电力公司下半年工作计划导语：光阴如梭，一转眼一年时间已过半，你的工作计划做好了吗？下面是电力公司下半年工作计划，欢迎参考：【电力公司下半年工作计划 1】七月八号，华英电力科技有限公司隆重召开了 20xx 年上半年工作总结会议， 各部门同事总结出了上半年工作中遇到的问题，及工作不足 的地方，并展望下半年的工作目标。这次会议首先对上半年的生产情况进行了深入的总结， 比如生产完成量是多少，哪些产品输出量大，哪些产品销售 质量稳定，哪些产品频出故障，又有哪些产品是我们需要改 进的等等，都一一做了详细的分析。会议上主要对全自动变 比测试仪 HYBC- 901 型设备样式进行一个改进，现在的这款 设备样式结构不利于运输，导致有部分出口的设备存在问题， 技术部门也是第一时间看出了问题，现在正着手解决问题。其次，公司高层重点交待了下半年的工作计划：一、规范治理，完善公司各项规章轨制。 为规范治理，总公司结合实际，对相关的规章轨制进行 了充实完善，对原公司的治理实施细则进行了相应增补，并 组织员工学习， 对各岗位职责进行了明确分工， 对设备使用， 职员铺排进行了相应的划定及调整，力求做到以人为本，按 章办事，用轨制来约束人，通过内部良好的运作机制来调动 公司员工的积极性。二、加强业务技能培训，进步职工素质。 今年上半年，段举办了职工机械操纵业务技能培训班， 领导非常正视，请经验丰硕的业务能手及专业职员切身授课， 公司泛博职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就 机械结构、机械保养等等对工作中泛起的疑难题目进行了讲 解和讨论，进步了熟悉，活跃了思维; 组织开展了机械操纵技术比武，公司的机械操纵职员积极参加并取得了优异成绩， 通过这次培训，进步了机械操纵职员的技术水平。在全公司 范围内营造学帮带、比赶超氛围，以提高前辈为榜样，立足 本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的热潮。三、加强安全治理， 杜绝安全隐患， 进步员工安全意识。 最后，我们就销售做了总结与下半年的一个展望，在销 售上面我们还是非常有信心的，在上半年的销售业绩中较去 年虽然同比增长不是很大，但是在行业下滑的，产品价格竞 争日益激烈的市场背景下我们能保持这样的业绩还是不错 的，下半年是行业的订货高峰期，在下半年我们更要把握好 时机，完成公司预定的销售总额，实现公司的一个稳增长。 同时，也希望销售部门做好管理工作，加强线上和线下的双 边关系，促进华英电力销售团队的发展与壮大。最后，华英电力久总做出致辞并结束了这场会议。华英 电力有理由相信，凭着我们优质的服务，过硬的产品质量， 雄厚的资金实力， 精湛的技术， 先进的管理团队和研发团队， 一定能打造出湖北乃至全国电气行业中的第一知名品牌。愿 华英电力在 20xx 年写下更辉煌的篇章 !【电力公司下半年工作计划】 半年来，我司在省市 公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下， 全体干部职工同心协力，严格按照公司年初工作指导思想， 以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益管理年活 动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强” 专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的积极 性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全 面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。一、上半年工作的主要成效精益管理再现高潮， 创建意识进一步加强。 按照市局“精 益管理年活动”要求，我们始终把创建一流供电企业作为促 进各项工作进步的龙头来抓，围绕 “一流的设备、一流的 管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全 领导机构，制定活动方案，广造声势，深入动员，全方位分 解精益管理责任指标，层层签订责任状，增强创一流工作的 责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展 自查整改， 采取符合实际的工作计划和保证措施， 确保了“精 益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。安全生产局面日趋稳定。上半年，全司安全工作坚持以 人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个 重要环节， 加强“三种人” 培训，通过层层落实安全责任制， 开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造 出浓郁的安全氛围。主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的 内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目 标。15月累计完成购电量 万kWh同比上升%完成年度指 标、进度的累计完成售电量万 kWh同比上升%完成年 度指标 %、进度%;应收电费 万元，实收万元， 电费回收率 %， 除龙江、龙坪两煤矿欠费万元外，其余电费100%收回;售电均价完成元 / 千千瓦时，同比上年元 / 千千瓦时降低元 /千千 瓦时,对比年度指标元 / 千千瓦时下降 元/千千瓦时。其主要 原因是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤矿、五小 三高企业被政策性关停所致 ;15 月累计全口径综合线损 %，同 比下降 %，对比年度指标 (%)下降 %。电力市场整顿和优质服务活动开展有条不紊。电力市场 整顿和优质服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省 市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带领员工上街 宣传供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造 成了良好的宣传氛围，树立了良好的国企形象。与此同时， 我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建 议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有 两件，均已正式回复了代表。各项基础管理工作不断加强。精益管理活动的深入开展， 为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计 工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、 效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益 起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意 性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件 发生，火灾事故继续保持零的记录。多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生 产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半 年，承接签订高低压业扩安装项目合同 63 份，合同金额 1701 万元，主营业各收入达 944 余万元，其中已竣工投运高压业 扩收入 22个，收入 847 万元;低压户表安装 48万元,零星维 修工程收人 49 万元; 1-6 月份累计生产产值达 1879 万元， 预计全年实现收入 2400 余万元。党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高 企业整体素质为中心， 组织全体党员、 干部职工认真搞好 “转、 守、强”与“三严三实”专题教育活动，着力打造企业精品 文化，积极开展思想政治工作， 使职工的思想觉悟不断提高， 责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化， 保证了全司精神文明建设的有序开展。电力体制改革稳步推进。根据省公司的统一部署，我公司于 5 月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗 留问题正按有关程序进行处置， 7 月底，直管上划改革有望 取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在 运作之中，年底有望破土动工。二、上半年主要工作开展情况 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违 章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安 全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我 们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生 产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公 司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制 度，在安全生产上，我们把实施“两措”贯穿于安全工作的 全过程，增强了全员的安全意识。进行安规考试，使参考率 和合格率都达到 100%。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了 “安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划” ，要求各 部门认真学习计划， 并要求完成率要达到 100%。对春季安全 大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对照 计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不 合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的 管理，严格按照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和 技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工 的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力 度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互 制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到所、班组、 施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性 违章的人和事，有效地促进了全司的安全生产。深入开展“精益管理年活动” ，努力开创经营管理新局 面。在全司系统内大力开展“精益管理年活动” ，各单位、 各部门对照活动实施细则的标准，认真将必备条件和考核内 容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理、文明生产、设 备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用 电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和 建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电 可靠性。我们还针对活动工作中的难点和重点，进行专题研 究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室 全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决 性指标达到创一流工作要求。精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半 年，全面完成了原赧水公司 20xx 年两个批次 980 万的电网 改造工作任务，争取了 20xx 年 4000 万电网建设资金共计 53 个网建工程项目的落地，实现了 20xx 年第一批两个批次 工程 12 个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以十 足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进一步服务好 公司主业工作打下了扎实基础。加大增供扩销、 电费回收力度。 突出做好抄表质量管控， 营销部用电检查班每月 4-9 日对抄表质量进行现场检查，对 查出的问题进行处罚。 1-5 月，共出示考核通报 17 个，处罚 205 人次，共计处罚金额 26756 元。制定武冈电力有限责 任公司 20xx 年抄表质量专项整治方案 ，加强对抄表质量的 管控，严厉惩治抄核收领域的违纪违规行为。强化台区线损 管理。制定武冈电力有限责任公司 20xx 年高损台区专项 整治工作方案 ，强化台区线损分析整治。按月开展高 （ 负）损台区跟班稽查，及时进行情况分析、 通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理原因 产生高损台区。精简规范业扩报装，进一步简化业扩手续， 优化办电流程， 完善服务机制， 坚持“一口对外， 便捷高效、 三不指定，办事公开” 的原则。供电方案答复期限兑现率 100%。 业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了 资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控 费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效 地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的 力度，减少了资金开支上的损失和浪费。强化党建、精神文明建设。上半年，我们公司紧紧围绕 省公司党组“三抓一树”的决策部署，贯彻市公司党委 “112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务 发展”思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展 “三严三实” 及“转作风、 守法规、 强责任”教育实践活动， 全面加强“三型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设， 提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、凝 聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政 治保证。精益管理，党建工作务实高效。聚焦“四风” ，扎实开展主题教育活动。 “三严三实”和 “转、守、强”主题教育活动做实规定动作， 做优自选动作， 做好宣传工作。 强基固本， 廉政责任制落实有力 ; 同频同振， 工青妇工作有声有色。三、上半年工作存在的问题20xx 年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步， 但也存在一些不