第六章 短期经营决策,第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策,案例,盛大公司某事业部生产三种产品：A、B和C 公司把每月60 000元的制造费用均通过平均分配的方法分配到各种产品，结果导致：先是亏损的C产品停产；然后是B停产，最后A也因亏损停产，最终该事业部关闭。 请分析事业部关闭的原因？,第一节 决策分析概述,决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类,决策分析的特点,决策系统的规模扩大 决策活动的频率加快 决策活动包含的信息量猛增 决策主体的构成在变,决策分析的原则,系统原则 应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则 信息充分原则 信息是决策的基础 可行性原则 决策能否成功取决于多方因素 满意原则 由于各方面因素限制,决策者不可能作出“最优化”的决策,决策分析的程序,明确经营问题 确定决策目标 拟定备选方案 评价方案的可行性 择优选择决策方案 组织实施并跟踪反馈,决策分析的分类,按决策范围分类 战略决策:指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的和方向性的决策。一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高 战术决策:又称管理决策。是指为达到预期的战略决策目标，对日常经营活动所采取的局部性决策，是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。不会直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现,按决策性质分类 程序化决策：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策 非程序化决策：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策，无先例可循,按决策主体分类 个人决策：在最后选定决策方案时由最高领导最终做出决定的一种决策形式,特点是决策迅速，责任明确，充分发挥领导个人的主观能动性 群体决策：两个或以上的决策群体所做出的决策。特点是耗时复杂，但可集思广益，弥补个人不足,按决策条件的肯定程度分 确定型决策：决策所需的各种资料已完全掌握的条件下作出的决策 风险型决策：决策方案未来的状态不能预先肯定，每种状态发生的概率可以做出客观估计，但不管哪种方案都有风险的决策 不确定型决策：资料无法加以具体测定，而客观形式又必须要求做出决定的决策,按决策时期长短分 短期决策（生产、定价） 长期决策（建设项目、新增固定资产和更新改造）,第二节 短期经营决策的相关概念,短期经营决策的定义 短期经营决策的内容 短期经营决策方案的种类 短期经营决策必须考虑的重要因素,短期经营决策的定义,是指企业为有效地组织生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳经济效益而进行的决策,短期经营决策的决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期 侧重于从资金、成本、利润等方面来充分利用企业现有资源，以取得尽可能大的经济效益 判定某短期经营决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使企业在一年内获得更多的利润,短期经营决策的内容,生产决策 定价决策 存货决策,生产决策 是指在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几个方面的问题做出的决策 具体包括: 新产品开发的品种决策 亏损产品的决策 是否接受特殊价格追加订货的决策 有关产品是否深加工的决策 零部配件取得方式的决策 生产工艺技术方案的决策 非确定条件下的生产决策等,定价决策 指短期内企业科学合理地确定商品价格,侧重从成本因素与供求规律因素入手 决策方法包括: 以成本为导向的定价方法 以需求为导向的定价方法 以特殊情况为导向的定价方法等,存货决策 是指如何把存货的数量控制在最优的水平上以及在什么情况下再订货和每次订购多少数量最经济。包括存货的控制决策和存货的规划决策,短期经营决策方案的种类,单一方案 接受或拒绝 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案,短期经营决策必须考虑的重要因素,生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本,生产经营能力概念,是指在一定时期（通常为一年）内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产的各类产品产量或加工处理一定原材料的能力 是企业生产经营活动的基本依据，是企业自身各种条件综合配置和平衡的结果，也是企业技术能力和管理能力的综合,生产经营能力种类,最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力,最大生产经营能力,又叫理论生产经营能力,是指企业在不追加资金投入的前提下,百分百有效利用现有人财物可能实现的生产经营能力,它是生产经营能力的上限,正常生产经营能力,指在充分考虑现有市场容量、生产技术条件、人力资源情况、管理水平、以及可能实现的各种措施等情况下所必须达到的生产经营能力,剩余生产经营能力,绝对剩余生产经营能力 指暂时未被利用的生产经营能力，是指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力 相对剩余生产经营能力 指由于受市场容量或经济效益原因影响，决策规划的生产经营规模小于正常生产经营能力的差额，也指闲置的那部分生产经营能力,追加生产经营能力,根据需要通过追加资金投入等措施而增加的且超过最大生产经营能力的那部分生产经营能力 临时性追加的生产经营能力 通过临时租赁而形成的生产经营能力 永久性追加的生产经营能力 通过追加固定资产投资而形成的生产经营能力,相关业务量,相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量,相关收入,相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入 如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入,相关成本,相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本 如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么这项成本就是相关成本,增量成本 边际成本 机会成本 付现成本,相关成本的内容,专属成本 可分成本 可延缓成本 可避免成本,增量成本,增量成本是随着所考虑的可供选择的行动方案而变化的成本.在本章,增量成本指相关的变动成本的增量,机会成本,指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值 机会成本是由选择产生的：一种经济资源往往具有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一种用途的机会，后者可能带来的最大收益就成了前者的机会成本。机会成本所指的机会必须是决策者可选择的项目，若不是决策者可选择的项目便不属于决策者的机会 机会成本虽然不构成一般意义上的成本，不构成企业的实际支出，也不入帐，但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本，往往有可能使投资决策分析发生失误,专属成本,又称特定成本。是指那些能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本 专属成本它往往是为了弥补生产能力不足的缺陷，增加有关设备而发生的，因此专属成本的确认与取得有关设备的方式有关 若采用购买方式，如果该设备是方案专用的，则购买设备的支出就是该方案的专属成本；如果是共用的，则折旧费和摊销费是专属成本。若采用租入方式，则设备的租金就是该方案的专属成本,第三节 短期经营决策的一般方法,单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法,单位资源贡献边际分析法,当企业生产只受到某一项资源（原材料、人工工时和机器台时）的约束，并已知各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额的条件下，可采用单位资源贡献边际法进行决策,判断标准 哪个方案的该项指标大,哪个方案为优 使用范围 常用于互斥方案的决策,贡献边际总额分析法,当有关决策方案的相关收入均不为零,相关成本全部为变动成本时,可以将贡献边际总额作为决策评价指标,判断标准 哪个方案的指标大，哪个方案优 使用范围 常用于不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或互斥方案的决策,如亏损产品的决策,差别损益分析法,是指在进行两个互斥方案决策时使用的方法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即R = RA RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即C = CA - CB,判断标准 若差别损益P大于零，则A方案优于B方案 若差别损益P小于零，则B方案优于A方案 使用范围 常用于单一方案决策或互斥方案的决策,同时可以知道各方案的差别损益,相关损益分析法,相关损益=相关收入-相关成本 判断标准 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优 适用范围 常用于两个方案以上的排队决策,相关成本分析法,当各方案的相关收入均为零时，可以通过比较相关成本进行决策 判断标准 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优 适用范围 常用于两个以上方案的决策,成本无差别点法,成本无差别点业务量概念 指两方案总成本相等时的业务量，又叫成本分界点,前提条件 两方案的相关收入均为零 两方案相关业务量不确定但相同 两方案固定成本水平和单位变动水平恰好相反(只有这样才能出现两方案总成本相等) 判断标准 业务量大于成本分界点时，则固定成本较高的方案优于较低方案 业务量小于成本分界点时，则固定成本较低的方案优于较高方案 适用范围 常用于业务量不确定的方案决策,如零部件的取得方式的决策或生产工艺方案的决策,利润无差别点法,利润无差别点法是指利用调价后可望实现销量与利润无差别点销量之间的关系进行调价决策的方法，也称价格无差别点法 利润无差别点销量是指产品为确保原有盈利能力，在调价后应至少达到的销售量,判断标准 调价后可实现销量大于利润无差别点销量，可调价 调价后可实现销量小于利润无差别点销量，不能调价 注意事项 如调低价格,要考虑是否追加专属成本 如调高价格,要考虑生产能力能否转移,直接判断法,通过观察方案是否具备有关判断条件直接做出决策的方法,第四节 生产决策（1）,生产决策-是否生产的决策? 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策,一、是否继续生产亏损产品的决策,前提条件 生产经营多种产品而不是单一产品 亏损产品的确定是按完全成本法核算的 决策范围 相对剩余生产能力无法转移 相对剩余生产能力可以转移 决策方法 直接判断法,相对剩余生产能力无法转移,相对剩余生产能力是指停止生产该亏损产品而闲置的生产能力 无法转移指这部分生产能力既不能转产和承揽零星加工业务，也不能对外出租 判定依据 亏损产品的单位边际贡献0,继续生产,否则停产,【例】,某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80元/件，发生亏损10 000元，其成本总额110 000元。假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后相对剩余生产能力无法转移. 要求： 作出2004年是否继续生产甲产品的决策.,相对剩余生产能力可以转移,可以转移是指这部分生产能力既可以对外承揽零星加工业务，也可以将设备对外出租，而从产生机会成本 机会成本可以是承揽零星加工业务的边际贡献或对外出租的租金收入 判定依据 亏损产品产生的边际贡献继续生产亏损产品机会成本，继续生产，否则停产,【例】,某企业组织多品种经营。2003年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为100元/件，发生亏损10 000元，其成本总额210 000元。假定2004年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得85 000元的边际贡献. 要求： 作出2004年是否停产甲产品的决策.,二、是否增产亏损产品的决策,是否增产亏损产