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铁路职工年度总结时光如白驹过隙,倏忽之间。XX年很快就要接近尾声了,回顾这一年来的工作,有喜有忧,有得有失。喜的是在车间 领导及同仁的支持与帮助下,我的工作得以顺利开展,并取 得了一定的成效。忧的是仍然存在在某些问题,需要我努力 去克服及完善。 “前车之鉴,后事之师” ,为了使自己在以后 的工作当中取得更好的成绩,现将这一年来的工作总结如下:1、严格执行段及车间各项规章制度,保障了生产的安 全有序。车务段对安全管理提出了高标准、严要求,并制定 了一系列的规章制度。安全是铁路运输的第一生命力,它关 系着国家及人民的生命财产安全。安全一直如一柄利刃,悬 挂在我的心头,时刻提醒我,使我丝毫不敢懈怠。因此,我 认真学习段及车间的各项规章制度,领会各种文件精神,并 在管理中严格执行,规范化管理,管理规范化,一切以制度 及条令为准则,确保生产现场的顺利、有序与安全。2、以抓关键环节为重点,提高了工作效率。大班管理看似简单, 实则不然。作为一个中间环节,一方面要领会上级领导的指 示及精神,一方面要了解下属职工的作业情况,同时,在实 际中还有各种突发状况,令人应接不暇。如果不能保持清醒 的认识及掌控全局的能力,现场作业就会陷入混乱,造成段 及车间一定的损失。因此,抓关键环节才是重点,关键环节 掌控好了,其它的问题就会迎刃而解。大班管理的关键环节 有两个,一是职工的纪律性,一是现场作业的规范性。在处 理职工的纪律性问题上,我本着严与和的原则,严格要求, 和谐相处,使他们在思想上引起足够的重视,从源头上杜绝 安全隐患的产生。对于现场作业,强调作业的标准化和规范 化,强化现场作业的卡控。严格按照相关技术指标及文件精 神,对作业中出现的问题, 严肃处理, 严惩不贷, 坚持原则, 不讲情面。虽然为此而得罪一些人,惹来一些人的误解。但 是,被误解是小事,安全是大事,不可小觑。 3、以人为本、 民主管理,增强了班组的凝聚力。召开民主生活会,民主管 理会,及时公布班组事务,共同制订工作措施,经常开展批 评与自我批评,在他控互控的同时,强调职工自控,把每个 职工当作班组的主人,从而真正发挥职工工作积极性,增强 了班组的凝聚力。1、考核力度不大对职工表扬多, 批评少 ; 对问题批评多, 考核少。导致个别职工两纪松弛。 2、安全意识不强个别职 工安全意识不强, 缺乏大局观念, 值班时抢修抢通意识不够, 对个别小问题重视不够。1、加强考核力度,控制职工两纪。克服好人主义,对 违章违纪按经济责任制严格考核。 2、加强日常学习,提高 职工素质。结合实际需要,在班组内开展业务学习,发挥班 组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高。3、加强宣讲力度,提高安全意识。
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