第二十二章 决策学概论,第一节 经济决策概述,一、几个概念 1、决策(狭义的) :就是选择或就是作决定.是指决策方案的最后选择，即选优过程。 2 、决策(广义的)：决策就是一个管理过程:为实现特定的目标,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,提出各种备选方案,从中选出最优方案,然后再付诸实施并进行监控这样一个全过程。 3、经济决策：是指经济管理部门和企业为了达到某种特定的目的，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用科学的方法，根据对效果（效益）的评价，从几种可选择的行动方案中，选出一个令人满意的方案，作为行动的指南。,决策举例：,例一、1999年以美国为首的北约悍然以导弹袭击我驻南斯拉夫大使馆，对此事件可采取的行动方案： 1、反击 2、利用外交手段解决和国内示威游行 哪一个方案才能使我们既得到合理的解释、赔偿并打击以美国为首的北约又使我们损失最小，该方案就是最满意方案。,三、决策的分类,1、按涉及的范围不同： 宏观经济决策 微观经济决策 2、按目标的性质和行动 战略决策 时间长短不同： 战术决策,决策的分类,3、按决策者的地位不同 中层决策 基层决策 4、按方法不同 定性决策 定量决策,5、按问题是否重复出现 程序化决策（常规性决策） 非程序化决策（非常规性决策）,高层决策,决策的分类,单目标决策 6、按目标多少不同 多目标决策 确定性决策 7、按问题所处的条件不同 不确定性决策 或按可靠程度 风险性决策 下面举例学习,经济决策举例：,例一、某一工程需要决定下期是否开工？ 决策表 目标：最大收益,例二,某厂需确定下年度生产批量 决策表 目标：最大效益,四、经济决策的构成因素,一般地一个决策问题是由以下几个因素构成的： 1、决策者希望达到的目标（如：收益最大、损失最小、风险最小等）; 2、可供决策者选择的两个以上的行动方案; 3、不受决策者控制的两个以上的自然状态; 4、各种行动方案在不同的自然状态下的益损值.,(一)确定型决策问题,是指决策者对所要决策的问题的未来状态是已知的确定的; 该类问题应具备如下四个条件:,1、决策者希望达到的目标（如：收益 最大、损失最小、风险最小等）; 2、存在两个或以上的备选方案; 3、只存在一个确定的自然状态; 4、各种行动方案在确定的自然状态下 的益损值可以估算出来.,(二)风险型决策问题,是指决策者对未来的客观情况或未来的状态无法作出肯定的判断,但可预测出各种情况发生的概率. 该类问题应具备如下五个条件:,1、决策者希望达到的目标（如：收益最大、 损失最小、风险最小等）; 2、存在两个或以上的备选方案; 3、存在两种或以上的自然状态; 4、不同行动方案在各种自然状态下的益损值 可以估算出来. 5、各自然状态的概率可事先估计出来.,(三)不确定型决策问题,五、令人满意标准,令人满意标准是指在现实条件下，经过简略计算和经验判断，从几个备选方案中，选出一个把握大,风险小,效果较好的方案。这是进行经济决策选择行动方案时采用的标准。 具体讲，对收益是小中取大，对损失是大中取小。 例：某项住宅建设需8000万元。 方案1：向银行贷款。 经营好获利4000万元（P=50%） 经营不好，亏损2000万元（P=50%）。 总获利=400050%2000 50%=1000万元 方案2：集资建房。可获利1000万元。 令人满意方案：方案2。,第二节 经济决策的作用,一、经济决策的 作用 1、科学决策是提高经济管理水平的手段。 2、科学决策有利于提高经济效益。 3、科学决策是培养新型经济管理人才的工具。 二、经济决策的民主化和科学化 1、有明确的目标和已预计出损益值的几种可供选择的方案。 2、要有客观依据，符合实际情况。 3、经济决策执行的结果能够为社会带来令人满意的 经济效益。,第三节 经济决策的基本原则,一、信息准全原则（决策的基础） 二、未来预测原则（决策的关键） 三、可行性原则（行动方案必须符合国情、国力） 四、系统原则 五、对比优选原则（科学决策的重要方法） 六、经济性原则 七、民主集中原则（决策科学性的组织保证） 八、追踪监控原则,第四节 经济决策的程序,确定目标 检查目 收集资料、拟订可行方案 标实际 评价选择最优方案 情况 执行最优方案,