学习了省集 团公司钟健华书记、周文总经理、缪兵主席在集团公司 18 年工作会 议上的讲话、周菊生副总经理在集团公司纪检监察工作会议上的讲话， 以及集团公司 *副总经理、省店 *总经理在全省新华书店 18 年工作 会议上的讲话。 找文章到大 - 秘- 书-/- 一站在手，写作无忧！ 结合* 市店实际，提出了 18 年的工作思路及措施，即以邓小平理论 和“三个代表”重要思想为指导， 以科学发展观为统领， 创新发展机 制，开拓发展思路，做大做强产业链，主要经济指标力创全省同行前 列，为建设和谐平安 * ，富民兴市做贡献，开展“转变观念、创新机 制、改进作风、迎接挑战”大讨论，进一步狠抓党风建设、廉洁从业 和反腐败工作，加快全市新华书店系统改革与发展，实现物质文明、 政治文明、精神文明的共同进步； 工作目标要努力实现“一、 二、三、 四、五”：“一”，围绕一个中心，即以效益为中心， 狠抓“严、细” 管理，增收节支，既做“加法”，又做“减法”；“二”，力争二个 突破，即销售收入突破2亿元，税利超过 2000万元；“三”，破解 三大难题，即破解教材教辅征订发行难题，货款清收难题，一般图书 徘徊不前的难题；“四”，加强四项建设，即党风行风建设、班子队 伍建设、精神文明建设、 和谐平安书店建设； “五”，办好五件实事， 即全面落实“两免一补”政策、服务“三农”、扶贫济困、发展读者 俱乐部会员1万人、改造装修中心门市部，优化美化购书环境。现将 有关贯彻落实情况汇报如下：1、全力抓好 2006 秋季教材教辅征订发行工作。 当前最迫切的工作是 要充分用好用足用活“一费制”政策， 做好今年秋季教材教辅的征订 发行工作，掌握区域市场对教材品种、质量及价格的需求，紧密配合 教育部门的支持， 向主流教材、 租型教材、本版教材倾斜， 用足政策； 切实履行教材竞标的承诺，进一步提高工作效率；强化服务意识，提 高服务水平，优化服务质量，确保征订、发行、结算和售后服务工作 完全符合我们在本次竞标中做出的各种承诺； 开展教辅读物市场化运 作 , 探索新的教辅读物发行方式，与学校合作建立代办点，共同把教 辅读物市场做大； 采取多种公关手段开展教材教辅征订工作， 进一步 密切与当地政府主管领导、 主管部门和学校的关系， 努力争取和营造 良好的征订发行环境；转变经营作风，改进工作方式，切实做到上门 服务，加强与学校的联系，为学校师生提供优质高效的服务。2、采取有效措施，解决教材欠款久拖不解的难题。我们今年准备与 袁州区教育局审计、 纪检等科室联系， 对袁州区各中小学校进行检查 教材款久拖不还的问题； 对于有些乡镇财政挪用问题， 向各个学校提 供新华书店的收款收据， 不再使用乡镇财政的财政专用发票， 教材款 由学校收上来后直接交给新华书店， 彻底扭转以往的被动局面， 破解 教材欠款久拖不解的难题； 采取奖惩措施， 提高干部职工清收教材款 的积极性。3、积极扩大一般图书销售。以连锁经营为突破口，深化出版物流通 体制改革，尽快构建现代出版物流通体系；转变营销观念，提高服务 质量，外树良好形象，内抓严格管理，提高员工素质，增强服务意识， 切实做到柜台前移，上门服务，提高自己的整体实力和竞争实力；加 大投入改善中心门市部店堂店貌， 对购书环境进行整体改造， 进一步 扩大卖场，营造良好的购书氛围，以一流的环境、一流的服务来吸引 读者，扩大销售；继续完善发展连锁经营、 物流配送等现代经营方式， 认真贯彻集团公司 关于加强和规范连锁经营管理的若干意见 精神， 提高管理水平，制定科学的连锁经营发展规划， 进一步理顺商流管理、 物流管理和信息管理体制，提高营运效率。4、积极寻找新的经济增长点，进一步延升产业链。以市本级店读者 俱乐部的成功运作为参考，大力开拓与新华书店主营业务相关产业， 进入数码产品、 通讯设备等新兴高科技产品经营领域； 突破国有单一 经营机制，引进民营管理机制，增强企业活力，拓宽创业领域，积极 探索图书超市与一般商品超市相结合的经营发展思路， 创新门市部赢 利模式，加强产业延伸可行性论证，制定切合实际、切实可行的产业 发展战略，积极稳妥地介入其他相关产业；充分发挥空闲场地、房产 经济效益，采取出租、合作、招商等多种形式，使之成为新华书店新 的经济增长点。 找材料到网 - 网上服务最好的文秘资料站点 5、加强管理，提高企业经营水平。健全全市新华书店系统管理制度 和规范，做到用制度管人管事，提高科学管理、依章管理的水平；不 断加强对县（市）店的服务、指导和管理，进一步提升全行业科学管 理、依法经营的整体水平；进一步强化全市新华书店系统财务管理， 规范财会人员的操作行为，严肃财经纪律，规避企业风险；进一步强 化企业内部审计， 把问题消灭在萌芽状态， 减少企业不必要的经济损 失；对营业活动、 投资活动、筹资活动中的各种财务活动预先进行合 理地筹划和预算， 并对其执行过程与结果进行控制和考评。 在全市书 店系统全面推行以收入预算为中心， 成本费用控制为基础， 现金流量 控制为核心的全面预算管理；把预算控制与绩效管理评价结合起来， 切实发挥资金使用效益，提高资金运营效益，实现资金增值最大化。 切实做好增收节支、开源节流工作，坚持量入为出、厉行节约、勤俭 办企业的原则，从“严、细”管理入手，精打细算，实施成本控制， 进一步压缩非生产性开支， 严格控制费用增长， 切实降低生产经营成 本，节省管理费用。6、抓好党风廉政建设责任制的落实。认真贯彻中纪委五次全会精神 和中央关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系 实施纲要通知精神以及这次省出版集团公司纪检监察工作会议精神， 切实落实领导干部“十要十不准”、店务公开、责任审计、干部聘任 和干部述廉等措施；领导干部率先做到：一身正气、两袖清风，非义 之财不取，非法之行不为，洁身自好、为人师表、以德感人、以德才 服人。大力推进店务公开， 营造和谐创业的良好氛围；大力加强经济 责任审计和基建工程审计， 从源头上预防和治理腐败； 严格落实“三 重一大”公开制度，围绕各种权力的规范行使，严格落实规章制度， 建立科学的管理机制、规范的运行机制和严密的监督机制。7、加强干部职工的思想政治工作。认真研究改革与发展过程中的思 想政治工作所面临的新情况、 新问题，不断提高企业思想政治工作的 针对性和实效性； 坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、 民主评议、民主监督制度， 实行店务公开，在企业重大问题上听取职 工群众的意见， 用有效的制度和措施， 保证职工了解和参与企业的改 革和经营管理，增加办事的透明度；做到统一思想，提高认识，思想 上、行动上积极配合支持和推动企业改革，做到改革、稳定两不误； 坚持以人为本，做好思想政治工作，从尊重人、理解人、关心人和帮 助人入手，理顺干部职工情绪，有效化解各种矛盾；正确看待和处理 工作中可能出现的新情况、新问题，努力营造崇尚创造、褒奖成功、 宽容失败、善待他人的工作氛围；弘扬浩然正气，遏制歪风邪气，坚 决反对嫉贤妒能、 诬告中伤他人等不良现象， 营造宽松、安全的环境， 激发广大干部群众干事的积极性、主动性和创造性。8、积极开展健康有益的文体活动，丰富职工精神文化生活，坚决杜 绝“黄、赌”现象的发生；绿化、美化、亮化营业场所、办公场所和 职工居住环境，保护环境、爱护公共卫生，争当文明市民、文明职工； 弘扬民族传统美德，关爱弱势群体，积极参与扶贫济困，献爱心的各 项活动。我们* 市新华书店一定会借省出版集团公司 18 年工作会议、纪检监 察会议以及省店18年工作会议的XX增强忧患意识和危机意识，树 立必胜的信心和勇气，结合我们* 的实际情况，坚定信心，加快改革， 创新机制，加快发展，牢记“两个务必”，紧抓发展第一要务，为全 面、圆满、超额完成全年目标任务而努力奋斗！