企业管理系统提升与战暗爱展项目建议书三、项目范圃345居-一、项目背景_T髓公司曹麝|公-吊xonliiez形杀轲钥结松有限公司(传称x公司)是集设计s刹遇命延输*安装于一体的专业彩桥钻构生产的民苑企业,企业创立以来巳经取得了快途稳健的发展,拥有数控认剩、构件组立、自动焊接、羿绽烟直、按义除锈等全套铮结杰生产设备,同时拐有多条彩色压型杀、椅条轧制生产线和先进的电脑设计系统,公司占地近两万平方米,拥有工程技术人员31人,技术工人100余人,成为东北地区规模最大的彩匹钻构生产企业之一。2001年4月公司以独资企业身份加入辽宁国际建设工程集团公只。Hhzot考察期问与xx公司领导运行了寓有成效的接触,认为xx公国拷个浩历钗高、兮有发展潜力的企业。但是出于竞争的考虑和长期庸晨酶薹求】z公司迫切霁要建立、规范和提升管理系统,同时进行战江更深心江及伟方余的考虑。木芸与x公司形成桐帚合作伙伴的区日月耿“公司是一个典型的创业型民营企业v企业过去的发展主要取决于公司领导人高度的商业敏感、积极进取的精神和涛实定信企人品格。随着企业人员规模的扩张和事业的发展,企业征主体增加,业务流程逐淀发杂多桦,急零尼快仕依人控制的状态中揭脘出木,建设规范的现代企业管理制度,建立能够正常运转和自行调适的管理规范和制度体系;*公司创立以米发展途度很快,为了适应快速扩张的形势和要求,需要练好内功,建设良好的企业管理平台,通过规范管理制度、运作流程形成支持本防段商业拓展的有效管理榆式*由于彩杀钥杰生产的行业特点和地域环塑,站争的压力和发展的需要将仰企业更乡地考忠整合内外部资源以占据行业主导地位,需要领导人逐淀从日常事务摄脱出来,更多地探索发展怡路和沥成整体战略思维,更多地从消历梓为的事务性工作转向对人的管理和资源的配置上米。币这就需要管理系统的支持和良性循环325公司作为民草企业机制灵活决策效华高,领导人怡想开明,管贺统的建立和抒升具有转好的基砷条件和实施环境町临的挑战!公司管理系统。民营企业的组织资源相对薄羽,制度成本牦高“建立内部管理规陆及共权威性需要特别掌施吾*企业尚处在成长过程中,规槲已经不小但也不是很夺脲自身发展的特殊环墙,建立制度规苑要考虚灵活性、适应性和排作性。*快速扩张的需要要求独牺的管理根式设计和漾尸动态发展要求公可运作机高_“民荫企业的独特发展史造成企业内部对创始人的依糊性很高,企业内个人色彩洙厚,如何从依糊人到依靠制度、从人沾过波到法制“如何从权力机制载向责任机制,年把提在集权与分权之间动忘的平衡E“制度规范如何从益督控制过波到强化自我管理,从约束到更多地激劣“如何形成能够呆引和运用外部重量级人才的管理平台和开放机制_宣|2务何进行内部资源整合,理清总体发展思路和竞争战咸公司发展坪_胡何制订战晋分布实施方根,构筑有效的组织结构和战略管理加弼内部械向协议和动,使局部的个人行为整合上升到企业行为:命河何弼化公司枭心克争能力,构筑企业文化并加以长期建设;二、项目目标XX公司需要通过管理咨询达到以下目标:1.,按怠体要求建立和完普公司基础管理系统,确定管理椿武2,调整公司组织架构些规范公司业务流程,具体岗位职责描述和完整的绩效考评制度萱酬体系,强化激励机制(包括适时推进的股权激励制度务管理、市场营销管理和人力资源管理等内部规章制度8胺运景、商业实施计划和相应的竞争策略三、项目范1XX公司企业发展战略和管理的诊断性分析围2、XX公司发履战略制定3、XX公司组织结构及业务流程的优化重组XX公司建立统效考评体系和优化薇酮制度“整体框架b公司来来的管理必须在确认自身经晔或略目标的基础上,对组织架构、业务流程以及绩效评估三个主要元素进行整合,并在司适的时候引入信息技术,再结合财务、营销、人力资源管理制度的修订,全面提升管E业绩评佶一-纂青一业务流程/吴巳N信息技术仪R蓼_/盲口0口企业线草岩略是指一赊系统化和全面化的规划,指企业为了制认出官“目标而采敌的一系列战略欣策和丢行为口企业绿旁略是用木达成目招的寺、实施方法和谍求持统发展的绍颉口企业练萍旁贾需根据企业内部形励和外部环塑而柄怡口企业线草烛略目标与有效的执行和商业计则结合在一起,不是空中楼闸内部优劣,剩析企业外部环境,整司企业资源玲的问愚畹于在发展的桂架下,帮助企业迥拳札来的拾战的目标及方向,形成企业拉动力自企业的目标,建立企业认同的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率