年度房产工作计划XX为大家搜集整理的年度房产工作计划，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。年度房产工作计划篇一：一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调 市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效 能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分 重要。一般来说，市场营销计划包括计划概要：对拟议的计 划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。2. 市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠 道和宏观环境等方面的背景资料。3. 机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、 以及计划必须涉及的产品所面临的问题。4. 目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域 所完成的目标。5. 市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营 销方法。6. 行动方案：本方案回答将要做什么 ?谁去做 ?什么时候做?费用多少 ?7. 预计盈亏报表：综述计划预计的开支8. 控制：讲述计划将如何监控。 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼 要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容， 内容目录应附在计划概要之后。计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和 宏观环境有关的背景资料。1. 市场情势应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取 决于过去几年的总额，并按市场细分与地区细分来分别列出， 而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。2. 产品情势应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、 差益额和纯利润等的资料。3. 竞争情势主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场 占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意 图和行为的其他特征等方面加以阐述。4. 宏观环境情势应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口 的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与 挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。机会与挑战分析经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部 可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些 可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中 之重要者能受到特别的关注。2. 优势与劣势分析应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势 是内在因素，前者为外在因素，公司的优势是指公司可以成 功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。3. 问题分析在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结 果来确定在计划中必须强调的主要问题。对这些问题的决策 将会导致随后的目标，策略与战术的确立。此时，公司已知道了问题所在，并要作为与目标有关的 基本决策，这些目标将指导随后的策略与行动方案的拟定。有两类目标 财务目标和市场营销目标需要确立。财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求 一个稳定的长期投资的盖率，并想知道当年可取得的利润。2. 市场营销目标财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司 想得 180 万元利润，且其目标利润率为销售额的 10%，那么， 必须确定一个销售收益为 1800 万元的目标，如果公司确定 每单元售价 20 万元，则其必须售出 90 套房屋。目标的确立应符合一定的标准 各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的 完成期限。各个目标应保持内在的一致性。 如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低 的目标是如何从较高的目标中引申出来。应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精 心策划的行动” 。在制定营销策略时往往会面对多种可能的 选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加10%的销售收益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得， 也可以通过增大房屋销售量来实现。同样，这些目标的每一 目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大 市场提高市场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后， 便可找出房屋营销的主要策略。策略陈述书可以如下所示 目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公 司，注重于外企。产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格：价格稍高于竞争厂家。配销渠道：主要通过各大著名房地产代理公司代理销售。 服务：提供全面的物业管理。 广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个 新的广告活动，着重宣传高价位、高舒适的特点，广告预算 增加 30%。研究与开发：增加 25%的费用以根据顾客预购情况作及 时的调整。使顾客能够得到最大的满足。市场营销研究：增加 10%的费用来提高对消费者选择过 程的了解，并监视竞争者的举动。策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营 销推动力。而现在市场营销策略的每一要素都应经过深思熟 虑来作回答：将做什么 ?什么时候去做 ?谁去做 ?将花费多少 ? 等等具体行动。年度房产工作计划篇二： 20xx 年以来， 我公司在佳 能房地产开发集团有限公司和董事会的正确领导下，经过全 体员工的努力，各项工作按部就班的全面的展开，为使公司 各项工作上一个新台阶，在新的一年里，公司在确保 XX 年 底方案报批的前提下其工作计划如下：一、 以“山水城”项目建设为重点，统筹安排，切实 做好建设任务（ 一 ）XX 年底前力争方案报批通过11 月份： 参与制订规划方案， 配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过12 月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通 过，办理环境保护意见表的工作。（ 二 ） 、 20xx 年度工作安排1 月份：组织编制环境评估报告及审核工作 ; 办理项目选 址（规划局 ） ，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的 地质勘察报告。2 月份：参与工程的施工图设计及图纸审查 ; 编制项目申 请报告，办理项目核准 （ 发改委 ）; 完成桩基础的工程招投标 工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。3 月份：办理工程规划许可证工作 （ 报市规划局 ） ，并进 行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。4 月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程 的施工许可工作。5 月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程 的施工队伍，至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。6-9 月份：基础工程完成。10-12 月份：工程主体完成至底六层封顶。（ 三 ） 、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月 份完成方案图的设计 ; 二月份完成扩初图的设计。在承办过 程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档 案资料。（ 四 ） 、工程质量。“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品 牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助 工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体 系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建 成为优质工程。（ 六 ） 、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。 严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。 不得超预算支付工程款，在 XX 年工程进展的同时做好以下 两项工作：1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续 的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部 做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度 的节约使用资金。2、制定工程资金使用计划， “特洛伊城”项目工程估算 需用资金亿元左右 ; 其中基础部分需用约亿元 ; 地上商业部 分约用亿元 ; 公寓部分约用亿元，做好工程资金的使用计划 对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务 部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、 团结协作， 使各项工作顺利进行。（ 一 ） 切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工 程进度不脱节公司确定的二 00 八年工程启动资金约为 2 亿元。融资 工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务 的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方 式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资 金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。2、采取内部认购房 号的形式， 回笼资金、 扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑 在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划，比列约 为公寓面积的 10 - xx 。3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。XX 年公司建设工程款总需求是 亿元。按“特洛伊城” 所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双 方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成 招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上 努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。（ 一 ） 、全面启动招商程序，注重成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作 开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的 一年，招商应有计划地、 有针对性地、 适时适量地开展工作。1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛 伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方 面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周 期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避 免版面雷同、 无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分 资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作， 使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次 是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具 体的奖励方案由营销部负责起草。1、结合市场现状，制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定， “特洛伊城” 应于XX年出台招商计划书及招商手册 ，但目前该工 作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司 编制出台。为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草 招商政策要求招商部在元月份出初稿。2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争 机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能 力的人员，以期招商工作进入良性循环。“特洛伊城” ”品牌的打造是公司的战略目标之一。现 代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一 年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。（ 一 ） 、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模 公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、 人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部” 。随着“特 洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划 部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机 构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立 核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升 集团的竞争力。（ 二 ） 、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的 一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求， 制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减