现场施工管理工作流程第一部分 岗位职责规定一、项目主管：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场业主方的日常管理及现 场工作安排协调， 必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量， 树立公 司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程 项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质 量，参加组织工程项目检查验收， 组织进行材料设备进场检查验收， 对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参 加工程现场的经济签证、 技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制 目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合 同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作， 完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程 项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平 和管理素质，及时准确提供工程建设信息。二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主 管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建 工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施 工质量， 参加土建工程检查验收， 参加土建工程材料设备进场检查验收， 对土建工程质量负 完全责任；4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成 本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工 程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同 履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6 、参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完 成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管 理报告和其他文件资料。三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主 管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电 工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质 量，参加强电工程检查验收， 参加强电工程材料设备进场检查验收， 对强电工程质量负完全 责任；4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成 本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工 程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同 履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场业主、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信 息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成 现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管 理报告和其他文件资料。住宅小区质量管理办法为了提高工程质量， 确保监理单位与各施工单位严格按照工程合同、 技术规范、 操作规 程和设计要求施工， 使工程质量始终处于可控状态， 最大程度地减少质量事故的发生， 根据 国家有关工程施工验收规范、质量检验评定标准，制定本办法。第一条 项目管理部负责接受设计院设计图纸，做好接受记录及存档保管，并负责向监 理单位发放，做好发放记录。监理单位负责对施工图纸进行审核。第二条 项目管理部发放图纸后十五个工作日内由项目管理部负责组织各相关单位进 行设计交底及图纸会审。第三条 监理单位主持图纸会审会议， 施工单位做好会议记录及参加人员签字。 会审时， 施工单位、监理单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建 议以文字性汇报材料分发会审人员讨论，针对问题作出明确结论，对需要再次讨论的问题， 在会审记录上明确最终答复日期。施工单位负责整理图纸会审记录。第四条 项目管理部组织施工单位工程技术人员了解施工现场水文地质情况，地下、地 面管网情况及相邻建筑物的布局情况，督促其拟定切实可行的施工方案和施工平面布置图。 监理单位负责审查施工单位编制的施工组织设计与专项施工方案。第五条 项目管理部组织施工单位及现场监理部对单体工程的控制轴线及控制标高进 行复核并做好复核记录， 有问题要督促及时纠正。 施工前要求施工单位组织工程技术人员学 习并掌握施工图纸、 设计交底、 施工规范等相关资料； 检查施工单位对施工班组的工序技术 交底情况，要求施工班组熟悉相关工序的工艺流程及质量标准。第六条 项目管理部经理为质量管理总负责人，项目副经理具体组织、落实并督促监理 单位与施工单位建立有效的质量监控体系， 监督并控制其运作。 项目副经理做好现场质量监 控，及时搜集反映质量情况的数据，同时协同各方分析质量数据,研究纠正措施，会同监理单位落实纠正措施 ,并及时收集质量处理情况的反馈结果。第七条 项目管理部参与并督促监理单位审查施工单位进场的原材料、成品、半成品、 机械设备性能及操作人员的资质情况，加强对材料、成品、半成品进场的检验工作，严格执 行见证取样制度。监理单位督促施工单位做好砂浆、混凝土试块的留置送检工作。第八条 督促监理单位在施工过程中跟踪验收每一道工序的质量情况， 关键部位及易发 生质量通病的工序要求承包商编制专项施工方案，对工序的技术标准及质量要求作明确规 定，监督施工单位认真执行。及时发现和预测质量问题,协同监理单位和施工单位共同确定处理措施，对质量问题进行处理。第九条 每项检验项目完工后必须经施工单位自检合格， 填报验收记录和质量报验申请 表，附齐全部质保资料， 送监理审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工， 上道工序 未验收合格下道工序不得施工。第十条 项目管理部监督施工单位的 “三检制度 ”以及监理单位的初验、复验制度的落实 情况，督促监理单位建立行之有效的验收程序， 严格控制隐蔽工程质量， 严格工序质量检查， 验收过程中力求做到细、先、全、严的原则；建立严格的返（停）工制度，根据质量问题与 事故的程度，对质量问题与事故的发生按整改返工 停工逐出现场四种方式进行处罚。返（停）工令由监理单位负责签发， 返工令需限制返工时间的长短。发放之前须报项目管理 部签字认可。第十一条 总承包单位必须对分包单位进行质量控制，并对分包工程的质量负责，各分 包单位应按相关标准、规范做好质量控制管理工作，对分包的工程质量负责，服从、配合主 承包单位的质量管理。第十二条 建立严格的质量付款体系， 将监理费及各施工单位工程款的发放和工程质量 直接挂钩。第十三条 单位（子单位）工程竣工前十五天，应由施工单位组织自检（包括现场实物 和质保资料、验收资料） 合格后报监理、 项目管理部进行初验，对初验提出的问题应限时逐 项进行整改，整改结束以书面上报监理、 项目管理部，并积极配合监理、项目管理部做好单 位（子单位）工程的竣工交验工作。第十四条 督促监理单位监督各施工单位每一阶段成品保护情况， 竣工阶段对工程质量 与工程资料进行内部核验，提出整改意见。项目管理部组织工程竣工验收及成品保护。第十五条 质量问题处理：项目管理部工程管理不同于工程监理的程序化管理， 而应是在工程监理工作的基础上发 现问题、解决问题式管理。发现一般质量问题后的解决程序为：第一步，要求施工单位规范 施工，并作出解释（作书面解释） ，管理人员同时作好笔记记录。第二步，要求现场监理部 严格监督施工单位， 要求作出书面解释， 管理人员同时作好笔记记录。 第三步，向项目管理 部汇报，并作好书面记录。第四步，必要时向指挥部书面汇报，要求交涉、甚至启用更换人 员等合同条款措施。第五步，必要时向建房办书面汇报。第十六条 罚则：1. 进场的原材料，先用后检者或未检者或无材质证明资料，限期整改并处罚 1000 元 / 次。2. 不按规定办理分部工程验收，擅自进入下道工序者，限期整改并处罚1000 元 /次。3. 砼构件拆模后有严重的蜂窝、空洞、掉角，需要施工、监理、项目部，必要时请设 计参加，共同研究处理方案，施工单位根据整改方案限期整改并处罚200 元 /处。限期整改。 整改不到位处罚 1004. 钢筋绑扎偷工减料或不符合设计要求和施工规范规定， 元/处。5. 砼或砂浆配比不符合设计、规范要求，限期整改并处罚200 元 /次。6. 钢筋未按规定品牌或种类进料，立即清退出场并处罚500 元 /次。7. 材料已送检而未办理见证取样手续或手续不齐，限期整改。整改不到位处罚500 元/次。8. 隐瞒不合格材料的试验结果，限期整改并处罚2000 元 /次。9. 未提供专项施工方案或专项施工方案审批不合格， 擅自施工的， 限期整改并处罚 1000 元/次。10. 浇捣砼时发现施工员或现场值班员二次以上未在现场，限期整改并处罚200 元 /次。11. 砼养护不及时限期整改并处罚 500 元 /次；养护不规范限期整改，整改不到位处罚500 元 /次。12. 为了保证现浇砼的质量，进入冬季施工时，必须按其制订的冬季施工措施 （且 监理批准的）方案进行施工。每层砼浇筑完成后， 要有一定的间隙时间，砼达到一定的强度 且经监理检查确认、 批准（监理要有书面记录） ，才可进行下道工序的施工。 否则， 处罚 1000 元/次并限期整改。13. 未签署砼浇捣令，擅自浇捣砼，不计工程量并处罚1000 元 /次。14. 监理通知单和整改通知单未回复或回复不及时，处罚 200 元 /次。15. 施工方未充分做好自检工作，随意就通知监理和建设方验收，处罚200 元 /次。16. 施工方项目部缺少专职施工员、质检员、安全员、资料员，限期整改。整改不到位 处罚 500 元 /人。17. 开工一周内未办理好开工报告手续或延期办理，限期整改并处罚500 元/次。18. 未经项目管理部书面同意，擅自与设计院联系办理设计变更，处罚500 元 /次。19. 项目在施工过程中，如出现有不符合设计要求或不符合施工规范规定的质量隐患， 限期整改。整改不到位处罚 300 元 /处。第十七条 以上工程质量管理规定是项目管理部根据施工现场的一些通病、隐患